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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣  

The 7 Habits of Highly Effective People

課程背景：

課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士經(jīng)久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。這個(gè)培訓(xùn)課程通過改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法，而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。

該培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國(guó)企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計(jì)劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一，它在世界各地都深獲好評(píng)。本培訓(xùn)課程將使你的思考和行動(dòng)方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就。

課程收益：

學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---

1、了解習(xí)慣對(duì)個(gè)人成功的影響；

2、提升個(gè)人從依賴到獨(dú)立所必須建立的信念與做法；

3、能夠主動(dòng)積極的面對(duì)人生、工作的各種挑戰(zhàn)；

4、掌握實(shí)踐個(gè)人與組織目標(biāo)的重要關(guān)鍵；

5、建立雙贏、和諧的人際脈絡(luò)，從獨(dú)立走向互相信賴的人生成就階段；

6、有效實(shí)踐持續(xù)更新生命的各個(gè)面向，邁向更成功的人生。

課程對(duì)象：基、中層主管

課程時(shí)間：2天

培訓(xùn)方式：互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、實(shí)務(wù)應(yīng)用

課程特色：本課程以高效能人士的七個(gè)習(xí)慣為基礎(chǔ)，運(yùn)用多元的學(xué)習(xí)方式，將七個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成方法進(jìn)行講解與演練，結(jié)合學(xué)員實(shí)際的工作與生活，使學(xué)習(xí)也能高效達(dá)成。

課程內(nèi)容

一、修煉成功習(xí)慣的基本法則

1.舉例說明習(xí)慣對(duì)一個(gè)人成功的影響

2.情景案例：失敗人生的美國(guó)總統(tǒng)

3.習(xí)慣的意義

4.個(gè)人分享：發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人士不同的性格

5.改變的循環(huán)圈（The Change Cycle）

6.小組分享：SEE-DO-GET的真實(shí)歷程

7.習(xí)慣轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)

原則

價(jià)值觀

思維模式

8.情景案例：王剛為什么會(huì)被批評(píng)？

9.思維轉(zhuǎn)換的方式

10.持續(xù)成長(zhǎng)的層次 --成長(zhǎng)的三個(gè)階段

11.七大習(xí)慣與三大成長(zhǎng)層次

二、主動(dòng)積極/Be Proactive

1.情景案例：飛毛腿的故事

2.主動(dòng)積極的人的三種特質(zhì)

3.第一：依據(jù)價(jià)值觀做出回應(yīng)

4.人的四種天賦潛能

5.工具：左右欄思考法

6.情景案例：面對(duì)裁員計(jì)畫

7.第二：對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)

8.案例分析：小陳的苦惱

9.關(guān)注圈與影響圈

10.情景案例：升職事件的微妙心理

11.第三：如何在影響圈工作？

12.成為改變他人情緒的轉(zhuǎn)型人

13.小組活動(dòng)：設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型活動(dòng)

三、以終為始/Begin with the end in mind

1.個(gè)人分享：80歲的生日宴會(huì)

2.第一次創(chuàng)造的力量

3.情景案例：柯林頓的成長(zhǎng)故事

4.選擇以原則為中心 

5.情景案例：扎克柏格的人生觀

6.使命宣言的益處/影響

7.個(gè)人使命宣言

8.個(gè)人演練：使命宣言

9.人生目標(biāo)的影響

10.情景案例：哈佛大學(xué)的研究結(jié)果

11.為什么人們不愿設(shè)定目標(biāo)？

12.工具：設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

13.個(gè)人演練：設(shè)定人生目標(biāo)

14.情景案例：馬拉松冠軍的秘密

四、要事第一/Put First Things First

1.何謂要事？

2.重要VS緊急

3.情景案例：郭主管一天的工作概況

4.時(shí)間管理要點(diǎn)

5.工具：時(shí)間矩陣檢視

6.普通人的時(shí)間安排

7.高效能人士的時(shí)間安排

8.帕累托定律（80/20原則）

9.要事第一六步驟流程

聯(lián)結(jié)使命

審視角色

確定目標(biāo)

每周計(jì)劃

言行一致

評(píng)估小結(jié)

10.情景案例：張主管如何安排事情？

11.工具：提高時(shí)間管理的APP軟件

五、雙贏思維/Think Win-Win

1.人際交流的六種思維

2.情景練習(xí)：以下七個(gè)情景是屬于什么思維？

3.什么是雙贏？

4.建立雙贏品格

5.情景案例：?jiǎn)讨蔚暮萌司?/p>

6.雙贏的人際關(guān)系

7.工具：你的情感帳戶

8.情景演練：建立情感帳戶技巧

9.建立雙贏的步驟

10.情景案例：下屬的難題如何處理？

六、知彼解己/Seek first to understand, then to be understood

1.溝通的兩大原則

2.先診斷后開方

3.情景案例：銷售冠軍與老婆

4.傾聽的層次

5.視頻欣賞：這樣的回應(yīng)適合嗎？

6.認(rèn)識(shí)四種以己度人式的回應(yīng)方式

建議型

探究型

詮釋型

評(píng)價(jià)型

7.情景練習(xí)：認(rèn)識(shí)以己度人式回應(yīng)

8.情景案例：發(fā)牢騷的老張

9.同理心溝通回應(yīng)的五步驟

10.有助于確認(rèn)理解的語句

11.情景演練：以下情景以如何以同理心回應(yīng)？

七、統(tǒng)合綜效/Synergize

1.統(tǒng)合綜效(synergy)的概念

2.情景案例：一次成功的營(yíng)銷方案

3.統(tǒng)合綜效的基本規(guī)則

4.如何珍視差異？

5.人際交流基本規(guī)則

6.情景案例：部門間如何化解沖突？

7.創(chuàng)造第三替代方案

8.情景演練：創(chuàng)造第三替代方案

八、不斷更新/Sharpen the Saw

1.故事：砍樹的工人

2.人生最高明的投資策略

3.更新的四面向

生理

心智

心靈

社交／情感

4.情景案例：小郭的成長(zhǎng)與發(fā)展

5.持續(xù)增長(zhǎng)的人生歷程

6.情景演練：給一年后的自己寫封信

7.將七種習(xí)慣成為有力的學(xué)習(xí)過程

九、結(jié)論

1.訂立課后行動(dòng)計(jì)劃