《AI賦能精準選才實戰(zhàn)》招聘能力提升及面試智能體建設
【課程背景】
針對企業(yè)在招聘與內(nèi)部競聘中的痛點：
1. 標準模糊：缺乏清晰的選人標準，導致招聘與崗位需求脫節(jié)；
2. 流程混亂：分工不明確流程不規(guī)范，影響選人效率與公平性；
3. 方法單一：依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗，缺乏結構化面試與科學評估工具；
4. 發(fā)問低效：面試問題設計隨意，無法精準挖掘候選人能力。企業(yè)招聘管理人員要同時做到形式恰當流程全面操作規(guī)范選拔精準四個要點。課程有理論有工具有案例,實操性強,幫助學員解決招聘管理中的規(guī)范操作與精準選拔問題,通過課程方法輸出,使學員能夠?qū)W之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上高質(zhì)量選人之路。
【課程收益】
合規(guī)：掌握招聘與內(nèi)部競聘的標準化流程與分工協(xié)作機制
實操：運用勝任力模型設計方法輸出重點崗位的勝任標準
實操：基于崗位勝任力模型設計面試評估內(nèi)容（含面試題庫評價方法）
智能體：基于本公司招聘特點訓練專屬面試題庫智能體
【課程特色】
互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;
【課程對象】
企業(yè)HR
【課程時間】
1 天(6小時/天)
【課程大綱】
一如何設計選人標準與選拔流程？（AI及實戰(zhàn)輸出）
1選人標準與崗位需求分析
聚焦問題：當前選人過程中存在哪些困惑
核心崗位能力模型
從“崗位說明書”到“人才畫像”的轉化方法
案例:業(yè)務崩盤的失敗招聘
工具:人才畫像的洋蔥模型
實操練習:勝任力模型練習（AI練習）
2招聘流程及合規(guī)要點
招聘流程：從需求發(fā)布到入職的全流程設計
關鍵環(huán)節(jié)把控：渠道選擇簡歷篩選筆面試評估背景調(diào)查等
招聘流程與權責設計
案例: 一次千人招聘
工具:流程模型
互動:需求分析及核心流程設計
二如何進行面試評估設計？（AI及實戰(zhàn)輸出）
1常見面試形式與流程
什么是結構化面試？
什么是半結構化面試？
群體面試形式（無領導小組討論）
案例: 面試流程拆解
互動:問答
2如何閱讀簡歷
簡歷紅綠燈設計
如何深度考察匹配性
如何發(fā)掘潛力與問題信息
案例：視頻介紹（明星與錘子員工）
工具：簡歷紅綠燈方法
互動: 如何依據(jù)簡歷設計個性化面試題
3面試題庫設計
店長關鍵能力評估：管理能力銷售管理執(zhí)行能力團隊協(xié)作
面試內(nèi)容類別（綜合素質(zhì)業(yè)務能力價值觀）
評估內(nèi)容與工具設計
工具：《面試評估表》（含權重分配）
實戰(zhàn)輸出:崗位面試題庫練習（AI）
三面試技巧與AI賦能（AI智能體輸出）
1面試發(fā)問技巧
四類問題設計：開放式（壓力測試）封閉式（驗證細節(jié)）情景式（預測表現(xiàn)）選擇式評估節(jié)點設計
無效問題示例與優(yōu)化
發(fā)問設計練習
案例：失敗的面試
工具：《面試問題清單》
互動:模擬面試與反饋
2AI智能體設計
AI招聘提效場景（AI指令練習）
扣子智能體設計（重點：AI智能體設計練習）
專屬面試題庫智能體建設
內(nèi)容回顧與轉化
分組回顧
答疑
應用計劃
互動:小組互考
附件：AI場景
模塊場景
招聘實戰(zhàn)1:寫招聘信息
實戰(zhàn)2:如何設計勝任模型（人才畫像）？
實戰(zhàn)3:簡歷篩選
實戰(zhàn)4-1:崗位評估模型
實戰(zhàn)4-2:崗位評估方案
實戰(zhàn)5-1:面試設計試（初試）
實戰(zhàn)5-2:面試設計（復試）
實戰(zhàn)6:AI實戰(zhàn)打假
場景:面試報告生成
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