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《Speed: 夯實職業(yè)素養(yǎng)，塑造核心競爭力》

常見挑戰(zhàn)：

職場新人進入企業(yè)，經(jīng)常遇到新員工不清晰工作目標，遇到問題不知道怎么尋求反饋，遇到工作中的沖突不清楚如何有效溝通，主管交代下去的任務沒有閉環(huán)，對于工作抓不住重點，時間管理上陷入忙而無果的狀況等等，這些都是因為職場新人，特別是剛剛畢業(yè)的大學新人對于角色認知、時間管理、有效溝通缺乏清晰的認知，缺少必備的理論與工具方法。

課程目標：

本課程基于以上背景進行設計，通過此課程，讓學員掌握：

清晰的角色認知：圍繞崗位出發(fā)，看清自己在組織中的角色，思考如何圍繞組織目標最大化個人價值；

提升工作執(zhí)行力：時間管理的最終價值體現(xiàn)是目標管理，做好時間分配與精力管理，掌握原則及方法工具，厘清工作目標，提升工作執(zhí)行力；

打造職場影響力：有效溝通的目的是為了保證工作結果，推進工作，通過建立有效溝通，學會主動尋求反饋，獲取資源支持，建立工作影響力；

課程特點：

課程以互動體驗教學為主，在過程中融入教練引導技巧，讓學員在學習過程中獲得啟發(fā)，從而找到適配自我的解決方案；

注重內(nèi)容的在實際工作中的應用；

課程大綱：

模塊一：角色認知-厘清工作價值，學會主動成長

目標：梳理企業(yè)對于員工價值評估的底層邏輯，從要我工作到我要工作，想清楚自己為誰而工作。

1、企業(yè)如何對員工進行價值評估？

2、我為自己負責，學會主動成長

案例分析：頻繁跳槽的小張-有價值的職業(yè)成長是什么？

模塊二：工作執(zhí)行力-學會以終為始的構建工作價值產(chǎn)出，成就職業(yè)路徑

目標：學會用成長心態(tài)，面對遇到的困難與挑戰(zhàn)，掌握必要的方法聚焦工作結果產(chǎn)出。

1、練心態(tài)：成長性思維與固定性思維

2、要結果：時間管理VS 精力管理 

工具：用Green-R模型確定工作發(fā)展目標

模塊三：有效溝通-打造職場影響力，建立職場人脈 

目標：看清溝通的本質，學會必備的溝通技巧，建立職場影響力

1、案例討論：視頻-有效溝通VS無效溝通，對于工作結果的影響？

2、工作中為什么需要溝通？

3、有效溝通原則：3F法則

工具：尋求反饋和支持檢視表···

收獲與總結 

回顧本次課程每個模塊的內(nèi)容要點，總結課程的重要知識點，學員分享與問題解答。

授課時長：

0.5天

授課方式：

案例分析、小組討論