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變革領(lǐng)導(dǎo)力——基于新質(zhì)生產(chǎn)力的組織管理創(chuàng)新

課程背景：

本課程將從企業(yè)變革的本質(zhì)入手，幫助中高層管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的必要性和重要性，進(jìn)而堅(jiān)定企業(yè)變革的信念。同時(shí)，重點(diǎn)剖析企業(yè)變革中的一些疑難問(wèn)題，學(xué)習(xí)企業(yè)變革常用的基本原則和科學(xué)方法，指導(dǎo)企業(yè)中高層管理者持續(xù)開(kāi)展卓有成效的企業(yè)變革，促進(jìn)企業(yè)在變革中不斷進(jìn)步，以期獲得持續(xù)健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和發(fā)展目標(biāo)。

明晰領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把冒險(xiǎn)化為收益；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，取得非凡的成功。

《變革領(lǐng)導(dǎo)力——基于新質(zhì)生產(chǎn)力的組織管理創(chuàng)新》課程。通過(guò)打造“組織優(yōu)勢(shì)”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，從團(tuán)隊(duì)需求的角度構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽(yù)”，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團(tuán)隊(duì)！

課程收益：

明晰領(lǐng)導(dǎo)力四要素：目標(biāo)、自己、他人、系統(tǒng) 

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)基本職能

通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)去審視管理創(chuàng)新，構(gòu)建四個(gè)維度的管理創(chuàng)新路徑

提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團(tuán)隊(duì)基本價(jià)值觀和理念，激發(fā)他?與??分享共同愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新?作標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。

提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚?

課程時(shí)間：1天,6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者

課程方式式：案例研討+小組活動(dòng)+情境模擬+演練互動(dòng)+心得分享

課程大綱

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力突破

一、領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)基本職能

1. 考慮領(lǐng)導(dǎo)者身處其中的更大系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境

2. 平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)中的人際關(guān)系，平衡大系統(tǒng)和小系統(tǒng)的目標(biāo)

3. 通過(guò)有效的計(jì)劃和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目進(jìn)行管理

二、理解企業(yè)文化——組織成功邏輯

1. 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

2. 企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者的思想總匯

3. 沙因三層次企業(yè)文化理論

思考：陣地戰(zhàn)比拼的是組織意志

三、領(lǐng)導(dǎo)者的??定位

1. 充滿(mǎn)想象力的具體問(wèn)題的綜合解決者

2. 內(nèi)心燃燒的現(xiàn)實(shí)主義者

3. 不為自己的自我主義者

4. 精力充沛的行動(dòng)者

5. 奮不顧?的決心者

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）

一、戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題

1. 戰(zhàn)略沒(méi)有形成共識(shí)

2. 戰(zhàn)略沒(méi)有分解到各組織

3. 組織中的個(gè)體理解不到位或主動(dòng)性不夠

二、什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）

1. 戰(zhàn)略解碼的工具

2. 戰(zhàn)略形成共識(shí)的工具

3. 理解從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理

案例分析：華為的BLM模型運(yùn)用

三、領(lǐng)導(dǎo)力貫穿整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程

1．與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的七項(xiàng)特質(zhì)

2. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的思考

3. 價(jià)值觀是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)

4. 價(jià)值觀是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力

第三講：創(chuàng)新及變革管理中關(guān)鍵動(dòng)作

一、營(yíng)造緊迫感

1. 從行業(yè)趨勢(shì)把握行業(yè)大局，創(chuàng)新源于對(duì)行業(yè)機(jī)會(huì)的深度把握

2. 分析當(dāng)前形勢(shì)與背景，創(chuàng)新及變革是行業(yè)大勢(shì)所趨

3. 深化危機(jī)感，變革勢(shì)在必行

二、成立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

1. 打造變革核心團(tuán)隊(duì)：是變革的領(lǐng)導(dǎo)者，責(zé)任人，資源整合者

2. 進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整及組織架構(gòu)的調(diào)整

3. 贏得大家對(duì)創(chuàng)新的支持，解除對(duì)變革的困擾和疑惑

4. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)走出創(chuàng)新變革困難期

三、樹(shù)立變革愿景

1. 企業(yè)愿景描繪：我們?cè)谀睦?，我們要去哪?/p>

2. 企業(yè)核心價(jià)值鏈分析及關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)分析

3. 可能取得成功：行業(yè)新機(jī)會(huì)、整合平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)盈利

四、廣泛溝通愿景

1. 預(yù)期創(chuàng)新變革的阻礙并多層面溝通

2. 創(chuàng)新變革愿景的內(nèi)部溝通

五、清除障礙，將創(chuàng)新體現(xiàn)在行動(dòng)中

1. 找到變革的關(guān)鍵障礙，制定溝通策略

2. 應(yīng)對(duì)拒絕和挑戰(zhàn)，尋找共贏點(diǎn)

3. 深化危機(jī)感：行業(yè)大勢(shì)所趨，創(chuàng)新是唯一的出路

4. 為積極主動(dòng)的創(chuàng)新執(zhí)行者創(chuàng)造更多提升機(jī)會(huì)

5. 管理創(chuàng)新變革中的“利益受損者”

六、創(chuàng)造短期成效

1. 從點(diǎn)滴成功讓大家看到前景和希望

2. 將小范圍的成功經(jīng)驗(yàn)移植于另一個(gè)小范圍、擴(kuò)大、固化

七、鞏固既有成果，推進(jìn)變革

1. 標(biāo)桿：變革后工作的關(guān)鍵技能

2. 新方法、新行為、新態(tài)度

八、變革成果融入到企業(yè)文化

1. 關(guān)鍵點(diǎn)上的搭接

2. 以更大的發(fā)展空間吸引人才

第四講：組織管理變革實(shí)踐主要經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)

1. 變革是一把手工程，動(dòng)員群眾做大事，不換腦袋換人

2. 緊盯變革價(jià)值管理，變革的目的就是多產(chǎn)糧食和增加土地肥力

3. 充分認(rèn)識(shí)到變革的艱巨性和復(fù)雜性，變革有套路、方法和節(jié)奏

4. 變革需要因地制宜，沒(méi)有包打天下的良藥

5. 變革不追求完美，七個(gè)反對(duì)，不斷優(yōu)化完善