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團(tuán)建活動專家

樂在工作--高EQ的職場溝通

樂在工作--高EQ的職場溝通


課程意義:

情商EQ是一個人自我情緒管理,管理他人情緒,經(jīng)營雙贏人際關(guān)系的能力。哈佛大學(xué)心理學(xué)家戈爾曼教授發(fā)現(xiàn),職場上的表現(xiàn),只有二0%取決于智商,其余80%取決于情商。從情商的角度談溝通,帶您全新認(rèn)知溝通中的自我和他人,從根本上解決溝通中的困擾,掌握高情商的溝通技巧,讓您更高效更快樂地工作,讓企業(yè)創(chuàng)造更亮眼的績效。


課程收益:

1.系統(tǒng)地了解和掌握情緒情商的專業(yè)知識及在溝通中的應(yīng)用技巧。

2.幫助學(xué)員知己知彼,提升全方位的自我情商能力,并運(yùn)用此能力與他人達(dá)成最高效的溝通。

3.通過全面的教學(xué)設(shè)計,制定操作性強(qiáng)的“個人定制行動方案”,變身充滿魅力的職場溝通達(dá)人。


課程特色:

1.中國超人氣情商專家標(biāo)準(zhǔn)化授權(quán)課件,科學(xué)權(quán)威的心理學(xué)理念。

2.提供豐富實(shí)效的授課方式,包括:自我測試、小組討論、肢體練習(xí)、即興問答、角色扮演、表演訓(xùn)練、經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)視頻觀賞等。

3.知識技巧實(shí)用化,案例豐富,可靈活調(diào)整,提供各領(lǐng)域人群的針對性教學(xué)。


課程時間:2天;6小時/天

課程對象:所有有志提升情商、增強(qiáng)溝通能力的職場人士


課程大綱:

第一講:情商是什么

工作情商=員工核心競爭力=企業(yè)情緒生產(chǎn)力!

一、情商是什么

二、工作情商的一8項能力

心理測試:你的情商高不高?


第二講:如何提高自我情緒覺察力

一、辨識情緒:情緒來自于想法

案例分析:《他開會遲到了》

二、情商高手的溝通黃金法則:先處理心情,再處理事情

討論:你遇到過的情商高手


第三講:如何處理溝通中的負(fù)面情緒

一、憤怒管理的秘訣

情景練習(xí):SCC法則

二、如何管理壓力

心理測試:你的壓力指數(shù)

情景練習(xí):大腦SPA

三、如何三步建立樂觀思維

情景練習(xí):樂觀三部曲


第四講:如何洞察他人情緒

一、反映對方所說內(nèi)容

二、反映對方內(nèi)心情緒

三、替換情緒化字眼

角色扮演:讓我再說一遍


第五講:溝通其實(shí)很簡單--職場溝通技巧

一、DISC溝通風(fēng)格及其優(yōu)勢和局限

診斷測試:我是哪種溝通風(fēng)格?

1.DISC之D型:駕馭型/老虎型

2.DISC之I型:表達(dá)型/孔雀型

3.DISC之S型:親和型/考拉型

4.DISC之C型:分析型/貓頭鷹型

案例:《在期限內(nèi)發(fā)送重要文件》

小組討論:如何與不同風(fēng)格的人溝通

5.分析及總結(jié)四種風(fēng)格溝通策略

二、如何與上司溝通

1.只有懂領(lǐng)導(dǎo)才能幫領(lǐng)導(dǎo)

案例:《部長的杯子》,《郭總的工作計劃》,《氣頭上的郵件》

2.如何取得上司的信任

1)保持主動和良好的溝通

案例:《視覺型、聽覺型、感覺型的領(lǐng)導(dǎo)》

2)對主管的地位和能力表示敬意

情景演練:請假

3)如何領(lǐng)會上司的意圖

4)如何提建設(shè)性意見:站在領(lǐng)導(dǎo)的位置想問題

情景練習(xí):新的北方大區(qū)總經(jīng)理,誰該去德國?

5)多領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧

三、如何與同事溝通

1.發(fā)展“人際聯(lián)盟”

案例:《新寧的推薦信》,《欠我的人越多,幫我的人越多》

2.避免政治性錯誤

案例:《姚明的退役演講》

3.實(shí)力是最堅固的權(quán)力基礎(chǔ)

1)忠誠比能力更重要

2)累積專業(yè)實(shí)力,創(chuàng)造自身價值

案例:《沒有上下級關(guān)系,如何讓各部門配合》

情景演練:跨部門溝通之質(zhì)檢部與研發(fā)部

四、如何與下屬溝通

1.魅力為先,命令其次

2.平等提前,等級退后

3.理解肯定,權(quán)威失敗

4.勵參與,營造氣氛

案例:《遙控開車》,《杰克韋爾奇的紙條》

五、如何與客戶溝通

1.記住客戶的名字

2.關(guān)鍵時刻的關(guān)心

3.站在客戶的角度

情景正反演練:我需要那個配件


第六講:溝通其實(shí)很簡單--白骨精溝通高招

一、積極傾聽

測試:即席練習(xí)

1.干擾傾聽的四大因素:情感過濾、迫不及待等

2.傾聽的五個層級:從心不在焉到用同理心聽

3.積極傾聽的反射話術(shù)

案例分析:《這件衣服太貴了》

二、同理心

同理心回答三要素

練習(xí):同理心表達(dá)

三、正向引導(dǎo)法

1.使用積極的詞語

2.避免中性詞

3.阻止負(fù)面詞語

4.善用我代替你

練習(xí):正向引導(dǎo)法

四、批評的藝術(shù)

1.內(nèi)容對事不對人

2.不濫用一般化語句

情景練習(xí):建設(shè)性批評模式

五、如何處理他人不滿情緒

應(yīng)對的“黃金步驟”

六、高情商的激勵技巧

1.贊美人的十把飛刀

2.最受人歡迎的贊美項目

練習(xí):贊美


最后:結(jié)束語

一、分享與回顧

二、行動計劃


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