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《高階領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展精要》

——解碼心智模式，活化領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，擴大伙伴生態(tài)，驅(qū)動場域力量——

【工作坊背景】

為什么此培訓(xùn)很重要?

高階領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)有長期領(lǐng)導(dǎo)他人的經(jīng)驗，因此他才成長為高階領(lǐng)導(dǎo)者。所以教授和聯(lián)系常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)他人的方法、技巧變得不那么必要或重要。高階領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力更多的從影響下屬的行為改變、意愿提升應(yīng)該轉(zhuǎn)向另外3個領(lǐng)域：1）如何影響本團隊以外的成員，包括其上級、跨部門的平級、或者組織外部的生態(tài)伙伴；2）從一對一的影響他人，轉(zhuǎn)向驅(qū)動一個團隊或組織并營造出積極場域氛圍的能力；3）更深刻的理解行為技巧以外，心智模式對人的行為、風(fēng)格、特質(zhì)產(chǎn)生了哪些影響，洞見若發(fā)展自己則需要應(yīng)對哪些挑戰(zhàn)的意識與能力。

在擔(dān)任了多年的領(lǐng)導(dǎo)工作后，您是否仍然對以下某些方面仍存挑戰(zhàn)：

為什么看過書、上過課，然而自己突破和蛻變依然很難？

為什么我和某些人“天生”就談得來，而對有些人我已經(jīng)盡力調(diào)整還是“不對付”？

如何做到因環(huán)境不同，因勢利導(dǎo)的有效、靈活調(diào)整自我領(lǐng)導(dǎo)方式？

如何持續(xù)的推高團隊的士氣？尤其在外部環(huán)境壓力巨大團隊正在經(jīng)歷挑戰(zhàn)之時

當(dāng)如何驅(qū)動團隊發(fā)生轉(zhuǎn)變，更好的應(yīng)對變革？實現(xiàn)讓飛機在飛馳中更新引擎？

突破自己首先是如何“看見”人們的心理和大腦活動規(guī)律，在理解的基礎(chǔ)上才有可能接納自己的優(yōu)勢和盲區(qū)，當(dāng)人們開始思考環(huán)境需要我做哪些改變，并且看清自己要發(fā)展的領(lǐng)域、路徑和方法時，蛻變才會有可能發(fā)生。否則便成為抑制固有習(xí)慣和模式“象征性的應(yīng)對環(huán)境”，這種改變可能短時有效，但長期不持續(xù)，甚至還會因長期因處于逆天性而為止的壓力下，而爆發(fā)我們不希望看到的如沖突、心力憔悴等不良情況發(fā)生。

因此，本課程首先從解碼心智模式開啟，讓參與工作坊的領(lǐng)導(dǎo)者們看到自己的心理和大腦活動規(guī)律和特點，理解心智模式對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶來的影響，從而反思環(huán)境需要我做什么調(diào)整，該如何調(diào)整；同時在工作坊營造的“心理安全”的環(huán)境下，你也可以看到其他伙伴的心智工作模式與規(guī)律，更好的理解他人，加之運用高階領(lǐng)導(dǎo)者嫻熟的人際互動能力，更好團結(jié)他人和強化伙伴關(guān)系；如果把團隊看成一個整體，工作坊還會帶領(lǐng)大家理解“團隊-這個整體“的冰上之下的心智模式如何解碼，然后回歸到冰山之上，當(dāng)一個團隊需要應(yīng)對變革和調(diào)整時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過哪些步驟，驅(qū)動團隊發(fā)展，翻越阻力巨大的抗拒之墻。

【工作坊收益】

建立系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力施展與發(fā)展全景圖

理解自己和他人的心智模式優(yōu)勢與盲區(qū)，排解潛在的協(xié)作關(guān)系上的困擾

發(fā)展4種不同的領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)的能力，并結(jié)合自己的心智模式找到突破點

理解一個團隊的發(fā)展規(guī)律，及如何結(jié)合心智模式與領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)幫助團隊發(fā)展

理解推動變革的邏輯與步驟，結(jié)合團隊心智模式與領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)驅(qū)動變革

【工作坊特色】

清晰富有邏輯的路線圖，讓學(xué)員學(xué)習(xí)步步為營，富有節(jié)奏

拒絕理論灌輸，以學(xué)員的實際工作情境開展引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓學(xué)員知行結(jié)合

大量的演練、反饋，配合豐富實用的教材和工具，確保學(xué)以致用

【工作坊對象】

高管、部門負責(zé)人/總監(jiān)、大型團隊的負責(zé)人、復(fù)雜/長周期項目的負責(zé)人

【工作坊時間】

2天版本：每天7小時左右 

1天版本：根據(jù)業(yè)務(wù)和團隊情況，選擇模塊3或4其中1個開展

【工作坊議程】

導(dǎo)入：高階領(lǐng)導(dǎo)所需領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的全景圖是怎樣一幅畫面？（45分鐘）

1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展層層深入面面觀

縱觀：領(lǐng)導(dǎo)對象與開展領(lǐng)導(dǎo)的邏輯

俯瞰：領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)及能否展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的核心3個因素

橫看：領(lǐng)導(dǎo)力施展的過程的6個節(jié)點

洞見：人（作為領(lǐng)導(dǎo)力主體和客體的）與領(lǐng)導(dǎo)力的表-中-深層次聯(lián)系與要素

深探：心智模式對領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)、協(xié)作關(guān)系、團隊發(fā)展、變革的影響

