国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

教練式管理工作坊

課程時間：

2天（12小時）

課程形式：

理論講述、案例分析、方法示范、雙人練習(xí)、小組討論、視頻賞析、角色扮演等有效又有趣的互動式教學(xué)

一、教練式管理概要

（一）管理與教練技術(shù)

1.管理概述

2.什么是教練技術(shù)？

3.教練技術(shù)的來源

4.教練式管理的意義與價值

5.教練式管理的基本原則

6.教練式管理的應(yīng)用

（二）教練的狀態(tài)

1.傳統(tǒng)管理方式的狀態(tài)

2.教練狀態(tài)與普通管理狀態(tài)的區(qū)分

3.教練的狀態(tài)管理之好奇、中立、不輕易評判

4.教練狀態(tài)中的教練結(jié)構(gòu)

練習(xí)：萬經(jīng)理vs張教練

（三）教練式管理的前提

1.建立彼此信任關(guān)系的方法

2.個人間親和力的關(guān)系基礎(chǔ)

3.教練工具之同步合拍：快速取得對方信任的技巧（情緒、聲音、肢體、觀點等）

練習(xí)：AB同步

二、教練的內(nèi)心地圖

（一）教練技術(shù)的開始

1.初次約談的須知

2.生活中的平衡輪：清醒生活的法寶

3.人生輪圈簡介

4.人生輪圈練習(xí)的示范和演示

練習(xí)：人生輪圈

（二）教練的地圖

1.教練地圖的核心六元素

2.教練工具之目標(biāo)確定法：學(xué)習(xí)設(shè)定身心一致想要的目標(biāo)

練習(xí)：PESMART設(shè)定法

3.內(nèi)外資源的挖掘與運用

4.教練工具之資源挖掘

5.目標(biāo)途中的障礙預(yù)測和應(yīng)對

6.教練工具之面對障礙

7.具體行動計劃的制定

8.持續(xù)推進的教練工作

練習(xí)：時間線中的教練之旅

三、教練式管理之聆聽

1.教練式聆聽與傳統(tǒng)的聽有何區(qū)別

2.有關(guān)教練式聆聽的教練結(jié)構(gòu)

練習(xí)：怎么聽？

3.充滿好奇的聆聽法

4.保持中立的聆聽

5.放下評判的當(dāng)下聆聽

6.用眼睛聽

練習(xí)：聽真相

四、教練式管理之提問

1.教練式提問的巨大力量和價值

2.問題的簡單結(jié)構(gòu)：開放式vs封閉式

練習(xí)：問題接龍

3.讓問題更有力量的調(diào)整方式

練習(xí)：轉(zhuǎn)句型

4.強有力教練問題的三個構(gòu)建框架

5.時間緯度與人物緯度構(gòu)建問題

6.構(gòu)建強有力問題的多角度框架

練習(xí)：問題的力量

五、教練式管理之區(qū)分

1.教練技術(shù)中區(qū)分的目的

2.區(qū)分語言溝通中的思維模式和表達障礙

3.三種常見需要教練區(qū)分的語言模式

4.扭曲、刪減和一般化的區(qū)分方法

練習(xí)：區(qū)分大獎賽

5.區(qū)分信念與行為

6.障礙性信念的發(fā)現(xiàn)與轉(zhuǎn)化

7.在事件中找到問題的歸屬：信念還是行為

練習(xí)：障礙性信念

六、教練式管理之回應(yīng)

1.教練式回應(yīng)的目的和方向

2.喬哈里窗戶理論與教練式回應(yīng)

3.回應(yīng)的兩個方向：事實與感受

4.回應(yīng)的障礙－面子問題的應(yīng)對

練習(xí)：陰陽回應(yīng)法

5.運用正面回應(yīng)的支持力量

練習(xí)：欣賞放大鏡

七、教練式管理之GROW模型

1.G目標(biāo)設(shè)定

2.R現(xiàn)狀分析

3.O發(fā)展路徑

4.W行動計劃

5.練習(xí)：GROW秀

八、教練式管理的現(xiàn)場SHOW

1.小組以不同場景呈現(xiàn)不同教練技術(shù)并現(xiàn)場點評

2.課后教練模式在工作中的運用方式