久章操无码一区二区三区,久久精品伊人亚洲经典,韩国av伦理片在线免费观看

高效會議管理

課程背景：

如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%....因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。

會議的實(shí)質(zhì)是什么？會議與領(lǐng)導(dǎo)有什么密切關(guān)系？如何有效運(yùn)用會議管理達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的？如何掌握開會的藝術(shù)，成為會議高手？這些就是本課程分析與探討的內(nèi)容。

課程目標(biāo)

學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：

明確會議的成本與價值

了解管理以及會議理論

學(xué)習(xí)會議管理方法技巧

掌握控制管理特殊會議

課程大綱

一、從思維習(xí)慣看企業(yè)會議管理 2小時

1、拆掉思維里的墻：看企業(yè)思維習(xí)慣、個人思維的習(xí)慣與企業(yè)會議慣性；

[慣性一]會議太頻繁

[慣性二]會議時間太長

[慣性三]領(lǐng)導(dǎo)一言堂

[慣性四]各懷鬼胎

[慣性五]三無會議

無計劃、無準(zhǔn)備、無結(jié)果

2、從工作效率提升看會議統(tǒng)籌

會議效率提升靠制度保障還是習(xí)慣養(yǎng)成？

會議主角與配角思維習(xí)慣；

語言模式、行為模式與思維模式的整合！

看左腦思維與右腦思維的協(xié)調(diào)性；

身心合一、關(guān)注改善、團(tuán)結(jié)一致、從我做起！

3、清晰會議目的分析：我們經(jīng)常因開會而開會，請每個人帶著會目的與成果前行！學(xué)習(xí)設(shè)計會議，輕松達(dá)成會議目的。

4、如何形成會議統(tǒng)籌管理？會議統(tǒng)籌難點(diǎn)是：堅持與評估；

會議管控團(tuán)隊的建立；

會議時間的整體安排與習(xí)慣培養(yǎng)；

更重視會前的溝通與交流；

會議與會議的設(shè)計與結(jié)合；

請關(guān)鍵人物來開會，在沙盤會議中學(xué)習(xí)人物安排；

會議績效管理。

5、參會人參會習(xí)慣的培養(yǎng)與建立：

如何談事而非談人？

如何處理會議中的糾紛與異議？

如何調(diào)動參會人員的發(fā)言積極性？

會前養(yǎng)成準(zhǔn)備的習(xí)慣。

6、會議成本管控要點(diǎn)分析。

二、高效會議的管控技能提升 2小時

1、固定部門會議的掌控：每周例會的內(nèi)容與流程梳理；

2、解決問題會議的核心是我們對問題理解的是否方向一致，如何達(dá)成共識？

3、討論會議的流程與掌控，注意信息流轉(zhuǎn)的方式，注意討論收與放的把控。

4、學(xué)習(xí)會議的注意事項：什么是學(xué)習(xí)？什么是成人學(xué)習(xí)？

5、會議中角色認(rèn)識與情緒分析，認(rèn)識會議中的人們心態(tài)，認(rèn)識他們的情緒；

旁觀者的心態(tài)與肢體語言分析；

主角的心態(tài)與肢體語言分析；

抱怨者的心態(tài)與肢體語言分析；

職業(yè)人會議表達(dá)習(xí)慣的培養(yǎng)與分析；從眾多聯(lián)系中感受自己的優(yōu)勢與短板。

6、會議管控工具表格的制作與分享（會議管理清單、會議通知、會議紀(jì)要、會議議題評議案、工作協(xié)作單、會后跟蹤表、工作備忘錄等）

7、沙盤模擬：我的會議管控技術(shù)分享會議。

三、會議溝通習(xí)慣的培養(yǎng) 1.5小時

1、會議中說、聽、問的習(xí)慣分析

2、學(xué)習(xí)傾聽—聽情緒與事實(shí)

3、學(xué)習(xí)問

4、學(xué)習(xí)說，如何說？與不同行為個性的人在會議溝通中的注意事項！

5、構(gòu)建積極語言格局

6、主持人所具備的重要素質(zhì)及語言能力

練習(xí)：總結(jié)歸納的能力

四、如何提高下次會議質(zhì)量 0.5小時

1．單位會議中不良現(xiàn)象分析；

2．會議后問題跟進(jìn)技巧；

3．提高下次會議質(zhì)量策略。

返回時間目標(biāo) 目錄返回團(tuán)建課堂首頁

關(guān)于我們

底部新聞

聯(lián)系我們

底部圖文