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1

《角色認(rèn)知與問題解決》

一天

1、 清晰管理層的在企業(yè)中的職責(zé)與任務(wù)

2、 提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題的能力

2

《標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)的組建》

一天

1、 團(tuán)隊(duì)組建中人才選育用留的方法

2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中各階段的管理技巧

3

《目標(biāo)管理》

一天

1、 目標(biāo)設(shè)定與分解

2、 目標(biāo)達(dá)成的計(jì)劃措施方法

3、 目標(biāo)的跟蹤與監(jiān)督

4、 目標(biāo)達(dá)成效果評估

4

《高效會議系統(tǒng)》

一天

1、 學(xué)會如何高效的組織會議

2、 利用多種會議形式提高工作績效

3、 利用會議實(shí)現(xiàn)跟蹤檢查目標(biāo)落實(shí)結(jié)果

5

《自我管理》

一天

1、 學(xué)會如何提升自我價(jià)值

2、 個(gè)人情緒調(diào)節(jié)

3、 時(shí)間管理

4、 個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的形成

6

《高效溝通技巧》

一天

1、 各級別間溝通方式選擇

2、 情景溝通模型

3、 利用高效溝通解決實(shí)際問題

7

《標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)運(yùn)營》

一天

1、 團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)

2、 不同類型員工的管理

3、 晉升機(jī)制的制定及培訓(xùn)

4、 人才梯隊(duì)建設(shè)

8

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

一天

1、 授權(quán)管理

2、 領(lǐng)導(dǎo)力模型

3、 建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格