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 沙漠掘金之團(tuán)隊(duì)凝聚力提升

【課程背景】

在企業(yè)組織中，你的團(tuán)隊(duì)是否存在或遇到過這樣的問題：

經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想

為什么團(tuán)隊(duì)的協(xié)同越來越難，而更多的是團(tuán)隊(duì)人員相互推諉

不知道如何用有限的資源來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)的最大化

在日常工作中在對(duì)上溝通、對(duì)下溝通、平行溝通中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偏差，

在企業(yè)組織內(nèi)與其他團(tuán)隊(duì)總是競(jìng)爭(zhēng)多于合作，達(dá)不到雙贏的目的

不知道如何處理團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中的各種沖突

.........

等等這一系列的問題都成為束縛企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，阻礙團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的坎，為了解決這些坎，有些企業(yè)只注重個(gè)人能力的提升，注重個(gè)人行為的改變，但是都解決不了根本問題，也起不了根本作用。其實(shí)，這些問題的核心本質(zhì)都源于團(tuán)隊(duì)協(xié)同力出問題，只有致力于為員工的“觀-為-得”三個(gè)方面建設(shè)，形成團(tuán)隊(duì)最大協(xié)同力，企業(yè)才能穩(wěn)定地、成功地邁向目標(biāo)。

本課程透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，通過沙盤演練有效針對(duì)性地解決企業(yè)在發(fā)展過程中的一道道坎，特別是團(tuán)隊(duì)協(xié)同不力時(shí)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作可能出現(xiàn)的執(zhí)行不力、合作不暢、溝通不利、競(jìng)爭(zhēng)加大、壓力加大等問題，進(jìn)行深度挖掘、分析，并找出相應(yīng)的解決方法，最終形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)協(xié)同力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。本課也是一門高度深入體驗(yàn)的課程。

【課程收益】

經(jīng)歷高仿真模擬的商戰(zhàn)環(huán)境，體驗(yàn)和回味自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維優(yōu)勢(shì)與盲區(qū)；

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)獲勝的GROWAY模型

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作的3個(gè)層次，以及每個(gè)層次會(huì)達(dá)到的工作效果

系統(tǒng)了解團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的一個(gè)公式模型：團(tuán)隊(duì)的合力=Σ每人的（本我+自我+超我）行為，并建立協(xié)同力的理論模型：“協(xié)同三角形”模型

掌握跨部門協(xié)作的操作5大步驟，以及SMART原則、DISC溝通技巧

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作中沖突問題處理5原則

【課程特色】實(shí)戰(zhàn)有趣，經(jīng)典沙盤演練，學(xué)之能用；體驗(yàn)式教學(xué)，體驗(yàn)中掌握技能方法；案例多，案例中對(duì)標(biāo)現(xiàn)實(shí)情景；

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程對(duì)象】中層管理者、基層管理者、核心骨干員工、以及入職新員工

【課程大綱】

一、什么是沙盤？沙莫掘金對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作有什么作用？

破冰：四種不同類型的學(xué)習(xí)狀態(tài)決定學(xué)習(xí)收獲大小

1、沙盤的介紹

沙盤的由來

沙盤模擬課程的由來

沙漠掘金模擬課程介紹

2、沙盤模擬課程---沙漠掘金

組建團(tuán)隊(duì)（隊(duì)徽、隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)、團(tuán)隊(duì)造型）

沙漠地理環(huán)境介紹

沙漠天氣環(huán)境介紹

小組討論掘金目標(biāo)

小組討論掘金方案

掘金物資的采購

25天的沙漠掘金過程演練

總結(jié)成績(jī)公布排名

3、沙莫掘金對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用

沙漠掘金與企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素對(duì)照分析

從沙漠掘金沙盤演練中總結(jié)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三大作用

對(duì)比沙漠掘金六大決策點(diǎn)分析，闡述團(tuán)隊(duì)獲勝六步法

工具：“觀-為-得”循環(huán)模型、GROWAY模型

呈現(xiàn)方式：講授分享、沙盤演練、小組討論、

二、企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？

1.團(tuán)隊(duì)的定義

2.團(tuán)隊(duì)的要素

3.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

互動(dòng)：什么是團(tuán)隊(duì)

案例：唐僧的團(tuán)隊(duì)

三、卓越團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)？

1.團(tuán)隊(duì)凝聚力的定義

2.團(tuán)隊(duì)凝聚力的意義

定律：華盛頓合作規(guī)律+邦尼人力定律

練習(xí)：你了解你的團(tuán)長(zhǎng)和隊(duì)員嗎？

四、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？

1.團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫的原因

2.缺乏凝聚力的表現(xiàn)

3.凝聚力產(chǎn)生的源泉

6)讓別人先贏

7)盡最大努力幫助別人

8)每天多付也一點(diǎn)點(diǎn)

9)不爭(zhēng)——故天下莫能與之爭(zhēng)

4.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法

1)充分了解你的團(tuán)隊(duì)

練習(xí)：找到自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及優(yōu)缺點(diǎn)？

2)溝通是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑

溝通的工具：5W2H

先處理心情、再處理事情

說對(duì)方想聽的、聽對(duì)方想說的

接受工作的三個(gè)步驟：立刻回答、記下重點(diǎn)、理解內(nèi)容

五、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？

1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法

1)方法7則

2)與同僚相處之道

2.增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的2條秘笈

六、如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力？

1.破壞凝聚力的元兇9條

2.如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力

1)設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制

2)三化原則的建立——流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化

定律：熱爐定律

3)確立團(tuán)隊(duì)工作原則

4)卓有成效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議

5)反饋的2種方法

6)感恩的心的建立