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未來探索：戰(zhàn)略解碼與共識(shí)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

【課程背景】

在快速變化的市場環(huán)境中，公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的“靈魂立法”、核心競爭力，如何打造核心文化，讓員工發(fā)揮個(gè)人潛力和價(jià)值， 并得到客戶和社會(huì)認(rèn)同是每一位技術(shù)管理者必須思考和踐行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題。作為公司中堅(jiān)力量，戰(zhàn)略解碼和資源統(tǒng)籌管理能力直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效率和業(yè)務(wù)成果。如何在技術(shù)革新的浪潮中，保持企業(yè)的競爭力，清晰地識(shí)別企業(yè)的戰(zhàn)略起點(diǎn)，進(jìn)行局面分析，并制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的策略，是確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。

行動(dòng)學(xué)習(xí)法（Action Leaning）又稱“干中學(xué)”，強(qiáng)調(diào)通過實(shí)踐來學(xué)習(xí)，本次工作坊旨在通過群策群力的方法，激發(fā)學(xué)員系統(tǒng)思維，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決實(shí)際問題能力。未來探索（Future Search）是能讓“一個(gè)團(tuán)隊(duì)很快地轉(zhuǎn)變它的行動(dòng)能力”的經(jīng)典團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)式工作坊，在復(fù)雜、高沖突、充滿不確定性的環(huán)境中，統(tǒng)合來自各方的利益相關(guān)者，通過對(duì)過去的回顧、對(duì)現(xiàn)在的分析，尤其是對(duì)未來的展望，塑造團(tuán)隊(duì)愿景，激發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的動(dòng)力，并推動(dòng)具體的行動(dòng)措施。

【課程收益】

1. 理解戰(zhàn)略與企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，了解企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建與實(shí)施過程，學(xué)習(xí)如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，如何有效管理與分配資源支持執(zhí)行；

2. 運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)、群策群力法提升研討效率，讓每個(gè)參與者能夠充分貢獻(xiàn)自己的專業(yè)及智慧，促動(dòng)團(tuán)隊(duì)加深理解，分析商業(yè)趨勢(shì)，快速應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的變化；

3. 化解由問題、困難、風(fēng)險(xiǎn)和威脅引發(fā)的消極情緒，凝聚正能量，增進(jìn)信任，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)和行動(dòng)意愿，增強(qiáng)工作滿意度；

4. 增強(qiáng)成員為戰(zhàn)略愿景目標(biāo)努力的決心和內(nèi)在動(dòng)力，提高工作投入，提升創(chuàng)新與創(chuàng)造力；

5. 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)，統(tǒng)一思想，促進(jìn)協(xié)作，提升績效，服務(wù)于企業(yè)整體目標(biāo)。

【課程對(duì)象】中高層管理者

【課程時(shí)長】1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一單元：引論

ChatGPT / AI時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

第二單元：理解戰(zhàn)略

1.什么是戰(zhàn)略？

2.戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別

3.業(yè)績?cè)鲩L與戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系

4.企業(yè)文化三要素：使命、愿景、價(jià)值觀

【案例：價(jià)值觀明確程度對(duì)工作投入度的影響】

第三單元：認(rèn)知“未來探索”

1．未來探索概念（探討過去現(xiàn)在未來—達(dá)成共識(shí)—共同行動(dòng)）

2．未來探索四大價(jià)值（創(chuàng)建愿景—內(nèi)在動(dòng)力—凝聚正能量—快速行動(dòng)）

3．未來探索四個(gè)特點(diǎn)

4．未來探索五大流程（回顧過去-分析現(xiàn)在-展望未來-達(dá)成共識(shí)-落實(shí)行動(dòng)）

5．參與者的情緒曲線（平和開始-陷入低谷-接受事實(shí)-找到希望-討論事實(shí)-落實(shí)行動(dòng)）

【案例：IBM的文化競爭力、聯(lián)想核心價(jià)值觀體系】

第四單元：未來探索團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)流程

1.回顧過去，感知價(jià)值觀

（1）在過去3-5年里，公司發(fā)生了什么重要事件或者做了哪些重大項(xiàng)目？

（2）在過去3-5年里，團(tuán)隊(duì)有哪些重要的變化？

（3）梳理和反思在兩個(gè)層面的發(fā)現(xiàn)（團(tuán)隊(duì)、公司）

（4）反思這些典型事件背后有哪些重要的價(jià)值觀在發(fā)揮作用?

2.分析現(xiàn)在，識(shí)別主賽道

（1）追溯時(shí)間線三重維度（個(gè)人、全球和行業(yè)視角填講述我們自己的故事）

（2）行業(yè)對(duì)標(biāo)信息共享（我們的對(duì)標(biāo)組織、我們的主要客戶、主要合作伙伴、主要競爭對(duì)手）

（3）產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略信息共享：整個(gè)世界的行業(yè)發(fā)展如何影響我們公司

3.規(guī)劃未來，清晰愿景使命

（1）SWOT分析：從四個(gè)不同的維度，挖掘優(yōu)勢(shì)、分析劣勢(shì)、探討機(jī)會(huì)及發(fā)現(xiàn)威脅，全面剖析公司/團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部現(xiàn)狀

（2）基于組織過去的優(yōu)勢(shì)及現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，明晰面向未來的組織愿景

（3）分組呈現(xiàn)對(duì)行業(yè)發(fā)展的所有洞見（趨勢(shì)-佐證-事例）

（4）共識(shí)策略，探詢共識(shí)聚焦主題障礙分析（分類萃取、魚骨圖分析）

（5）聚焦現(xiàn)在（投票選出3-5個(gè)趨勢(shì)）

（6）針對(duì)趨勢(shì)圖示化（共識(shí)3項(xiàng)我們正在做和我們沒有做的趨勢(shì)）

（7）展望未來：什么是我們共同想要的未來？（圖畫+細(xì)節(jié)）

4.達(dá)成共識(shí)，詮釋戰(zhàn)略理念

（1）將戰(zhàn)略理念共識(shí)，提煉成使命宣言，對(duì)外發(fā)布

（2）為了一起走得更遠(yuǎn)，我們需要融入或放大哪些行業(yè)趨勢(shì)?

5.落實(shí)行動(dòng)，聚焦目標(biāo)

（1）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)主題介紹，明確實(shí)現(xiàn)未來愿景和目標(biāo)

（2）頭腦風(fēng)暴，歸類組合，提煉中心詞：提出可能的解決辦法

（3）盈利矩陣，策略優(yōu)選：分類四象限中最突出的“獲利機(jī)會(huì)”，易實(shí)施和具高收益的想法組織偏好

（4）想法陳列，構(gòu)建行動(dòng)模型（目標(biāo)的結(jié)構(gòu)與分解示例、踐行企業(yè)文化的行動(dòng)計(jì)劃）

【案例：從虧損千萬到年銷2億—中國小廠承包非洲30個(gè)國家的電風(fēng)扇】

第五單元：成果匯報(bào)

1.城鎮(zhèn)會(huì)議－未來探索工作坊成果展示

2.質(zhì)詢挑戰(zhàn)，相關(guān)高管提問及評(píng)論 

3.團(tuán)隊(duì)承諾，理念共識(shí)，轉(zhuǎn)化行動(dòng)共識(shí)

第六單元：課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃

１．課程總結(jié)與復(fù)盤

２．個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享

３．依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