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《提升個人領(lǐng)導(dǎo)力 提高組織凝聚力》

打造企業(yè)中國式領(lǐng)導(dǎo)力的整體解決方案——八力模型

【課程背景】

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培訓課程很多，縱觀起來真正融入中國文化的領(lǐng)導(dǎo)力解讀不多，西方人喜歡用職能稱呼“經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理”等，我們中國人喜歡用一個詞“領(lǐng)導(dǎo)”一以貫之，這說明領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該有中國人的特色，應(yīng)該以中國文化為基礎(chǔ)，老師結(jié)合30年工作經(jīng)歷，17年培訓閱歷，10年間對傳統(tǒng)文化的研究，整理出“中學為體，西學為用”的全面領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，并以培訓課程方式呈現(xiàn)出來，供大家參考！

課程特色

【課程特色】

1 課程中融入了儒、釋、道等中國傳統(tǒng)文化和西方的管理理念，人本管理為基礎(chǔ)，物本管理為工具，大量的國內(nèi)、外案例，讓課程實踐結(jié)合理論讓，學員融會貫通；

2 系統(tǒng)性的闡述了領(lǐng)導(dǎo)力，讓領(lǐng)導(dǎo)力不再是一個名詞，是一個可落地的領(lǐng)導(dǎo)力知識體系，內(nèi)容涉及到從領(lǐng)導(dǎo)力的“底層架構(gòu)”到“頂層設(shè)計”，以實踐為根，理論為據(jù)，讓學員學以致用；

3 課程體系經(jīng)過幾次迭代升級，被國家電網(wǎng)、煙草公司、四大銀行等集團企業(yè)重復(fù)采購100期以上

【課程收益】

1 徹底了解領(lǐng)導(dǎo)力的真正含義和意義，提升科學認知

2 快速掌握領(lǐng)導(dǎo)力中所有的理論和具體工作方法，提升工作效率

3 激發(fā)管理者提高個人魅力和企業(yè)文化打造，從而提升組織凝聚力

【課程對象】

企業(yè)中所有高、中、基管理層，以及準備走向管理層的儲備干部

【課程時間】

 1 標準時間：3天/期   6小時/天

 2 根據(jù)客戶需求可以調(diào)整為1-4天（6/小時）

【課程大綱】

前言 

領(lǐng)導(dǎo)力

什么是中國式領(lǐng)導(dǎo)力？

一 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

1 管理靠行政命令

2 領(lǐng)導(dǎo)靠個人魅力

二 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別

1 管理者靠職務(wù)影響力

2 領(lǐng)導(dǎo)者靠非職務(wù)影響力

三 領(lǐng)導(dǎo)力＝非職務(wù)影響力＝個人魅力

1 案例分析：MBA案例《兩間房的故事》

2 案例分析：西游記中什么是管理力？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

第一部 個人魅力

如何釋放你的個人魅力？一 以身作則

1 案例分析：王健林成功的秘密《萬達哲學》

2 總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的具體表現(xiàn)？

二 敢于承擔

1 案例分析：杰克韋爾奇成功的秘密《贏》

2 總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者敢于承擔的具體表現(xiàn)？

三 愛崗敬業(yè)

1 敬業(yè)是目的，愛崗是方法

2 案例分析：抱怨了十幾年，干了十幾年，算不算愛崗敬業(yè)？

第二部 目標力

怎么才能做到真正的目標導(dǎo)向？一 目標制定

1目標導(dǎo)向，以始為終

2 如何正確填寫《目標管理卡》？

二 目標分解

1 目標縱向如何分解

2 目標橫向如何分解

三 目標執(zhí)行

1 思考：學而時習之不亦說乎，“習”什么意思？

2 一切沒有行動的目標都是紙上談兵

四 目標考核

1 有目標沒考核等于沒有目標

2 工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度如何考核？

第三部 溝通力

什么是中國式溝通？一 跨文化原理導(dǎo)致中西方溝通有很大的區(qū)別

1 西方人相對理性，溝通以信息準確為主

2 東方人相對感性，溝通以情感傳遞為主

二 溝通中如何傳遞情感和保證信息準確？

1 溝通三要素背后隱藏真正的價值是什么？

2 保證信息準確如何調(diào)動跟多的“感官方式”？

三 清除心理學中溝通三大障礙

1 思想上溝通障礙：想象＝現(xiàn)實不同＝不對 不知道＝?jīng)]有

2 群體間溝通障礙：男女之間級別之間 年齡之間

3 情緒上溝通障礙：學會操之在我，避免受制于人

第四部 時間管理力

學習時間管理的目的是什么？一 時間管理的科學認知

1 工作中什么是時間？核心因素是什么？

2 什么是時間管理？

二 時間管理的三項基本原則

1 要事第一

2 做事專一

3 知行合一

三 時間管理的應(yīng)用

1 會議管理以終為始，做出結(jié)果

2 授權(quán)管理

3 5S管理

第五部 問題解決力

企業(yè)最終解決的是什么問題？一 問題的科學認知

1 什么是問題？

2 問題分為顯性問題和隱性問題

二 顯性問題如何解決

1 吉德林法則詳細描述出問題，就等于解決了一半

2 把問題作出定量和定性分析

三 隱形問題如何解決

1 發(fā)現(xiàn)問題追問法

2 分析問題魚骨圖

3 解決問題金字塔

第六部 性格分析力

如何才能活學活用DISC性格心理學？

一 感性和理性的區(qū)別

1 心理學認知什么是感性的人？

2 心理學認知什么是理性的人？

二 內(nèi)向和外向的區(qū)別

1 心理學認知什么是內(nèi)向的人

2 心理學認知什么是外向的人

三 DISC性格心理學

1 感性且內(nèi)向穩(wěn)健型的具體表現(xiàn)及順應(yīng)

2 感性且外向支配型的具體表現(xiàn)及順應(yīng)

3 理性且內(nèi)向謹慎型的具體表現(xiàn)及順應(yīng)

4 理性且外向支配型的具體表現(xiàn)及順應(yīng)

第七部 組織執(zhí)行力

軍隊執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力到底區(qū)別在哪里？

一 思考：為什么不把軍隊管理植入企業(yè)？

1 軍隊不是執(zhí)行力，是服從力

2 執(zhí)行力要永遠做對的事

二 組織執(zhí)行力的細分模型

1 執(zhí)行態(tài)度

2 執(zhí)行方法

3 執(zhí)行方向

4 執(zhí)行速度

三 提高組織執(zhí)行力的自我診斷

1 有沒有朝令夕改

2 有沒有化簡為繁

3 有沒有制度不合理

第八部 輔導(dǎo)激勵力

輔導(dǎo)和激勵具體應(yīng)該在什么情況下使用？

一 輔導(dǎo)的科學認知

1 輔導(dǎo)的內(nèi)容：態(tài)度 知識 技能

1 輔導(dǎo)的三項基本原則：最佳輔導(dǎo)期、21法則、因材施教

二 激勵與馬斯洛需求理論

1 馬斯洛需求理論的具體內(nèi)容

2馬斯洛五種需求在企業(yè)管理中的應(yīng)用

三 馬斯洛需求理論中的非物質(zhì)激勵

1 參與激勵

2 尊重激勵

3 信任激勵