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《4D領導力》

時間：2天12小時

第一單元 神奇的第五力以及4D系統

1.第五力的存在及觀察

2.案例：“挑戰(zhàn)者號”與“哈勃望遠鏡”的故事

3.了解第五力以及4D系統

4.行為的四個維度介紹與分析

第二單元 發(fā)現你對團隊的獨特貢獻

1.4D的理論依據

2.測評：你在哪一個維度

3.研討：4D領導者的特點

4.塑造4D全能領導風格

5.團隊文化匹配

6.測評：你的團隊文化

7.匹配團隊文化，發(fā)揮自身優(yōu)勢

第三單元  管理團隊思維與情緒：語言表達的魔力

1.AMBR原則

2.“紅轉綠”表達法

3.什么是“紅轉綠“表達法

4.演練：“紅轉綠“表達法練習

5.4D系統的N型表達

6.綠色：培養(yǎng)；2. 黃色：包容；3. 藍色：展望；4. 橙色：指導

7.高績效團隊“語言表達”

8.提升工作中的情商

9.情緒的類型

10.研討：工作中情緒的運用

第四單元   做4D全能型領導者：八項關鍵領導行為

(一)綠色關鍵領導行為

1. 表達真誠感激，營造正能量氛圍

2. 關注共同利益，團隊協同共贏

(二)黃色關鍵領導行為

1. 適度包融他人，合作橫縱拓展

2. 信守所有協議，品牌誠信可靠

(三)藍色關鍵領導行為

1. 表達務實樂觀，愿景激發(fā)勇氣

2. 百分之百投入，創(chuàng)新奇跡方案

(四)橙色關鍵領導行為

1. 避免指責抱怨，規(guī)避執(zhí)行風險

2. 明確角色與職權，各就各位實施

第四單元   使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題

1.找出團隊中存在的“大象”（問題）

2.現場教練與學員分享：使用CSW表格解決實際團隊問題

3.CSW表使用的關鍵點