《戰(zhàn)略執(zhí)行復(fù)盤(pán)工作坊》
解決思路
為了實(shí)現(xiàn)以上期望，采取戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的方式，《戰(zhàn)略執(zhí)行復(fù)盤(pán)工作坊》按照一定結(jié)構(gòu)化步驟，用群策群力的思維工具，通過(guò)研討方式，在導(dǎo)師的引導(dǎo)下對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行復(fù)盤(pán)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)執(zhí)行問(wèn)題進(jìn)行分析，做出改善計(jì)劃，并融入24年大的重點(diǎn)工作，有效推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工作坊采取結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)設(shè)計(jì)，是按照一定的步驟、方法和工具模板展開(kāi)，通過(guò)發(fā)散思維和聚焦思維，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)。
老師有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和行動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和引導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，可以快速推動(dòng)問(wèn)題解決，改善戰(zhàn)略執(zhí)行中的偏差和問(wèn)題。
研討目標(biāo)：參加本課程的研討，可以幫助你
1、掌握一套基于解決問(wèn)題復(fù)盤(pán)流程和工具，讓參會(huì)人員可以在會(huì)后進(jìn)一步復(fù)盤(pán)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題。
2、檢討戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作的完成情況，鎖定主要執(zhí)行問(wèn)題。
3、對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的重大偏差進(jìn)行問(wèn)題分析，制定整改方案和行動(dòng)計(jì)劃。
4、對(duì)部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行策略進(jìn)行策劃，讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有保障。
學(xué)員：中高層，30-40人
時(shí)間：2天
分組形式：分成5-6個(gè)小組
工作坊研討內(nèi)容安排
一、熱身啟動(dòng) | 研討會(huì)目的 小組團(tuán)建熱身 工作坊要求 工作坊目標(biāo) |
二、BS小組研討會(huì) | BS頭腦風(fēng)暴介紹 3396頭腦風(fēng)暴會(huì)議流程及操作規(guī)范 會(huì)議發(fā)言與發(fā)問(wèn)技巧 演練 何謂復(fù)盤(pán)？ 戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)主要內(nèi)容 |
三、戰(zhàn)略目標(biāo)回顧
| 對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)復(fù)盤(pán)的要求 明確戰(zhàn)略目標(biāo) 小組研討主題：戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行偏差？ 確定各小組研討復(fù)盤(pán)主題 |
四、原因分析 | 用《頭腦風(fēng)暴法》列出可能的原因或因素 用《魚(yú)骨圖》整理思路 確定主要原因 小組研討會(huì)：戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行偏差的原因 小組呈現(xiàn)匯報(bào)，在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，全班同學(xué)進(jìn)行深入辯論，修正，找出目標(biāo)執(zhí)行偏差的主要原因 |
五、改善方案 | 用《頭腦風(fēng)暴法》列出所有可能改善方案 確定評(píng)估決策的標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估并選擇最佳改善方案 |
六、明確2026年重點(diǎn)工作 | 戰(zhàn)略目標(biāo)與2025年的主要目標(biāo)分解 小組研討：理出25年公司重點(diǎn)工作 |
七、制定策略 | 小組研討：25年公司重點(diǎn)工作策劃（攻堅(jiān)戰(zhàn)） 每個(gè)小組研討一個(gè)重大工作（攻堅(jiān)戰(zhàn)） 創(chuàng)造性的制定攻堅(jiān)戰(zhàn)的實(shí)施策略和方法 小組呈現(xiàn) 導(dǎo)師引導(dǎo)，完善2025年公司攻堅(jiān)戰(zhàn)作戰(zhàn)計(jì)劃方案 攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵任務(wù)分解，制定部門(mén)策略 |
八、總結(jié)復(fù)盤(pán) | 課程總結(jié) 小組復(fù)盤(pán) |
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