【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂立法”，是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的、經(jīng)過提煉和倡導的優(yōu)良作風、 價值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的操作系統(tǒng)，有生命力的企業(yè)文化能讓上下同欲，使無形文化創(chuàng)造有形價值。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，如何打造核心文化，讓員工發(fā)揮個人潛力和價值， 并得到客戶和社會認同以增強企業(yè)的核心競爭力，是每一位管理者必須思考和踐行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術問題。
未來探索（Future Search）是能讓“一個團隊很快地轉變它的行動能力”的經(jīng)典團隊共創(chuàng)式工作坊，在復雜、高沖突、充滿不確定性的環(huán)境中，統(tǒng)合來自各方的利益相關者，通過對過去的回顧、對現(xiàn)在的分析，尤其是對未來的展望，塑造團隊愿景，激發(fā)團隊實現(xiàn)夢想的動力，并推動具體的行動措施。
【課程收益】
1. 掌握企業(yè)文化提煉與設計的方法技巧，推動企業(yè)文化落地，讓企業(yè)文化成為企業(yè)真正的軟實力；
2. 讓每個參與者能夠充分貢獻自己的專業(yè)及智慧，促動團隊加深理解，分析商業(yè)趨勢，快速應對商業(yè)環(huán)境的變化；
3. 化解由問題、困難、風險和威脅引發(fā)的消極情緒，凝聚正能量，增進信任，激發(fā)團隊成員內(nèi)在動機和行動意愿，增強工作滿意度；
4. 增強成員為愿景努力的決心和內(nèi)在動力，提高工作投入，提升創(chuàng)新與創(chuàng)造力；
5. 實現(xiàn)團隊成員的共識，統(tǒng)一思想，促進協(xié)作，提升績效，服務于企業(yè)整體目標。
【課程對象】企業(yè)各級管理者、高潛能后備干部
【課程時長】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一單元：引論
ChatGPT / AI時代的機遇和挑戰(zhàn)
第二單元：什么是企業(yè)文化
1.企業(yè)文化的價值
2.埃德加·沙因對企業(yè)文化的定義
3.企業(yè)文化睡蓮模型
4.企業(yè)文化三要素：使命、愿景、價值觀
【案例：價值觀明確程度對工作投入度的影響】
第三單元：認知“未來探索”
1．未來探索概念（探討過去現(xiàn)在未來—達成共識—共同行動）
2．未來探索四大價值（創(chuàng)建愿景—內(nèi)在動力—凝聚正能量—快速行動）
3．未來探索四個特點
4．未來探索五大流程（回顧過去-分析現(xiàn)在-展望未來-達成共識-落實行動）
5．參與者的情緒曲線（平和開始-陷入低谷-接受事實-找到希望-討論事實-落實行動）
【案例：IBM的文化競爭力、聯(lián)想核心價值觀體系】
第四單元：未來探索團隊共創(chuàng)流程
1.回顧過去，感知價值觀
（1）在過去3-5年里，公司發(fā)生了什么重要事件或者做了哪些重大項目？
（2）在過去3-5年里，團隊有哪些重要的變化？
（3）梳理和反思在兩個層面的發(fā)現(xiàn)（團隊、公司）
（4）反思這些典型事件背后有哪些重要的價值觀在發(fā)揮作用?
2.分析現(xiàn)在，識別主賽道
（1）追溯時間線三重維度（個人、全球和行業(yè)視角填講述我們自己的故事）
（2）行業(yè)對標信息共享（我們的對標組織、我們的主要客戶、主要合作伙伴、主要競爭對手）
（3）產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略信息共享：整個世界的行業(yè)發(fā)展如何影響我們公司
3.規(guī)劃未來，清晰愿景使命
（1）SWOT分析：從四個不同的維度，挖掘優(yōu)勢、分析劣勢、探討機會及發(fā)現(xiàn)威脅，全面剖析公司/團隊內(nèi)外部現(xiàn)狀
（2）基于組織過去的優(yōu)勢及現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展趨勢，明晰面向未來的組織愿景
（3）分組呈現(xiàn)對行業(yè)發(fā)展的所有洞見（趨勢-佐證-事例）
（4）共識策略，探詢共識聚焦主題障礙分析（分類萃取、魚骨圖分析）
（5）聚焦現(xiàn)在（投票選出3-5個趨勢）
（6）針對趨勢圖示化（共識3項我們正在做和我們沒有做的趨勢）
（7）展望未來：什么是我們共同想要的未來？（圖畫+細節(jié)）
4.達成共識，詮釋文化理念
（1）將文化理念共識，提煉成使命宣言，對外發(fā)布
（2）為了一起走得更遠，我們需要融入或放大哪些價值觀?（文字表述+圖畫形象）
（3）組織內(nèi)外部有哪些標志性人物或事物最能體現(xiàn)我們的價值觀?（典型事件/人物）
5.落實行動，共享文化
（1）團隊共創(chuàng)主題介紹，明確實現(xiàn)未來愿景和目標
（2）頭腦風暴，歸類組合，提煉中心詞：提出可能的解決辦法
（3）盈利矩陣，策略優(yōu)選：分類四象限中最突出的“獲利機會”，易實施和具高收益的想法組織偏好
（4）想法陳列，構建行動模型（目標的結構與分解示例、踐行企業(yè)文化的行動計劃）
【案例：華為價值觀—成就客戶、艱苦奮斗、自我批評、開發(fā)進取、至誠守信、團隊合作】
第五單元：成果匯報
1.城鎮(zhèn)會議－未來探索工作坊成果展示
2.質詢挑戰(zhàn)，相關高管提問及評論
3.團隊承諾，理念共識，轉化行動共識
第六單元：課程總結和落地行動計劃
１．課程總結與復盤
２．個人學習收獲分享
３．依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃
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