《AI賦能：國企薪酬績效與勞動(dòng)風(fēng)控全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》
【課程背景】
在深化國企改革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型雙重浪潮下，人力資源管理者正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：
1.改革倒逼管理：工資總額管控、績效結(jié)果掛鉤、企業(yè)合規(guī)管理要求驅(qū)動(dòng)人力資源管理進(jìn)一步精細(xì)化；
2.效率瓶頸凸顯：傳統(tǒng)模式下人工處理薪酬測算耗時(shí)2周+、績效數(shù)據(jù)失真率達(dá)30%、勞動(dòng)關(guān)系糾紛年增長15%；
3.AI應(yīng)用低效：87%的國企HR接觸過AI工具，但僅12%能將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大量重復(fù)勞動(dòng)擠占戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造。
本課程直擊痛點(diǎn)，以“政策為綱、AI為器、實(shí)戰(zhàn)為基”，通過拿來即用的AI工具，讓學(xué)員在2天內(nèi)掌握人資三支柱的提效方案，將政策合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為可落地的數(shù)字化工作流。
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決人力資源管理中的實(shí)際難題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用。
【課程收益】
學(xué)員通過本課程將獲得 “雙能力提升+AI落地工具包”
專業(yè)能力提升：薪酬、績效、勞動(dòng)合規(guī)管理的核心專業(yè)能力；
AI應(yīng)用能力：AI模型操作及指令應(yīng)用、撰寫能力；
AI工具包：三維度28+場景AI應(yīng)用指令包（直接輸出高質(zhì)量結(jié)果）;
專業(yè)工具包：三維度專業(yè)操作材料包（含薪酬等級(jí)表、績效管理表、勞動(dòng)合規(guī)審查清單等）；
傳統(tǒng)能力新增AI能力
薪酬體系設(shè)計(jì)：帶寬的手工測算10分鐘完成AI薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)等10+場景
績效體系設(shè)計(jì)：指標(biāo)會(huì)議研討自動(dòng)進(jìn)行指標(biāo)拆解等10+場景
勞動(dòng)風(fēng)控管理：風(fēng)險(xiǎn)被動(dòng)應(yīng)對(duì)AI進(jìn)行勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)判斷及策略應(yīng)對(duì)等8+場景
【課程特色】
互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出
【課程對(duì)象】
國有企業(yè)人力資源體系成員
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、如何恰當(dāng)?shù)氖褂肁I工具？
1、大模型、AI工具特性與應(yīng)用場景
大模型特點(diǎn)及選擇
AI工具的特點(diǎn)與應(yīng)用方向（九大工具特點(diǎn)與比對(duì)）
如何破除AI幻覺？
工具:deepseek、豆包、元寶、通義、kimi、訊飛、文心一言、HR場景對(duì)照表
互動(dòng):頭腦風(fēng)暴、小組討論
2、AI指令操作及應(yīng)用練習(xí)
AI指令十大問題場景
指令四維模型
指令實(shí)操練習(xí)（招聘JD、一鍵PPT、數(shù)據(jù)分析）
延伸應(yīng)用/操作練習(xí)（思維導(dǎo)圖、流程圖、知識(shí)庫、AI做圖、數(shù)字人視頻）
工具:指令組合
互動(dòng):指令操作練習(xí)
3、辦公場景實(shí)操練習(xí)
場景1:如何快速撰寫通知
場景2:如何進(jìn)行合同審核
場景3:如何生成戰(zhàn)略對(duì)齊會(huì)議追蹤表
場景4:如何生成多維度報(bào)告
互動(dòng):操作練習(xí)
二、如何挖掘AI應(yīng)用場景及提效模式？
1、現(xiàn)狀與趨勢分析
AI在HR領(lǐng)域應(yīng)用工作替代率
AI技術(shù)預(yù)測與HR關(guān)聯(lián)影響
