課程背景
在今天，我們的企業(yè)面臨著前所未有過的變化，外部到內部，競爭和壓力。如何提高企業(yè)的核心競爭力？企業(yè)的競爭關鍵在于團隊，團隊的競爭力最重要的體現(xiàn)就是執(zhí)行力。執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。
從因果順序來說，只有正確的定目標，才能為后續(xù)的一切打好基礎。所以職場人的“目標管理”能力至關重要。但在現(xiàn)實工作中，從老板到CEO到部門總監(jiān)到主管到每位員工，目標在層層傳達和分解的過程中經(jīng)常已經(jīng)變得“脫離軌道”或者“過期無效”了。所以很多人說自己有目標，其實那根本不能算目標，只是一個模糊的大方向，甚至是只有“夢想”。如何定目標、分解目標、傳達目標、實現(xiàn)目標，是每位職場伙伴一生的必修課，也是每個組織單元執(zhí)行力的源活力。
課程收益
掌握目標管理的工具和方法；
了解優(yōu)勢思維制定目標管理的步驟；
鍛煉學員快速準確決策的能力；
提高任務分配與控制、結果追蹤的能力。
課程時長
1天，6小時/天
課程對象
團隊業(yè)務骨干
教學方式
講授法、視頻教學、分組競爭，現(xiàn)場實操演練等
課程大綱
第一部分：目標管理
一、 理解目標
1.目標和目標管理的定義-“奪寶奇兵”體驗游戲，體驗什么是目標
2.先有目標，才有工作
3.目標的來源
4.“富有挑戰(zhàn)”是目標的根本屬性-“我們是最棒的團隊”體驗游戲，體驗目標的特性
二、制定目標
1.明確自己的目標內容（做什么）
2.確定實現(xiàn)目標的期限（到什么時候）
3.嚴格規(guī)定達到的標準（到何種程度）
4.選擇合適的實踐方法（用何種手段）
5.安排好工作順序（重要性）
三、共識目標
1.人們對共識目標的忽視-視頻解析
2.信息溝通視窗
3.共識目標的意義
4.共識目標的方法：黃金思維圈
四、目標分解
1.目標分解的收益-山田本一的案例
2.用目標多杈樹法確定目標
3.用“5W2H”分析細化目標
4.三層目標法
五、目標管理畫布——小組共創(chuàng)演練
第二部分：計劃執(zhí)行
一、計劃執(zhí)行經(jīng)常出現(xiàn)的問題有哪些？
1.沒選對人：不同的職責？不同能力和態(tài)度？
2.沒說清楚事：如何運用4w1h分配工作？
3.沒及時跟進：太忙沒時間或跟進方法不對
二、任務布置
1.工作分析：什么任務更適合布置給員工去做
2.人員評估：因人而異的任務布置
3.擬定計劃：計劃要點
4.分配談話：談話五步曲
三、執(zhí)行監(jiān)控
1.衡量表現(xiàn)：衡量的方法與去渠道
2.對標標準：標準如何制定
3.糾正偏差：滅火還是尋因
4.任務執(zhí)行的常見挑戰(zhàn)
四、結果反饋
1.BIA：積極性反饋
2.BID：發(fā)展性反饋
3.U型復盤技術
五、管理者的時間管理
1.艾維·利時間管理法
2.時間去哪了：確定事件、突發(fā)事件、瑣碎事件、浪費
3.四代時間管理：時間管理四象限
4.時間管理的帕金森法則
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