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《用數(shù)智化思維打造效能型組織》

數(shù)智化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)：全球標桿案例與組織效能提升

【課程背景】

隨著GPT-4o、谷歌AI、通義千問、Deepseek、Manus等AI的發(fā)布，AI應用正在改變企業(yè)的運營模式。技術進步如何切實有效、具體可行的應用于業(yè)務中，從而深度實現(xiàn)降本增效，是當前許多企業(yè)面臨的核心問題。

通過使用數(shù)智化工具來提升組織效能，在保持成本和品質(zhì)領先的同時實現(xiàn)效率優(yōu)先，成為新時代下企業(yè)成功的關鍵。

本課程將結(jié)合實際案例，探討如何在數(shù)智時代利用這些工具和技術，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

【課程收益】

理解數(shù)智驅(qū)動組織的核心特點

掌握數(shù)智化工具的應用方法

學習數(shù)智時代下的文化領導力與人才培養(yǎng)

以全球化視角深入了解多個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、企業(yè)高管、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責人、業(yè)務部門管理者等

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、你是否已經(jīng)進入數(shù)智化時代

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與挑戰(zhàn)

（1）互聯(lián)網(wǎng)30年表彰大會

（2）未來數(shù)商大會

（3）國內(nèi)熱門前10的AI排行榜

（4）案例：GPT-4o、谷歌AI、Deepseek等對行業(yè)的影響

2. AI商業(yè)化應用的實例解析

（1）案例：國際上AI產(chǎn)品商業(yè)化的案例

（2）案例：阿里巴巴小蜜客服的成功轉(zhuǎn)型（2015年起）

（3）討論議題：一汽大眾、小愛同學等企業(yè)的AI應用經(jīng)驗分享

二、數(shù)智化轉(zhuǎn)型的全球趨勢與底層邏輯

1. 核心議題：數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與價值

從信息化到數(shù)智化：技術驅(qū)動業(yè)務重構(gòu)（案例：西門子數(shù)字化工廠）

全球視野：哈佛案例解析-GE Predix平臺的戰(zhàn)略得失

2. 國內(nèi)標桿實踐：阿里研究院《小巨人成長記》核心洞察

中國中小企業(yè)的“數(shù)實融合”路徑

案例：南通鐵人通過釘釘?shù)痛a實現(xiàn)生產(chǎn)全鏈路數(shù)字化

三、如何使用數(shù)智化工具引爆組織效能

1. 工具的重要性及其對企業(yè)的影響

（1）人類進化中的工具使用

（2）成本與品質(zhì)領先的策略

（3）案例：英博電氣如何通過釘釘提升工時管理效率

2. 工具革命：低代碼與敏捷開發(fā)

釘釘案例：龍輝起重3萬元搭建200個應用，替代2000萬ERP

哈佛案例：可口可樂的AI供應鏈優(yōu)化

3. 數(shù)智驅(qū)動的效能型組織定義

（1）效能型組織的特點

（2）數(shù)智化技術的角色

（3）案例：龍輝起重機械有限公司的低代碼開發(fā)實踐

4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：從經(jīng)驗主義到智能分析

案例：華緯科技通過釘釘表格實現(xiàn)“零庫存”柔性生產(chǎn)

互動研討：如何用低代碼解決企業(yè)核心痛點？

四、數(shù)智化戰(zhàn)略制定與共識落地

1. 戰(zhàn)略級問題定義：長期主義與技術前瞻性

案例：康力電梯千人千面門戶，打破數(shù)據(jù)孤島

哈佛案例：沃爾瑪?shù)娜罃?shù)字化戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略級問題的識別與解決

（1）經(jīng)典與智能戰(zhàn)略框架對比

（2）時間維度的戰(zhàn)略思考

（3）案例：鑫宏源印刷包裝公司如何實現(xiàn)全鏈路數(shù)字化

3. 組織面臨的內(nèi)外部壓力及應對策略

（1）組織內(nèi)部與外部的壓力分析

（2）案例：上海清河機械如何降低80%的開發(fā)成本

4、共識落地方法論

釘釘案例：曦強乳業(yè)通過全鏈路溯源系統(tǒng)提升品控效率

工具實戰(zhàn)：OKR與KPI在數(shù)智化場景的適配性

五、數(shù)智時代如何衡量決策的共識度

1. 決策流程與共識機制

（1）天地彼己客模型

（2）時間軸刻度圖的應用

（3）案例：美團和阿里如何通過OKR和KPI設定指標

2. 決策共識的實際落地情況

（1）經(jīng)營合約的作用

（2）關鍵指標的設計藝術

（3）討論議題：如何根據(jù)自身情況調(diào)整指標設定

六、數(shù)智文化重塑與數(shù)字化人才體系構(gòu)建

1. 文化領導力：從“管控”到“賦能”

案例：蕉內(nèi)通過釘釘文檔實現(xiàn)全員知識沉淀

哈佛案例：谷歌“20%創(chuàng)新時間”機制

2. 數(shù)字化人才孵化

釘釘大學實踐：有零有食“人人都是開發(fā)者”計劃

工具：數(shù)據(jù)素養(yǎng)培養(yǎng)與創(chuàng)新文化設計

七、圓桌研討——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“最后一公里”

1、數(shù)智戰(zhàn)略落地中的常見困難與挑戰(zhàn)

1)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術與非技術障礙

a)預算有限與人才短缺

b)技術研發(fā)速度與業(yè)務需求之間的差距

c)案例：某科技公司如何克服物品管理和盤點易錯的問題

2)構(gòu)建人+AI的組織能力

a)培養(yǎng)數(shù)字化人才的方法

b)營造創(chuàng)新文化的途徑

c)小組討論：如何在自己的組織中實施這些策略

2、案例復盤：KUMO KUMO如何用釘釘動態(tài)排班提升人效30%

3、挑戰(zhàn)與對策：

如何平衡技術投入與短期收益？

如何避免“數(shù)據(jù)孤島2.0”？

4、行動計劃：制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3個月落地藍圖

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