AI應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)
案例：IDC行業(yè)預(yù)測、AI應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)案例
工具:HR替代清單
互動(dòng):頭腦風(fēng)暴
2、HR流程痛點(diǎn)拆解
工作流程繪制
痛點(diǎn)挖掘四象限法（高頻/高價(jià)值/可替代/復(fù)雜度）
機(jī)會(huì)點(diǎn)優(yōu)先級(jí)評(píng)估矩陣
案例：某企業(yè)招聘流程觸點(diǎn)優(yōu)化
工具：流程痛點(diǎn)模版
互動(dòng):小組共創(chuàng)
3、AI提效技術(shù)可行性評(píng)估
AI工具能力評(píng)估（數(shù)據(jù)/算法/業(yè)務(wù)適配性）
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估checklist（數(shù)據(jù)安全/倫理/員工接受度）
AI提效冷啟動(dòng)策略
案例：某企業(yè)AI培訓(xùn)系統(tǒng)投入產(chǎn)出分析
工具：成熟度自診表
輸出:HR-AI提效方向
三、如何進(jìn)行績效管理問題診斷？
1、績效管理價(jià)值困局與破局點(diǎn)
企業(yè)績效困局
績效失效3大關(guān)鍵假設(shè)
企業(yè)績效管理初級(jí)評(píng)估
案例：失敗的績效管理
工具:績效評(píng)估表
互動(dòng): 表格自測
2、三維診斷模型應(yīng)用
工具1：績效系統(tǒng)掃描矩陣
工具2：診斷問卷設(shè)計(jì)
工具3：問題根因挖掘
案例：如何保障評(píng)估公正？
工具:績效反饋表
互動(dòng): 世界咖啡（案例分析練習(xí)）
3、典型問題場景分析
場景1：解密企業(yè)高離職困局
場景2：解密企業(yè)績效泡沫
場景3：解密企業(yè)“執(zhí)行力”黑洞
互動(dòng): 指令測試
四、AI如何驅(qū)動(dòng)的績效體系建設(shè)？
1、績效管理體系設(shè)計(jì)邏輯
績效管理的根本目的
戰(zhàn)略績效落地邏輯
績效管理體系建設(shè)路徑與AI嵌入點(diǎn)
案例：有失“公平”的績效管理
工具：AI指令
互動(dòng):小組討論輸出（AI升級(jí)點(diǎn)標(biāo)注）
2、指標(biāo)體系建設(shè)中的AI 應(yīng)用
公司級(jí)戰(zhàn)略解碼:從戰(zhàn)略地圖到BSC(AI 應(yīng)用）
三級(jí)績效指標(biāo)輸出(AI 應(yīng)用）
權(quán)重智能配比(AI 應(yīng)用）
案例：AI績效提效案例
工具:績效指標(biāo)庫模型、AI指令
互動(dòng):AI指令操作練習(xí)
3、績效運(yùn)行體系中的AI應(yīng)用
數(shù)據(jù)追蹤與采集（AI嵌入）
智能評(píng)估與分析(AI 應(yīng)用）
數(shù)據(jù)看板建設(shè)(AI 應(yīng)用）
案例：核心員工離職傾向可以預(yù)測嗎？
工具:AI指令
互動(dòng):AI指令操作練習(xí)
五、薪酬分析與總額核定
1、薪酬分析
薪酬分析的五維模型
如何開展薪酬調(diào)查？
場景問題：集團(tuán)化公司的薪酬調(diào)查方向
案例：某集團(tuán)公司的薪酬變革
現(xiàn)場操作:AI進(jìn)行薪酬問題分析(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)
2、薪酬收集信息與基本公式
薪酬分析的基本信息與制度文件
應(yīng)用公式與概念（中位值、分位、滲透率、CR、 VLOOKUP）
薪酬核定口徑
案例：Y公司銷售體系數(shù)據(jù)分析
現(xiàn)場操作:AI進(jìn)行薪酬內(nèi)外部分析(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)
3、總額核定（AI應(yīng)用）
總額核定的三個(gè)層次
總額核定的企業(yè)視角：總額核定5法
總額核定的需求視角：薪酬調(diào)整三部分
AI應(yīng)用進(jìn)行總額調(diào)整操作
案例：薪酬總額核定案例
現(xiàn)場操作:AI進(jìn)行薪酬總額測算(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)
六、體系設(shè)計(jì)與套檔測算
1、四步結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
職級(jí)設(shè)計(jì)與崗位評(píng)估方法
等級(jí)工資設(shè)計(jì)的三個(gè)方法（中點(diǎn)值、數(shù)據(jù)回歸、上下線）
