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團建活動專家

如何與新生代共事:建立和諧員工關系

《建立和諧員工關系》

             

訓練目的:

當下,新生代員工已成為企業(yè)的主力軍,如何管理好他們,其核心要素就是建立和諧的員工關系,讓員工學會主動、良性的溝通,消除彼此的溝通壁壘,學會與人相處,找準自己的角色,擺正自己的位置,使得工作高效有序,團隊合作共贏。

訓練效果:

1、科學認知新生代員工,建立新型合作伙伴關系

2、通過DISC性格工具的應用,學會協(xié)調(diào)員工關系

3、掌握情緒管理的方法與工具,化解壓力和負面情緒

4、協(xié)助解決員工內(nèi)部的矛盾與沖突,樹立正確的員工管理

5、高品質(zhì)溝通技巧,加強團隊建設,建立和諧員工關系

訓練形式: 

內(nèi)容實戰(zhàn)性強,授課方式新穎、幽默風趣,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產(chǎn)生提升和改變,并結合案例,通過演練,運用工具,促使在日常工作中持續(xù)改善。

課程對象:企業(yè)各級管理人員、中基層管理干部等。

課程時間:一天/ 6小時)

課程內(nèi)容:

第一講 建立新型員工合作伙伴關系

一、科學認知新生代員工

1、分析:成長背景與個性

2、感悟:環(huán)境與價值觀

3、剖析:心智模式與行為習慣

4、分享:新生代員工的三大定律

5、視頻:《新生代的吶喊》

二、學會傾聽,用心溝通

1、互動:學會傾聽,建立換位思考模型 

2、關注:如何消除彼此之間的“代溝” 

3、解讀:從“對抗”到“對話”

三、學會與人相處,建立新型員工關系

1、討論:與人相處是人生的必修課

2、剖析:溝通的目的是建立信任,才能解決問題

3、工具:建立新生代合作伙伴關系

第二講 和諧人際關系的建立

一、現(xiàn)場測評:人際風格

1、討論:你真的了解下屬嗎?——最熟悉的陌生人!

2、案例+剖析:西游團隊——和諧人際關系是如何建立的

3、工具:DISC性格測試

二、現(xiàn)場演練:人際關系

1、游戲:愛的傳遞—情感是溝通的最高境界

2、鏡像法則測試:心理狀態(tài)、行為習慣、生活方式

3、工具:建立良性思維系統(tǒng)

三、建立和諧的人際關系

1、互動:信任——讓溝通更有效

2、分享:如何在在團隊中傳遞信任

3、工具:優(yōu)點法則

第三講  情緒管理與高品質(zhì)溝通

一、認識情緒:條件發(fā)射——你就是它的主人

1、互動:認知情緒

2、分享:人類九大基本情緒?

3、工具:情緒管理在良性溝通中的應用

二、負性思維與良性思維

1、員工心理健康狀態(tài)的判定

2、案例:良性思維的人更擅長有效溝通

3、工具:個性化溝通模型

三、有效管理情緒的方法:

1、互動:行為具有反作用力

2、感悟:管理者如何管理好自己的心智

3、分享:職場情緒管理的五個原則

4、演練:學會建立良性的情緒語言

5、工具:個人溝通魅力的修煉 

第四講  新生代員工管理的五大誤區(qū)與實效工具

一、認知:依賴強權政治

1、控制與改變:管理無解方程式

2、案例:我們流行裸辭

3、實效工具:人生導師

二、剖析:憑借過往經(jīng)驗

1、管理=經(jīng)驗+標準:時代在變,習慣難變,經(jīng)驗常搗亂

2、感知游戲:人最大的障礙是思維的障礙

3、實效工具:工作分享會 (度/周)

三、感悟:扮演前輩的角色

1、我的地盤我做主

2、案例:拒絕溝通

3、實效工具:非正式部門會議

四、分享:內(nèi)心偏見與傲慢

1、換個角度去欣賞

2、案例:發(fā)揮優(yōu)點要比改正缺點的速度更快

3、實效工具:放大鏡法則

五、思考:叛逆是一種創(chuàng)新

1、學會傾聽他們的心聲

2、案例:意見箱里的秘密

3、實效工具:每一個優(yōu)秀的管理者都是情緒領袖

第五講 高品質(zhì)溝通與和諧員工關系的建立

一、適合新生代員工的溝通流程圖

1、互動:新生代員工溝通的常見誤區(qū)

2、完整的溝通過程

3、溝通的三大核心

二、會說話的肢體語言在溝通

1、案例:肢體語言會說話

2、有效溝通的五種態(tài)度

3、工具:優(yōu)秀的員工關系管理者的特質(zhì)

三、案例分享

案例一:有效溝通不是命令

案例二:引導就是最好的“批評” 

案例三:限時溝通模式

四、九種常見的“問題型員工”心理狀態(tài)的應對策略

五、人際風格溝通技巧測試 

1、人際風格的四大分類

2、各類型人際風格的特征與溝通技巧

六、工具:教練技術的應用·建立和諧員工關系

1、學會心理疏導,建立良性關系

2、學會科學引導,建立合作關系

3、學會彼此理解,人人通情達理

4、學會有效接納,團隊合作共贏

5、學會答疑解惑,和諧員工關系

第六講 自由問答環(huán)節(jié)

1、學員分享

2、自由問答

3、行動方案


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