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《迎接挑戰(zhàn)》管理賦能工作坊——打造一支主動(dòng)積極會(huì)干的鐵軍

目標(biāo)學(xué)員：中層

培訓(xùn)時(shí)間：3天

需求理解與解讀：

針對(duì)目前干部存在的主要問(wèn)題－躺平、蠻干、看客，我們的解讀如下：

躺平現(xiàn)象：缺乏主動(dòng)性，面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)消極被動(dòng)，尤其在疫情影響下，把問(wèn)題推到外部原因，為自己不作為找理由。躺平就意味著混日子，沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，一切工作甘愿平庸化等現(xiàn)象。

蠻干現(xiàn)象：主要表現(xiàn)在有一定的管理欲望，但是缺少策略和辦法，簡(jiǎn)單粗暴執(zhí)行公司戰(zhàn)略，管理上以命令和強(qiáng)壓為主，團(tuán)隊(duì)士氣不好，不能正確理解公司戰(zhàn)略、策略和政策，缺少管理智慧，影響執(zhí)行力等現(xiàn)象。

看客現(xiàn)象：也是一種消極被動(dòng)行為，事不關(guān)己高高掛起，涉及跨部門、跨職能的情況時(shí)多選擇退避三舍，能拖就拖，能躲就躲，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能勇敢擔(dān)當(dāng)和解決問(wèn)題等現(xiàn)象。

我們從管理角度分析，躺平、看客主要原因是消極，缺乏主動(dòng)性和積極性，缺乏迎接挑戰(zhàn)的責(zé)任和能量。針對(duì)躺平式和看客式的管理者，我們認(rèn)為需要對(duì)管理者進(jìn)行賦能，促動(dòng)其變得主動(dòng)積極，勇于承擔(dān)，全力拼搏；而蠻干式管理者的根本原因是缺乏管理智慧和融通解決問(wèn)題的方法，我們認(rèn)為需要讓管理者具備能把握關(guān)鍵問(wèn)題的能力，能夠策劃有效管理方法并高效的推動(dòng)工作完成。

工作坊研討目標(biāo)：

本研討會(huì)重點(diǎn)目標(biāo)是

建立積極樂(lè)觀認(rèn)知，化被動(dòng)為主動(dòng)，化消極為積極，從過(guò)去成功案例，高光時(shí)刻萃取出關(guān)鍵成功因素，為自己和團(tuán)隊(duì)賦能；

通過(guò)研討讓管理者認(rèn)識(shí)到躺平、看客和蠻干的問(wèn)題所在，結(jié)合企業(yè)和部門的實(shí)際問(wèn)題，以行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方式現(xiàn)場(chǎng)形成解決策略和行動(dòng)計(jì)劃，這樣在訓(xùn)后可以變成主動(dòng)干、積極干和高效執(zhí)行狀態(tài)。

具體達(dá)成以下目標(biāo)：

1.認(rèn)知問(wèn)題：躺平、蠻干和看客三種現(xiàn)象認(rèn)知（選題）形成行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題小組，結(jié)合公司實(shí)際挑戰(zhàn)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)題界定和原因分析

2.積極思維：化消極為積極，對(duì)自己進(jìn)行賦能。

3.團(tuán)隊(duì)賦能：欣賞式探尋，發(fā)現(xiàn)過(guò)去關(guān)鍵成功因素和能量，找出更多的成功模式，對(duì)團(tuán)隊(duì)賦能。

4.積極行動(dòng)：針對(duì)第一步的企業(yè)真實(shí)問(wèn)題，通過(guò)研討群策群力的方式找出辦法和關(guān)鍵行動(dòng)。

5.執(zhí)行策略：下半年工作重點(diǎn)工作和研討策劃出更多更好的管理策略和方法，讓蠻干并會(huì)干，高效執(zhí)行。

工作坊研討形式特點(diǎn)：

1.以學(xué)員為中心，圍繞企業(yè)的真實(shí)問(wèn)題進(jìn)行研討、探索和挖掘，在課堂中形成更多的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃；

2.現(xiàn)場(chǎng)輸出成果：每個(gè)小組一個(gè)課后可以參照在工作中應(yīng)用的課題成果。

工作坊內(nèi)容及活動(dòng)安排