AI進(jìn)行崗位評(píng)估
AI設(shè)計(jì)等級(jí)工資體系
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用1：如何采用工資設(shè)計(jì)解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的情況？
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用2：特殊人才隊(duì)伍的工資如何設(shè)計(jì)？
案例：華為的任職資格體系
現(xiàn)場操作：AI進(jìn)行崗位評(píng)估模擬(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版)
現(xiàn)場操作：等級(jí)工資表設(shè)計(jì)(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)
2、工資與福利設(shè)計(jì)
彈性工資設(shè)計(jì)（固浮比）與工資表設(shè)計(jì)
企業(yè)福利設(shè)計(jì)
職級(jí)福利對(duì)照
案例：高管的薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)
現(xiàn)場操作：固浮比設(shè)計(jì)練習(xí)(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)
現(xiàn)場操作：福利方案設(shè)計(jì)(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)
3、套檔規(guī)則
三種套檔方法
如何進(jìn)行薪資定檔？
調(diào)薪表格設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)測算
現(xiàn)場操作：模擬套檔測算(筆記本電腦、AI網(wǎng)頁版、EXCEl)
七、員工入在離職風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?
1、入職環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控
入職手續(xù)辦理
合同簽訂的有效性
員工崗前培訓(xùn)
員工試用期標(biāo)準(zhǔn)及解除約定
案例:膽小的技術(shù)總工
工具: 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與避坑指南清單;
互動(dòng): 案例判斷
2、員工管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控
成本管理的8大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(工資支付、考勤管理、加班、補(bǔ)貼、績效、現(xiàn)金獎(jiǎng)懲等)
培訓(xùn)與安全的4大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
制度管理的風(fēng)險(xiǎn)與程序
案例:敗訴的勞動(dòng)爭議
工具: 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與避坑指南
互動(dòng): 小組討論
3、異動(dòng)及離職的風(fēng)險(xiǎn)防控
崗位變動(dòng)的對(duì)應(yīng)管理
合同的續(xù)簽與終止
員工離職的路徑及風(fēng)險(xiǎn)管理
如何進(jìn)行離職面談?
案例:漏發(fā)工資的技術(shù)總監(jiān)
工具: 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與避坑指南
互動(dòng): 離職面談練習(xí)
八、AI在勞動(dòng)關(guān)系管理中的應(yīng)用
1、合同審查及用工風(fēng)險(xiǎn)管理
合同自動(dòng)審查
法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
糾紛策略管理及證據(jù)鏈整理
案例: AI部署防控案例
互動(dòng): 研討
2、智能化分析與管理
政策機(jī)器人設(shè)置
員工情緒智能感知與主動(dòng)干預(yù)管理設(shè)計(jì)
離職預(yù)測
案例: AI部署防控案例
互動(dòng): 場景解決研討
3、課程回顧
內(nèi)容回顧
問答
附件1:人力資源領(lǐng)域43個(gè)應(yīng)用場景（可選）
模塊場景
招聘實(shí)戰(zhàn)1:寫招聘信息
