培訓目標:本課程旨在培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部導師,使受訓者的職業(yè)能力得到擴展和延伸;通過教練技術(shù)、教練技能、教練模式及教練工具對受訓者進行有效的行為訓練。
培訓對象:企業(yè)高管、優(yōu)秀內(nèi)部講師、業(yè)務(wù)骨干
參訓條件:有一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗
培訓方式:集中面授、案例研討、實際操作演練、現(xiàn)場評審。
培訓天數(shù):2天
培訓提綱:
第一部分、企業(yè)培訓發(fā)展的策略思維
企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段
培訓師在四個不同階段的自我發(fā)展與成長
公司的期望
公司培訓面臨的挑戰(zhàn)
培訓誤區(qū)
直線上司對培訓的支持
第二部分、培訓師持續(xù)成長的能力
引爆知識
從歷練、訓練到修煉
修煉有方
討論與分享:如何培養(yǎng)和完善培訓師的六大特質(zhì)
第三部分、培訓師的素質(zhì)與能力發(fā)展
測評:培訓師職業(yè)能力測評
輔導意識能力
直覺運用能力
自我感知能力
自我完善能力
超然對話能力
聆聽層次能力
激勵他人能力
架構(gòu)方向能力
職業(yè)界限能力
真實對話能力
情緒掌控能力
演練:兩人一組針對每一項能力練習應(yīng)用
第四部分、教練技術(shù)在企業(yè)培訓中的應(yīng)用
1、案例:
2、職業(yè)隊是怎樣煉成的
七步教練法訓練業(yè)務(wù)技能
練習:應(yīng)用七步教練法進行銷售技能訓練
六環(huán)教練法處理具體事務(wù)
練習:應(yīng)用六環(huán)教練法進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
邏輯層次教練法
練習:邏輯層次教練法
時間線教練法
練習:時間線教練法
3、突破教練技術(shù)
游戲:團隊沖突與困境
價值技術(shù)
練習:價值技術(shù)的應(yīng)用
信念技術(shù)
練習:信念技術(shù)的應(yīng)用
規(guī)則技術(shù)
練習:規(guī)則技術(shù)的應(yīng)用
修正價值架構(gòu)技術(shù)
正面信念技術(shù)
內(nèi)心沖突瓦解技術(shù)
練習:價值/規(guī)則/信念整合練習
四步突破程序
九步突破技巧
事業(yè)取向價值分析工具
練習:事業(yè)價值分析
第五部分、教練技巧訓練
教練發(fā)問技巧
演練:發(fā)問技巧應(yīng)用
教練輔導(KVC-5W2H-AAR)技巧
模擬演練:
課后作業(yè):訓后三個月內(nèi)完成實戰(zhàn)體驗并提交教練案例
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
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