絲綢之路起源于西漢（前202年—8年）漢武帝派張騫出使西域開辟的以首都長安（今西安）為起點，經(jīng)甘肅、新疆，到中亞、西亞，抵達羅馬并連接地中海各國的陸上通道。
絲綢之路遠非人們通常認(rèn)為的買賣絲綢的通道，事實上，它還是一條戰(zhàn)爭之路、宗教之路、智慧之路、瘟疫之路等等。人類世界的過去、現(xiàn)在與未來，都與絲綢之路息息相關(guān)。絲綢之路始終都是世界運轉(zhuǎn)的軸心。絲綢之路的歷史，對于理解當(dāng)今世界、理解人類未來發(fā)展的方向至關(guān)重要。透過歷史我們發(fā)現(xiàn)，全球化并不是什么新鮮事物，兩千多年前絲綢之路就已經(jīng)將整個人類命運緊緊聯(lián)系在一起。
課程介紹：
《重走絲綢之路》沙盤創(chuàng)造性的提供了一個具體的角色扮演、逼真的場景模擬、全面的信息分析、大量決策練習(xí)（25天冒險，25次決策）的實戰(zhàn)平臺。同時將管理理論、決策理論融入其中，為您打開了一個體驗式內(nèi)訓(xùn)的全新視野。
《重走絲綢之路》課程是檢驗和訓(xùn)練團隊系統(tǒng)思考和系統(tǒng)管理能力的專業(yè)情景模擬課程。通過深度挖掘，對可能出現(xiàn)的信息、資源、預(yù)測、計劃、執(zhí)行、溝通、競爭、壓力等問題進行多角度綜合分析，在尋找解決方法的同時，透視團隊工作的固有習(xí)慣；通過項目體驗引導(dǎo)，督促團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理并深刻認(rèn)識其重要性；以及由于資源的不當(dāng)使用對團隊和組織的影響及破壞；協(xié)助公司在決策、管理、溝通等方面，運用團隊游戲體驗的方式，在不知不覺中暴露問題，發(fā)掘問題的本質(zhì)，讓學(xué)員親自發(fā)現(xiàn)問題所在，并找到卓有成效的解決方法。
課程以理論與沙盤推演相結(jié)合，演繹打造高效團隊的真諦…….
課程分三個階段：
第一階級：分享團隊組建知識，組成絲綢之路探險團隊；
第二階段：以經(jīng)典的沙盤模擬為載體，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員從制定目標(biāo)、規(guī)劃路線，購買物資、過程執(zhí)行，直到完成任務(wù)，進行全面推演。
第三階段：由學(xué)員在成功與失敗中總結(jié)與反思，講師分享課程知識點，形成教學(xué)相長，從而達到打造高效團隊的目的。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.理解團隊的涵義、團隊共識、發(fā)揮團隊影響力與激勵作用；
2.解析高效團隊十大要素；
3.分析團隊成員的性格及團隊角色，提升團隊協(xié)作與了解；
4.提升學(xué)員對目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識及目標(biāo)管理能力；
5.提升學(xué)員的計劃能力、領(lǐng)悟計劃的價值以及以效果為導(dǎo)向做計劃的重要性；
6.進一步明確資源的定義，提高學(xué)員資源配置能力；
7.提升學(xué)員群體決策及對應(yīng)變化、危機處理能力。
【培訓(xùn)對象】全員，人數(shù)在60人以內(nèi)為佳
【培訓(xùn)時間】1天/6個小時
【培訓(xùn)大綱】
參訓(xùn)學(xué)員6-10人為一組，組建團隊，進行角色分工，開始沙盤推演。
上午：
1.破冰游戲、分組
2.五秒體驗，探索自我
3.沙盤及規(guī)則簡介
4.組建團隊并展示
5.講師帶領(lǐng)學(xué)員進行模擬操作
6.進行絲綢之路行進探險1—5天的任務(wù)行程
下午
1.熱身游戲開場
2.各隊對上午活動進行小結(jié)，對下午活動擬定調(diào)整策略
3.進行5-25天的任務(wù)行程
4.講師點評、分享、知識點講解：
第一篇 團隊建設(shè)與協(xié)作
團隊建設(shè)——團隊基本知識及塔克曼團隊發(fā)展理論
團隊建設(shè)——成員性格分析及團隊角色
團隊建設(shè)——打造高效團隊的十大要素
團隊建設(shè)——克服團隊沖突的五種模式
第二篇 戰(zhàn)略規(guī)劃與科學(xué)決策
戰(zhàn)略規(guī)劃——期初戰(zhàn)略計劃制定原則
戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃的五個思考