實(shí)戰(zhàn)2:審查標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)3:簡歷篩選
實(shí)戰(zhàn)4-1:崗位評(píng)估模型
實(shí)戰(zhàn)4-2:崗位評(píng)估方案
實(shí)戰(zhàn)5-1:面試設(shè)計(jì)試（初試）
實(shí)戰(zhàn)5-2:面試設(shè)計(jì)（復(fù)試）
實(shí)戰(zhàn)6:AI實(shí)戰(zhàn)打假
場景:面試報(bào)告生成
能力盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)1:如何撰寫崗位JD？
實(shí)戰(zhàn)2:如何設(shè)計(jì)勝任模型？
實(shí)戰(zhàn)3:如何繪制后備干部畫像？
實(shí)戰(zhàn)4:如何進(jìn)行能力匹配分析？
人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)1:問卷設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)2:需求統(tǒng)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)3:培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)3:培訓(xùn)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)4:課程開發(fā)（大綱設(shè)計(jì)）
實(shí)戰(zhàn)4:課程開發(fā)（教學(xué)設(shè)計(jì)）
實(shí)戰(zhàn)4:課程開發(fā)（逐字稿）
實(shí)戰(zhàn)4:課程開發(fā)（案例設(shè)計(jì)）
實(shí)戰(zhàn)4:課程開發(fā)（出題）
實(shí)戰(zhàn)5:培訓(xùn)效果評(píng)估（評(píng)價(jià)項(xiàng)目）
實(shí)戰(zhàn)5:培訓(xùn)效果評(píng)估（評(píng)價(jià)問卷）
實(shí)戰(zhàn)5:培訓(xùn)效果評(píng)估（評(píng)估報(bào)告）
數(shù)據(jù)處理實(shí)戰(zhàn)1:數(shù)據(jù)清洗
實(shí)戰(zhàn)2:生成透視表/統(tǒng)計(jì)信息
實(shí)戰(zhàn)3:數(shù)據(jù)校驗(yàn)與異常識(shí)別
勞動(dòng)關(guān)系實(shí)戰(zhàn)1.合同模版
實(shí)戰(zhàn)2.問答智能體
實(shí)戰(zhàn)3:情緒判斷
實(shí)戰(zhàn)4:離職預(yù)測
實(shí)戰(zhàn)5:離職談判
績效管理實(shí)戰(zhàn)1:績效目標(biāo)拆解
實(shí)戰(zhàn)2:績效過程追蹤
實(shí)戰(zhàn)3:績效評(píng)價(jià)
實(shí)戰(zhàn)4:績效面談方案
實(shí)戰(zhàn)5:績效分析與復(fù)盤
薪酬與成本分析實(shí)戰(zhàn)1:薪酬對(duì)標(biāo)分析
實(shí)戰(zhàn)2:集團(tuán)薪酬與人效對(duì)標(biāo)分析
實(shí)戰(zhàn)3:人力資源成本分析（有效性分析及敏感度分析）
其他場景場景1:人力資源（制度與流程設(shè)計(jì)）-各模塊
場景2:人力資源項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)置
附件2:AI操作能力等級(jí)
應(yīng)用等級(jí)能力項(xiàng)目評(píng)估方式
A階
基礎(chǔ)操作1.會(huì)選AI工具問題評(píng)估
2.能夠按照指令模型撰寫簡單指令操作練習(xí)
3.能夠根據(jù)掌握基礎(chǔ)知識(shí)完成簡單任務(wù)問題練習(xí)
B階
進(jìn)階操作4.能夠根據(jù)操作指令及步驟復(fù)制AI過程指令練習(xí)
5.能夠根據(jù)場景指令進(jìn)行提示詞仿寫指令仿寫練習(xí)
6.能夠根據(jù)實(shí)際工作需求，撰寫解決一定難度問題的AI提示詞場景問題解決方案
7.能夠進(jìn)行工作分解，設(shè)計(jì)智能體智能體設(shè)計(jì)驗(yàn)收
C階
進(jìn)階提效能夠?qū)⒐ぷ髁鞒讨械哪K提煉，嵌入AI提效課后應(yīng)用效能評(píng)估
能夠?qū)⒐ぷ髁鞒讨械牟糠謨?nèi)容二次開發(fā)為智能體企業(yè)二次開發(fā)/知識(shí)庫訓(xùn)練
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