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團(tuán)建活動(dòng)專家

破局者——高品質(zhì)職業(yè)習(xí)慣塑造

成就職場(chǎng)精英,從職業(yè)化習(xí)慣開始

適用對(duì)象:

希望發(fā)展其主動(dòng)性和創(chuàng)造力的知識(shí)型員工,尤其合適管培生

課程收益

塑造六大高品質(zhì)職業(yè)習(xí)慣,掌握八個(gè)自我管理工具,助力學(xué)員在職場(chǎng)發(fā)展中獲得卓越成就

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課程設(shè)計(jì)邏輯

通過下三層的自我定與發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),結(jié)合上三層的成果導(dǎo)向,塑造六大高品質(zhì)職業(yè)習(xí)慣

課程大綱:

課程模塊

時(shí)長(zhǎng)(H)

內(nèi)容概覽

工具及技巧

學(xué)員收益

開篇

0.5

養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,是職場(chǎng)成功的基石

應(yīng)該從哪些方面出發(fā)塑造高品質(zhì)的職業(yè)習(xí)慣——高品質(zhì)職業(yè)習(xí)慣模型

高品質(zhì)職業(yè)習(xí)慣模型

了解良好職業(yè)化習(xí)慣的重要性

理解可以從哪些方面塑造職業(yè)化習(xí)慣

做定位

認(rèn)識(shí)自我

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

1.5

探索個(gè)人價(jià)值觀和能力優(yōu)勢(shì)

人與人之間差距巨大,我們需要深刻認(rèn)識(shí)自己,才能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

綜合識(shí)別:自我反省、他人評(píng)價(jià)、專業(yè)測(cè)評(píng)

深入認(rèn)知自己的崗位

了解該崗位大事和大咖,評(píng)估自己是否夠喜歡

了解該崗位的職責(zé)、所需專業(yè)能力、成功要素,知道如何精進(jìn)

了解該崗位的職業(yè)發(fā)展,知道未來的方向

將自身優(yōu)勢(shì)和崗位特點(diǎn)連接,進(jìn)行自我定位

蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器

崗位認(rèn)知地圖

了解人與人之間的差異

應(yīng)用優(yōu)勢(shì)識(shí)別器找到自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

應(yīng)用崗位知識(shí)地圖充分認(rèn)知崗位

心態(tài)

積極主動(dòng)

迎接挑戰(zhàn)

0.5

成熟的職業(yè)人,應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)

認(rèn)知清晰,理順工作關(guān)系

延遲滿足,專注長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

主動(dòng)積極,從自己開始改變

做一個(gè)積極主動(dòng)的職場(chǎng)人

主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、不斷改進(jìn)

主動(dòng)規(guī)劃,拒絕等靠要

主動(dòng)執(zhí)行,讓上司省心

主動(dòng)反饋,讓上司放心

關(guān)注圈和影響圈

了解良好職業(yè)心態(tài)的重要性

理解如何成為一個(gè)積極主動(dòng)的職場(chǎng)人

積能力

不斷提升

追求卓越

0.5

制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃與提升路徑

專業(yè)能力知識(shí)框架建設(shè)要點(diǎn)

通用能力知識(shí)框架建設(shè)要點(diǎn)

應(yīng)用成人學(xué)習(xí)的7-2-1法則快速學(xué)習(xí),積累能力

最有效的學(xué)習(xí)方法,帶著任務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)

向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)的四步法

在完成任務(wù)中學(xué)習(xí)的四個(gè)要點(diǎn)

建立反饋機(jī)制與自我評(píng)估體系

專業(yè)能力知識(shí)框架

通用能力知識(shí)框架

成人7-2-1學(xué)習(xí)法則

了解專業(yè)能力和通用能力建設(shè)的方向

理解如何應(yīng)用7-2-1法則快速學(xué)習(xí),積累能力

課程模塊

時(shí)長(zhǎng)(H)

內(nèi)容概覽

工具及技巧

學(xué)員收益

定目標(biāo)

目標(biāo)驅(qū)動(dòng)

結(jié)果導(dǎo)向

1

為什么一定要定目標(biāo)

用目標(biāo)牽引行動(dòng),避免將手段當(dāng)目標(biāo)

先定目標(biāo),大腦會(huì)幫助我們自動(dòng)搜尋解決方案

有目標(biāo),才能衡量結(jié)果和過程

目標(biāo)可以指導(dǎo)集中在重要的事上

近期目標(biāo)制定法——SMART原則

接受任務(wù)四步法

從目標(biāo)出發(fā),將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的步驟和計(jì)劃

SMART原則

接受任務(wù)四步法

了解目標(biāo)的作用,樹立用目標(biāo)驅(qū)動(dòng)過程的觀念

應(yīng)用 SMART原則制定近期目標(biāo)

應(yīng)用接受任務(wù)四步法接受任務(wù)

聚重點(diǎn)

聚焦核心

高效執(zhí)行

1

精力有限,抓住核心才能,事半功倍

如何區(qū)分時(shí)間區(qū)分輕重緩急

可怕的現(xiàn)狀,人們總是傾向處理緊急的事情而不是重要的事情

重要事情的4大特點(diǎn)與識(shí)別的4大反思

四象限的特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略

使用優(yōu)選矩陣對(duì)事情進(jìn)行排序

高效時(shí)間管理四步曲

高效處理任務(wù)的五原則

任務(wù)排序矩陣

時(shí)間管理四部曲

高效五原則

了解要事第一的重要性

應(yīng)用優(yōu)選矩陣對(duì)任務(wù)進(jìn)行排序

應(yīng)用高效處理任務(wù)的技巧

做協(xié)同

融入團(tuán)隊(duì)

合作共贏

1

協(xié)作的重要性

現(xiàn)代社會(huì)就是協(xié)作的結(jié)果

沒有人可以不依靠協(xié)同而取得成功

融入團(tuán)隊(duì),成為一個(gè)合作空間大的人

和自己不喜歡的人合作

看見他人的貢獻(xiàn)

調(diào)動(dòng)他人的能力

建立信任關(guān)系

麥肯錫信任公式

提升親密度:職場(chǎng)人際關(guān)系的五層次

提升可靠度:明確期望、提供反饋、正視問題

避免“自我中心”:關(guān)注他人、團(tuán)隊(duì)思維

麥肯錫信任公式

了解協(xié)作的重要性

理解如何成為一個(gè)合作空間大的人

應(yīng)用信任公式建立信任關(guān)系


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