戰(zhàn)略規(guī)劃——評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略（SOWT分析）
戰(zhàn)略規(guī)劃——預(yù)測發(fā)展環(huán)境趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略
管理決策——制定目標(biāo)，目標(biāo)是決策的出發(fā)點和歸宿
管理決策——形成備選方案，多個方案備選評估
管理決策——決策過程不是瞬間行動
管理決策——群體決策的框架解析
第三篇 目標(biāo)與計劃管理
目標(biāo)管理——解析目標(biāo)管理概念、條件與目標(biāo)的關(guān)系
目標(biāo)管理——smart原則
目標(biāo)管理——目標(biāo)管理計劃制定與分解（五大要素）
目標(biāo)管理——預(yù)算管理（由先干后算到先算后干）
5.各隊總結(jié)，由隊長或代表進行分享：收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義
6.各隊成績統(tǒng)計、頒獎、合影留念
各隊總結(jié)，由隊長或代表進行分享：收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義
各隊成績統(tǒng)計、頒獎、合影留念
《重走絲綢之路》沙盤模擬活動介紹：
各路人馬集結(jié)，由西安出發(fā)滿載絲綢與瓷器抵達羅馬，完成貨物銷售（易貨），順利返程，一場規(guī)模空前，沒有硝煙的財富競賽在沙漠里拉開帷幕。
從大本營（西安）出發(fā)，每支隊伍所處條件相同，他們經(jīng)過的地方有沙漠、村莊、綠洲、王陵，最后抵達羅馬。
每個小隊能得到1000元啟動資金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物等探險物資，另外配有一頭駱駝，它每天的負重是1000磅。整個探險之旅行程25天，其中有些天數(shù)是在來回的路上，有些天數(shù)可以在目的地的（羅馬）進行交易獲取利潤（具體天數(shù)均由各小隊根據(jù)進程自行掌握）。
在前行的路上有綠洲，探險隊可補給水（免費的，在駱駝負重許可的情況下）；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，可以買到水和食物，價格是大本營的兩倍。沙漠里，會遇到四種天氣，晴天、高溫、沙風(fēng)暴、沙風(fēng)暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在大本營（西安）有一位老人能根據(jù)你的問題告訴你有關(guān)沙漠的情況（前提是你要花費一天的時間）。
獲勝標(biāo)準(zhǔn)：
最早返回大本營的第一支探險隊，帶回貨物每磅能兌換100元;
第二支返回的探險隊，帶回的貨物，每磅能兌換90元；
第三支返回的探險隊，帶回的貨物，每磅能兌換80元；
第四支返回的探險隊，帶回的貨物，每磅能兌換70元；
其他返回的探險隊，帶回的貨物，每磅能兌換60元；
兌換回的現(xiàn)金最多的隊為獲勝隊
項目解析：
重走絲綢之路的團隊必須考慮出發(fā)時間、想交易多少貨物、需要準(zhǔn)備的東西、用有限的錢購買水、食品、帳蓬、指南針，和用有限的駱駝來馱，以及進入沙漠以后面對有限的時間、水源、食品的壓力；面對沙風(fēng)暴、高溫等惡劣天氣的壓力和面對王陵、沙漠地理環(huán)境的壓力，做出正確的決策以確保交易最多的貨物。
“重走絲綢之路”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)項目課程。透過項目的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理，深刻理解資源合理運用。
重要提示：依據(jù)參訓(xùn)學(xué)員課程體驗，探險團隊中會有40%的團隊或因準(zhǔn)備不充分、計劃不周祥、決策失誤、風(fēng)險控制意識不足、賭徒心理等因素葬身沙漠。
關(guān)于我們
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
查看更多聯(lián)系我們
- 廣州市天河區(qū)浩和5G創(chuàng)業(yè)園
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- m.haoke360.com
