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《目標(biāo)管理的理論和實(shí)務(wù)》

【課程背景】

彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念。美國(guó)總統(tǒng)布什將2002年度“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理即成果管理、責(zé)任制。指在企業(yè)全員的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種管理辦法。企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。

目標(biāo)是行動(dòng)的指南，問(wèn)題是突破的方向。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相統(tǒng)一，是我黨在革命、建設(shè)和改革實(shí)踐中始終秉持的重要工作方法。習(xí)近平指出：堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相統(tǒng)一，就是既要以目標(biāo)為著眼點(diǎn)，在統(tǒng)籌謀劃、頂層設(shè)計(jì)上下功夫，以增強(qiáng)方向感、計(jì)劃性；又要以問(wèn)題為著力點(diǎn)，在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上持續(xù)用力，以增強(qiáng)精準(zhǔn)性、實(shí)效性

企業(yè)管理著急需掌握并應(yīng)用目標(biāo)管理，以提高工作效率和效能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量法則。

【課程收益】

1、了解國(guó)企的治理結(jié)構(gòu)和治理能力 

2、學(xué)習(xí)并掌握目標(biāo)管理的理論

3、熟練應(yīng)用目標(biāo)管理

4、推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量法則

【課程特色】

內(nèi)容翔實(shí)、豐富，全面提高企業(yè)管理者目標(biāo)管理的能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量法則；邏輯清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，提高了培訓(xùn)效能；案例豐富、啟發(fā)互動(dòng)，注重演練結(jié)合、學(xué)以致用；語(yǔ)言幽默、講演結(jié)合，在笑聲中提管理素質(zhì)和能力。 

【課程對(duì)象】

企業(yè)中層管理者、基層管理者、企業(yè)創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人、操作骨干等 

【課程時(shí)間】

0.5天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、現(xiàn)代企業(yè)制度和治理能力

1、現(xiàn)代企業(yè)制度

2、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)

3、企業(yè)法人制度

4、公司制度

5、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)

6、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的治理主體

二、現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理的理論

案例：白龍馬與乖毛驢

案例：案例：哈佛大學(xué)針對(duì)“目標(biāo)管理”作了一個(gè)25年的跟蹤調(diào)查

1、目標(biāo)的概念

2、目標(biāo)管理

3、目標(biāo)的設(shè)定

4、目標(biāo)的分解

5、PDCA循環(huán)（目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的定律）

6、績(jī)效考核（如KPI方式的績(jī)效考核）

三、現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)務(wù)

1、完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五大過(guò)程（PMP管理模式的過(guò)程）

2、制定工作計(jì)劃

（1）時(shí)間管理的內(nèi)容

（2）制定工作計(jì)劃

（3）制定工作計(jì)劃的步驟：分解目標(biāo)、任務(wù)排序、確定方案、撰寫(xiě)計(jì)劃

3、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理

（2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

（3）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)“五要素”

（4）打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

4、溝通和溝通管理

（1）溝通和管理溝通

（2）溝通的方法和技巧

5、績(jī)效考核

四、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量法則

1、高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)

2、兩個(gè)一以貫之

3、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施

（1）融入中心培根鑄魂

（2）科學(xué)管理提質(zhì)增效

（3）數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展

（4）合規(guī)經(jīng)營(yíng)和諧平安

（5）創(chuàng)建一流再做貢獻(xiàn)

五、小結(jié)