熟妇人妻丰满激情视频,国产一区二区免费福利91,欧美一区二区三区人妻精品,91麻豆精产国品一二三产区区,2020伊久线香蕉观新在线,国产又大又长又黄又色又爽视频,日韩欧美色视频在线观看,丝袜熟女一区二区三区,久久国产91久久国产91

高績效團(tuán)隊建設(shè)

【課程背景】

浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是獅子來了！獅子在躲避——一定是大象發(fā)怒了！成百上千的獅子和大象在集體逃命時——一定是螞蟻軍團(tuán)來了！螞蟻軍團(tuán)彰顯著現(xiàn)代競爭中的團(tuán)隊合力。

現(xiàn)代企業(yè)更加需要凝聚團(tuán)隊精神，提升工作效率，發(fā)揮團(tuán)隊功能，才能應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境，贏得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，高績效的團(tuán)隊建設(shè)顯得尤為重要。 此項培訓(xùn)旨在幫助公司員工加強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，了解和掌握組織環(huán)境下團(tuán)隊工作的有效方式，挖掘團(tuán)隊協(xié)作的潛能，提升團(tuán)隊執(zhí)行效能，引發(fā)團(tuán)隊打開更多可能性，追求團(tuán)隊共贏。本課程從尊重個人發(fā)展與組織利益至上兩個方面進(jìn)行剖析和講解，在課程中穿插了團(tuán)隊實戰(zhàn)模擬游戲，從游戲中“體驗-反思-分享-改善”卓越團(tuán)隊的精神文化、溝通與行為習(xí)慣。

【培訓(xùn)時間】1天

【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理人員及骨干員工 

【培訓(xùn)方式】講授、互動、視頻、案例、演練；

【培訓(xùn)所需工具和設(shè)備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆

【課程收益】

通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓(xùn)方法，使學(xué)員能夠從培訓(xùn)中得到深刻的領(lǐng)悟和有效地掌握培訓(xùn)課程的相關(guān)知識和技能。

1、革新觀念，重新定義成員與團(tuán)隊的關(guān)系 

2、深刻認(rèn)識團(tuán)隊存在的價值和意義 

3、加強(qiáng)組織溝通，建立和諧團(tuán)隊，并學(xué)會處理團(tuán)隊之間的矛盾和沖突

【課程大綱】

第一章 團(tuán)隊意識與團(tuán)隊價值

一、團(tuán)隊合作是未來競爭中取勝的唯一選擇

二、團(tuán)隊合作可以創(chuàng)造“1+1=11”的飛躍

三、團(tuán)隊能造就個人，個人能成就團(tuán)隊

四、團(tuán)結(jié)的力量、士氣的合力——威力無窮

五、成功者善于融入團(tuán)隊和凝聚團(tuán)隊，失敗者只會孤立團(tuán)隊或脫離團(tuán)隊

情境演練：如何融入團(tuán)隊

情境演練：如何凝聚團(tuán)隊

分享演練：團(tuán)隊任務(wù)PK 

第二章、團(tuán)隊建設(shè)的意義

一、團(tuán)隊的定義及團(tuán)隊建設(shè)的意義

看圖說話

 二、工作團(tuán)隊與工作群體的區(qū)別

看圖說話

三、工作團(tuán)隊形成的基本要求

四、工作團(tuán)隊與貝爾賓團(tuán)隊角色理論分析

角色分享：唐僧師徒

角色演練：如果你要組建一個團(tuán)隊，如何利用好團(tuán)隊角色分析？

情境互動：你加入一個團(tuán)隊，你如何定位自己的團(tuán)隊角色？

工具與步驟：團(tuán)隊九大角色

第三章 團(tuán)隊精神的培養(yǎng)

一、完美的團(tuán)隊精神-狼道精神

視頻分享：完美的團(tuán)隊精神

二、團(tuán)隊精神的卓越表現(xiàn)-大雁精神

案例分析：大雁的故事給我們什么啟示？

三、團(tuán)隊精神與團(tuán)隊文化

四、團(tuán)隊精神的核心：負(fù)責(zé)任

五、如何增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力

現(xiàn)場演練：個人價值觀測試

工具與步驟：團(tuán)隊文化操作步驟

分享演練：團(tuán)隊失敗的原因

第四章 高效團(tuán)隊的主要特征

一、如何建立團(tuán)隊自主性

二、如何建立團(tuán)隊思考性

三、如何建立團(tuán)隊協(xié)作性

四、高績效團(tuán)隊的主要特征 

第五章 團(tuán)隊有效溝通

一、中國傳統(tǒng)文化對溝通的影響

1、中國人的處世哲學(xué)：禍從口出；言多必失；沉默是金

2、中國人的溝通習(xí)慣：含糊其詞，點(diǎn)到為止；一語雙關(guān)

視頻分享

反思：在工作中有哪些現(xiàn)象體現(xiàn)出這些處世哲學(xué)和溝通習(xí)慣？

如何規(guī)避它的不良影響？ 

二、常見的兩大溝通障礙

1、溝通不足

頻繁出現(xiàn)的“我以為”

案例：不可思議的答案

點(diǎn)評：是什么導(dǎo)致了溝通不足?

2、傳達(dá)失真

案例：傳錯一個字的惡果

案例：傳話的秘書

視頻分享

點(diǎn)評：如何提升溝通效果？

三、提升溝通效果的六個步驟

步驟一事前準(zhǔn)備

步驟二確認(rèn)需求

步驟三闡述觀點(diǎn)

步驟四處理異議

步驟五達(dá)成協(xié)議

步驟六共同實施

第七章： 團(tuán)隊沖突管理與協(xié)調(diào)

一、產(chǎn)生沖突原因的類型

1、沖突的原由之一：個體差異

2、沖突的原由之二：信息缺失

3、沖突的原由之三：職責(zé)不同

4、沖突的原由之四：資源緊缺

5、沖突的原由之五：價值理念

6、沖突的原由之六：利益維護(hù)

二、人際沖突和處理策略

1、人際沖突的正負(fù)面影響

2、管理者要有處理沖突的能力

3、人際沖突的解決方法：回避 妥協(xié) 平滑 強(qiáng)迫 合作

結(jié)束：點(diǎn)評、分享、優(yōu)勝小組頒獎典禮