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團建活動專家

洞察人性的情商領(lǐng)導力

洞察人性的情商領(lǐng)導力

Emotional intelligence leadership with insight into human nature


課程背景

企業(yè)管理的過程中我們發(fā)現(xiàn),對人性的了解、對員工的心理、對情商的提升越來越重視,當員工違反規(guī)定,一旦被處罰,員工就會發(fā)牢騷說領(lǐng)導不懂人性。

我們的績效考核越來越激發(fā)不了員工的積極性,員工抱怨領(lǐng)導不懂員工心理,不知道員工想要什么?人性永遠會擊敗道理,懂人性可以更好的管理團隊

不同性格領(lǐng)導,管理方法不同,不同性格同事,溝通點也會不同,了解性格方可了解思維導向和心理變化路徑,更好的了解員工心理需求。

情商的重要性高于智商已經(jīng)被大眾認可,但是什么是情商?情商管理就是在幫助學員全面發(fā)展和提升情商,培養(yǎng)情緒智慧和人際交往能力。通過理論講解、案例分析和實踐演練,學員將學習到情商管理的核心概念、方法和技巧,為個人職業(yè)發(fā)展和人際關(guān)系的提升提供有力的支持。


課程目標

1.改變心智模式,讓員工由被動變主動,由消極變積極;

2.相信一切皆有可能,遇到困難想方法;

3.了解人性,順應人性,道理永遠輸人性;

4.學會利用人性制定機制,讓員工自主自發(fā)的努力工作;

5.了解每個人的性格不同,更好的管理與協(xié)作;

6.了解情商管理的概念和重要性;

7.掌握情商管理的基本理論框架和核心模型;

8.發(fā)展自我認知與情緒智慧;

9.培養(yǎng)良好的自我管理與自我激勵能力;

10.提升人際交往與溝通技巧;


培訓方式 

視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范

課程時間:2天(12小時)

培訓對象:中高層管理者

課程大綱

模塊一、心智模式?jīng)Q定思維認知

一、判斷對錯的依據(jù)是什么?

二、我認為的就是我認為的,是嗎?

三、你看到的不一定是真的,沒有看到不一定沒有;

四、注意力等于事實;

五、從眾可以違法嗎?

模塊二、決策依據(jù)來自人性管理

一、了解人性、順應人性;

二、制度設計、以人為本;

三、趨利避害、獎罰分明;

視頻:獨立團有本事的人吃肉

四、統(tǒng)一思想、文化聚眾。


模塊三、了解性格掌握人性心理

     完美型性格特征及與其相處技巧

溫馨型性格特征及與其相處技巧

思想型性格特征及與其相處技巧

忠誠型性格特征及與其相處技巧

動力型性格特征及與其相處技巧

果斷型性格特征及與其相處技巧

模塊四、提升情商修煉領(lǐng)導能力

一、認識情商

1、調(diào)動情緒就可以調(diào)動一切;

2、管理者的情商與領(lǐng)導力;

3、中國管理層的情商現(xiàn)狀;

4、情商的五個內(nèi)涵;

5、情商對管理績效的影響。

二、了解自我

1、心理測試:自畫像;

2、個人與平臺關(guān)系;

3、您之所以成為您的五個影響因素;

4、信念系統(tǒng)三要素:信念、使命、價值觀。

三、情緒控制

1、情緒傳染

2、調(diào)整心境

3、目的導向

4、抗壓抗挫

5、遠離誘惑

四、自我激勵

1、相信一切皆有可能

2、榜樣的力量無窮大

3、不找借口勇于擔當

五、識人用人

1、用人之長

2、用人之短

3、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?/p>

德才兼?zhèn)涞?個標準

六、處理相互關(guān)系

1、謙虛愛學,心存感恩;

2、真誠贊美、批評技巧

3、相互信任、彼此依賴

4、嚴愛相濟、全心為兵

模塊五、學懂心理凝聚人心

一、團隊利益高于一切;

分析:團隊利益與個人利益關(guān)系

二、遵紀守法、廉潔奉公;

三、大公無私,一心為民;

視頻:祁同偉廳長的命令無人執(zhí)行

四、服從命令,聽從指揮;

五、杜絕指責,坦誠貢獻;

提問互動

一、建立學習體系,企業(yè)個人共同成長

二、反求諸己,君子之道;

互動游戲(傳遞書本,誰的責任?)

八、己所不欲、勿施于人;

九、成功標準,成仁成己


模塊六、課程總結(jié)及疑問解答


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