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【課程名稱】《經(jīng)營決策與領(lǐng)導(dǎo)力-商戰(zhàn)博弈》

【課程背景】

情景沙盤的模擬參與者，你被臨危受命將引領(lǐng)一場巨大的組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門的負責(zé)人，每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。

在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進團隊合作。  

 【課程特點】

感：感悟商戰(zhàn)中的運籌帷幄與競爭對抗的關(guān)系；

引：引導(dǎo)學(xué)員了解商業(yè)模式，帶來自身收獲；

溫：重溫管理之道，下落真實場景；

傳：傳遞商業(yè)思維，轉(zhuǎn)換自身思維；

《商戰(zhàn)博弈》沙盤模擬培訓(xùn)課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，能夠最大限度的調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮、高度集中的狀態(tài)，充分運用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，并充分調(diào)動感官功能和邏輯思維，對所學(xué)的內(nèi)容形成深度記憶，更重要的是能夠?qū)W(xué)到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學(xué)習(xí)更實用、更高效、更落地。

【課程對象】中層后備 管理團隊 一般管理人員 各層級銷售團隊

【授課方式】沙盤模擬+理論引導(dǎo)+工作坊研討

【課程時長】1天，6小時/天 半天版本：4小時

【人數(shù)建議】30-50人，每組4-7人

【教室要求】培訓(xùn)會議室約 100-150 平方米范圍，投影儀、音響、無線話筒、白板、魚骨課桌式

【課程大綱】

第一部分：沙盤模擬介紹

《經(jīng)營決策與領(lǐng)導(dǎo)力-商戰(zhàn)博弈》是情景模擬類沙盤課程，體驗過程中模擬N家地產(chǎn)投資公司，共同開發(fā)五塊空白地產(chǎn)，在開發(fā)的過程中，因為資金有限、發(fā)展節(jié)奏差異、信息不對稱等因素，融入市場變數(shù)，全真模擬企業(yè)運營過程，激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)員在變化多端、危機重重的經(jīng)營環(huán)境里，如何解決問題克服困難，正確決策達到戰(zhàn)略目標的能力。

第二部分：課程流程安排

課程時間 課程單元 課程內(nèi)容 課程形式

8:30-9:00 簽到入場 簽到入場 主辦方引導(dǎo)

9:00-9:30 課程導(dǎo)入 影片導(dǎo)入，組建公司 講師講授

9:30-10:00 單元一 商戰(zhàn)概述及規(guī)則導(dǎo)入 視頻觀摩

10:00-11:00 單元二 第一階段：雄霸天下之圈地時期 講師講授

11:00-12:00 單元三 第二階段：逐鹿群雄之話語權(quán)爭奪 講師講授

12:00-14:00 午餐 （自由活動-交流）

14:00-15:00 單元四 第三階段：逐鹿群雄之資源整合 講師講授

15:00-16:30 單元五 第四階段：亂世之爭之平定天下 講師講授

16:30-17:00 單元五 復(fù)盤&分享&點評 總結(jié)回顧

第三部分：課程知識體系

一、戰(zhàn)略解碼輸出

經(jīng)營目標 主要戰(zhàn)場 如何致勝 必贏之戰(zhàn) 落地保障

工具：最易于操作的戰(zhàn)略解碼鑰匙——戰(zhàn)略屋拆解

二、團隊效率提升

準確規(guī)劃 任務(wù)推進 持續(xù)改善

工具：最適合中基層管理者的人員管理&評價工具——重點任務(wù)推進評分表

三、過程風(fēng)險管控

1.梳理風(fēng)險項目

2.識別過程管控關(guān)鍵點

3.建立問題解決機制流程

4.復(fù)盤、改善

工具：過程風(fēng)險管控落地工具——風(fēng)險管控自查表

四、資源協(xié)調(diào)雙贏

PRAM模型

五、培養(yǎng)人才

1.BACKUP原則

2.發(fā)展計劃

2.1心智覺醒——定向培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)

2.2思維升級——導(dǎo)師輔導(dǎo)、上級發(fā)展反饋、標桿企業(yè)交流

2.3肌肉歷練

輪崗歷練——全局視角

挑戰(zhàn)性任務(wù)——激發(fā)潛能

項目負責(zé)人鍛煉——培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

【課程落地方法論模型與工具】

1.最易于操作的戰(zhàn)略解碼鑰匙——戰(zhàn)略屋拆解

2.最適合中基層管理者的人員管理&評價工具——重點任務(wù)推進評分表

3.過程風(fēng)險管控落地工具——風(fēng)險管控自查表

4.最好用的談判雙贏模型——PRAM談判模型

5.繼任者任用發(fā)展計劃

6.世界咖啡分享工具——創(chuàng)造與實戰(zhàn)工作的鏈接點

7.培訓(xùn)落地系統(tǒng)工具——讓培訓(xùn)落地、讓績效提升