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團(tuán)建活動(dòng)專家

PDP提升您的績(jī)效管理力

PDP提升您的績(jī)效管理

一、課程說(shuō)明:

全球PDP組織在進(jìn)行跨國(guó)及本土5,000多家企業(yè)診斷中發(fā)現(xiàn),有些基層員工無(wú)法在工作崗位上盡情發(fā)揮,或工作中無(wú)法擁有成就感,主要有幾個(gè)原因: 

找不到工作的方向感 

無(wú)法適應(yīng)工作

工作不力又不敢請(qǐng)教主管

得不到主管的正確支持

工作勝任度出現(xiàn)問(wèn)題或產(chǎn)生變化

最重要的原因是與直屬主管工作中不合   

PDP提升績(jī)效管理力,就是運(yùn)用科學(xué)化的管理模式,讓你知道什么樣的管理模式對(duì)你最適用,同步運(yùn)用PDP管理系統(tǒng)使員工在工作中保持方向感,在執(zhí)行中擁有高度激情,有效實(shí)施激勵(lì)、教導(dǎo)及協(xié)助,使員工能適才適所盡情發(fā)揮,同時(shí)提升管理能力、提高人際關(guān)系、動(dòng)員部屬工作、強(qiáng)化輔導(dǎo)部屬等,最終成為部屬的教練帶領(lǐng)組織創(chuàng)造績(jī)效。

企業(yè)接受培訓(xùn)的差異性:

跨國(guó)企業(yè):可降低人文、生活、認(rèn)知、工作及習(xí)慣上的差異,進(jìn)而相互了解與信任,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)。 

本國(guó)企業(yè):快速了解對(duì)方行為及建立最佳管理平臺(tái)與工作標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)各部門(mén)有一致性的建設(shè)及發(fā)展。

中小企業(yè):有效協(xié)助在職員工,同時(shí)運(yùn)用PDP在選才、育才、用才、留才、激才,運(yùn)用共識(shí)創(chuàng)造佳績(jī)。


二、課程效益:

快速掌握天生特質(zhì) 

了解適性的工作方法

成為管理中的教練

有效的溝通管理

正確的職務(wù)教導(dǎo)

發(fā)揮員工最大潛質(zhì)

運(yùn)用管理調(diào)配部屬工作

針對(duì)不同人給予不同協(xié)助

學(xué)習(xí)因人而異的激勵(lì)模式

了解心理學(xué)掌握人性

掌握部門(mén)實(shí)際的人力布局

運(yùn)用共識(shí)創(chuàng)造績(jī)效。 


三、 課程對(duì)象:

中、基層管理者,骨干員工

四、課程形式:

小組活動(dòng)、寓言、案例、游戲、視頻等手段,互動(dòng)練習(xí),結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)

五、 課程時(shí)間

2天


六、課程大綱:

(一)第一單元:天生特質(zhì)能力解析

1.開(kāi)啟你的核心特質(zhì)

2.檢視本我自信心

3.各特質(zhì)組合給予不同管理模式

4.掌握自我優(yōu)勢(shì)與工作競(jìng)爭(zhēng)力

(二)第二單元:建立管理績(jī)效

1.運(yùn)用TSA工作模式

2.建立經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)制度

3.分析承受壓力指針

4.建立選人用人模式

5.案例—DNA卓越特質(zhì)分析

(三)第三單元:運(yùn)用自我核心優(yōu)勢(shì)

1.檢視過(guò)去工作模式

2.什么是你的職業(yè)危機(jī)

3.改善你的工作模式

4.審視自我外在形象

(四)第四單元:運(yùn)用共識(shí)創(chuàng)造績(jī)效

1.溝通風(fēng)格與影響力

2.了解自己的行事風(fēng)格

3.各特質(zhì)在工作中的優(yōu)勢(shì)

4.各特質(zhì)最有生產(chǎn)力來(lái)源

5.善用十三項(xiàng)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

(五)第五單元:規(guī)劃你的職業(yè)藍(lán)圖

1.如何做好自我管理

2.找準(zhǔn)職業(yè)生涯發(fā)展方向

3.職場(chǎng)角色精準(zhǔn)定位

4.改善工作模式六步法

(六)第六單元:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1.PDP搭班子思考的六個(gè)問(wèn)題

2.團(tuán)隊(duì)成員如何最佳匹配

3.達(dá)成個(gè)人與企業(yè)發(fā)展平衡

4.PDP在團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的運(yùn)用重點(diǎn)


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