《新一輪國企改革與對標世界一流企業(yè)》
【課程背景】
2024年進入到新一輪國企改革關鍵階段。要繼續(xù)強化基層創(chuàng)新和示范引領。而新質生產力的提出，更是為我國的國企改革、產業(yè)轉型升級，進一步提高生產效率，推動經濟高質量發(fā)展提供了理論依據。站在二十屆三中全會之后的這個歷史關鍵節(jié)點上，對標世界一流企業(yè)，建設產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現代的世界一流企業(yè)，創(chuàng)建細分市場上的單項冠軍成為廣大國企的核心使命。
國企改革深化提升將在哪些重點領域謀求新突破呢？
圍繞新質生產力，如何推進國企改革呢？
如何把建設世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造理念貫穿于企業(yè)經營決策全過程？
如何把價值創(chuàng)造融入到企業(yè)管理運營諸環(huán)節(jié)，以對標促達標、以達標促創(chuàng)標？
這些是我們企業(yè)所有者和經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程將案例、工具和實操方法相結合，內容實用性強；突破了很多傳統(tǒng)課程只講理論知識，缺乏實戰(zhàn)經驗，缺少實踐方法的瓶頸；解決了學員在對標世界一流價值創(chuàng)造行動中，所遇到的實際難題。使學員們學之解惑、學之能用，快速提升企業(yè)價值。
【課程收益】
洞悉環(huán)境：領會新一輪國企改革的核心與目標
方法掌握：分析對標世界一流的要素與本質
模型建立：全面掌握價值創(chuàng)造行動的三大模式和四大科學方法
因素分析：洞察新質生產力和國企改革的破局路徑與成功要素
【課程特色】
結構，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑
【課程對象】
董事長、總經理、副總等高管；部門經理、企業(yè)相關核心骨干等中管
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、新一輪國企改革深化提升行動
1、“二十大報告”關于國資國企改革
2、新目標、新變化、新重點、新途徑
3、挑戰(zhàn)、轉型與升級
經濟下行的深層次問題
經濟大環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)
4、新一輪國企改革的七大動能
5、二十屆三中全會國企改革政策落實
制度類國企改革25項任務
機制類國企改革20項任務
二、新的增長極-新質生產力
1、新質生產力的提出
2、從市場學角度解讀新質生產力
新產業(yè)、新制造
新服務、新業(yè)態(tài)
3、從經濟學角度解讀新質生產力
新資本、新勞動
新技術、新制度
4、圍繞新質生產力，如何推動國企改革
三、對標世界一流企業(yè)的政策與解讀
1、《關于開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》
2、對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動與部署
3、最新動態(tài)
四、世界一流企業(yè)的標準與要素
1、怎樣理解產品卓越
2、怎樣把握品牌卓著
3、創(chuàng)新領先如何定位
4、治理現代怎么實現
5、專業(yè)突出怎么理解
6、創(chuàng)新驅動怎么驅動
7、管理精益怎么達成
8、特色明顯怎么實現
五、對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造
1、企業(yè)價值
2、價值體系
3、一個目標
4、三個轉變
5、七大聚焦
6、28項具體任務和重點內容
7、價值創(chuàng)造行動
立標、對標、達標、創(chuàng)標
六、對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造的誤區(qū)規(guī)避
1、立標要避免小院高墻
2、對標要解決情報缺失
3、達標要避免皮毛分家
4、創(chuàng)標要防止沖刺、全能和模仿
課程案例分析：
-案例1：中國中車對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造最佳實踐
-案例2：保利集團對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造八維精益法
-案例3：廣汽和重汽如何對標世界一流進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
-案例4：聯想集團最終為什么沒有成為世界一流企業(yè)
-案例5：華為在極限打壓之下為什么依然能夠挺進世界一流企業(yè)行列
-案例6：公司治理標桿企業(yè)徐礦集團怎樣走向世界一流企業(yè)
-案例7：中海油與世界一流企業(yè)殼牌石油的勞動生產率差距如何改變
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