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目標(biāo)管理與績(jī)效達(dá)成

【課程背景】 

KPI績(jī)效管理、BSC績(jī)效管理、OKR績(jī)效管理、360度績(jī)效管理，林林總總的績(jī)效管理讓我們應(yīng)接不暇，不知道那種績(jī)效管理方式會(huì)更好，其實(shí)，萬(wàn)變不離其宗，所有的績(jī)效管理都來(lái)自彼得德魯克先生的MBO目標(biāo)管理，什么才是最有效的績(jī)效管理呢？

【課程特色】 

1課程中融入了大量的西方管理的理念和工具，用中國(guó)文化作為基礎(chǔ)，既能提高工作效率，又能提高做事準(zhǔn)則；

2 課程采用“道法術(shù)器”的規(guī)律，“有無(wú)相生”的文化，現(xiàn)場(chǎng)角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考的教學(xué)方式，讓學(xué)員輕松愉悅中，完成知識(shí)的融會(huì)貫通，學(xué)以致用

3十幾年間課程升級(jí)升級(jí)迭代到4.0版，被全國(guó)客戶(hù)采購(gòu)超過(guò)200多天

【課程收益】

1 徹底了解什么是目標(biāo)績(jī)效管理，并且課后馬上用在工作和生活中

2 快速掌握目標(biāo)管理的理論、方法，靈活應(yīng)用目標(biāo)管理卡、績(jī)效面談等管理工具

3 幫助企業(yè)提高工作效率的同時(shí)，培養(yǎng)員工的工作能力和工作素養(yǎng)

【課程對(duì)象】

中基管理層，以及準(zhǔn)備走向管理層的儲(chǔ)備干部

【課程時(shí)間】

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：6小時(shí)/天

【課程大綱】

第一章 什么是目標(biāo)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)

一 目標(biāo)管理的產(chǎn)生

1 “現(xiàn)代管理之父”德魯克與目標(biāo)管理（MBO）

2 計(jì)劃管理與目標(biāo)管理的關(guān)系

3 美國(guó)通用電氣（GE）與目標(biāo)管理（MBO）

4 海爾公司（OEC）管理模式與目標(biāo)管理（MBO）

5 百度公司OKR與目標(biāo)管理MBO

二 目標(biāo)管理的定義

1 以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向

2 以人為中心

3 以成果為標(biāo)準(zhǔn)

三 各種績(jī)效管理之間的關(guān)系

1 目標(biāo)績(jī)效管理

2 KPI績(jī)效管理

3 平衡計(jì)分法績(jī)效管理

4 360度績(jī)效管理

四 目標(biāo)績(jī)效管理的流程——計(jì)劃管理

1 目標(biāo)制定

2 目標(biāo)分解

3 目標(biāo)實(shí)施

4 目標(biāo)考核

第二章 目標(biāo)如何制定？

一 目標(biāo)的制定

1 目標(biāo)制定的來(lái)源

1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令

2）公司的戰(zhàn)略

3）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4）崗位說(shuō)明書(shū)

5）外部的標(biāo)桿

6）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

7）公司平衡的發(fā)展策略

2 目標(biāo)制定時(shí)的注意點(diǎn)

1） 共同參與

2） 上下高度一致

3） 宜少不宜多

4） 按重要性排序 

3 目標(biāo)制定的SMART原則

1）具體的

2）可以衡量的

3）可以達(dá)到的

4）可以衡量的

5）有時(shí)間性的

4 目標(biāo)制定的兩個(gè)方法

1）什么是命令

2）什么是承諾

3）自上而下制定法

4）自下而上制定法

第三章 目標(biāo)如何分解？

二 目標(biāo)的分解

1 目標(biāo)分解的定義

1）橫向

2）縱向

3）時(shí)序

2 目標(biāo)分解的分類(lèi)

1）按時(shí)間分解

 長(zhǎng)期 中期 短期

2）按職能分解

 上級(jí) 本級(jí) 下級(jí)

3）按功能分解

 態(tài)度目標(biāo) 能力目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo)

3 企業(yè)（部門(mén)）建立目標(biāo)體系圖

1）什么是目標(biāo)體系圖

2）建立目標(biāo)體系圖的兩個(gè)維度

3）建立目標(biāo)體系圖的形式

4 個(gè)人填寫(xiě)目標(biāo)管理卡

1）什么是目標(biāo)管理卡

2）目標(biāo)管理卡的9個(gè)要素

3）填寫(xiě)目標(biāo)管理卡的要求

第四章 目標(biāo)如何實(shí)施？

三 目標(biāo)的實(shí)施

1 “執(zhí)行力”概念是怎么產(chǎn)生的

2 目標(biāo)實(shí)施必須解決的6個(gè)問(wèn)題

1） 解決沒(méi)有常抓不懈的問(wèn)題

2）解決政策朝令夕改的問(wèn)題

3） 解決制度本身不合理的問(wèn)題

4） 解決工作過(guò)于繁瑣的問(wèn)題

5） 解決員工缺少良好工作方法的問(wèn)題

6） 解決缺乏企業(yè)文化和個(gè)人魅力的問(wèn)題

第五章 目標(biāo)如何考核？

四 目標(biāo)的考核

1 目標(biāo)考核的分類(lèi)

1）按時(shí)間間隔劃分

2）按目的劃分

3）按考核對(duì)象劃分

4）按考核主體劃分

5）按考核形式劃分

2 目標(biāo)考核的方法

1）工作態(tài)度目標(biāo)的考核——轉(zhuǎn)化

2）工作能力目標(biāo)的考核——細(xì)化

3）工作業(yè)績(jī)目標(biāo)的考核——量化

4 ）上司調(diào)整權(quán)限

3 目標(biāo)考核的結(jié)果應(yīng)用

1）如何實(shí)現(xiàn)“管理自動(dòng)擋”