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展全景圖

2、課務(wù)宣導(dǎo)

收集參與者期待與挑戰(zhàn)

介紹工作坊議程和規(guī)則

教學(xué)法：掛圖引導(dǎo)；體驗總結(jié)；小組研討

工具：領(lǐng)導(dǎo)力全景圖

模塊1：如何解碼心智模式？其對發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力有何巨大價值？（3小時）

1.認(rèn)識心智模式的維度與專業(yè)施策

認(rèn)識心智功能的2個過程

介紹測試程序，放松調(diào)適并施策

腦功能收集過程傾向自我辨識

腦功能決策過程傾向自我辨識

量表結(jié)果與自評結(jié)果對比確定最適類型

2.心智模式探尋

開展心智模式練習(xí)活動

解析心智模式對領(lǐng)導(dǎo)力影響

探尋自我領(lǐng)導(dǎo)力施展6個過程的優(yōu)勢與盲區(qū)

成員現(xiàn)場深度反饋，解讀以往與他人協(xié)作的盲區(qū)與誤會

教學(xué)法：共創(chuàng)研討；案例剖析

工具：《心智模式解讀卡》；《領(lǐng)導(dǎo)力6大過程發(fā)展清單》

模塊2：基于心智模式，如何活化領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)，做到因勢利導(dǎo)的開展領(lǐng)導(dǎo)工作？（3小時）

1.認(rèn)識2種領(lǐng)導(dǎo)行為

通過視頻理解2種領(lǐng)導(dǎo)行為

通過案例辨識2種領(lǐng)導(dǎo)行為

引導(dǎo)學(xué)員列出2種領(lǐng)導(dǎo)行為實例

找出錯誤的實例及原因

2.理解并發(fā)展4種領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)

通過邏輯圖揭示2種領(lǐng)導(dǎo)行為演化而出的4種領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)

理解4種領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)的主要特征與領(lǐng)導(dǎo)意圖

結(jié)合心智模式分析與4種領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)間的內(nèi)在聯(lián)系

引導(dǎo)學(xué)員自我反思發(fā)展4種姿態(tài)的能力、優(yōu)勢及挑戰(zhàn)

教學(xué)法：觀影分析；繪圖教學(xué)；小組討論

工具：《領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)矩陣》；《領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)與心智模式聯(lián)系圖》

模塊3：心智模式和團隊發(fā)展有何關(guān)系？如何活化領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)推動團隊發(fā)展？（3小時）

1.理解團隊發(fā)展規(guī)律

認(rèn)識團隊生命周期與發(fā)展過程

聚焦團隊發(fā)展過程中的2個觀測因子

洞察處在不同團隊發(fā)展過程中的典型表現(xiàn)與需要

2.靈活領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)促進團隊發(fā)展

如何利用內(nèi)在心智和外顯領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)1的優(yōu)勢解決團隊協(xié)作有序

（顯性：流程｜角色｜分工；隱性：成員優(yōu)勢｜團隊規(guī)矩）

如何利用內(nèi)在心智和外顯領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)2的優(yōu)勢解決團隊中的不滿

如何利用內(nèi)在心智和外顯領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)3的優(yōu)勢強化成員的信任促進凝聚力

如何利用內(nèi)在心智和外顯領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)4的優(yōu)勢鼓勵成員迎接新挑戰(zhàn)實現(xiàn)突破

介紹如何開展小型團隊診斷

教學(xué)法：觀影分析；繪圖教學(xué)；小組討論

工具：《團隊發(fā)展規(guī)律速覽》；《團隊動態(tài)診斷與機制》

模塊4：如何讓轉(zhuǎn)變發(fā)生？如何帶領(lǐng)團隊翻閱阻力之墻，驅(qū)動變革？（3小時）

1.認(rèn)識變革

旁觀：認(rèn)識變革發(fā)展的周期與典型情況

思考：變革中的3個主要角色與職責(zé)，以及跟隨者典型的3種級別抗拒

走進：領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動變革8個步驟

縱觀：心智模式在變革中的體現(xiàn)與影響

2.驅(qū)動變革

驅(qū)動變革對領(lǐng)導(dǎo)者有什么基本要求

如何樹立緊迫感，而不是營造恐慌感

為什么搭班子要先行與變革目標(biāo)的確定，組建驅(qū)動變革班子的必要條件

設(shè)定變革目標(biāo)的3個維度與3個要點

讓該知道的人知道變革來了，及這個過程有什么注意事項

如何讓變革之舟前進而不翻船

讓變革持久的后續(xù)要務(wù)

以上各階段要點與內(nèi)在心智與外在領(lǐng)導(dǎo)技巧的內(nèi)在聯(lián)系

教學(xué)法：案例分析；繪圖教學(xué)；小組討論

工具：《驅(qū)動變革全景圖》；《驅(qū)動變革中領(lǐng)導(dǎo)者的核心要務(wù)》

閉場：課程后的實際應(yīng)用（1小時）

1、課程整體回顧

2、發(fā)表學(xué)習(xí)收獲并答疑

3、實踐行動計劃

活動：團隊共創(chuàng)；簡報發(fā)表；個人反思

工具：思維導(dǎo)圖；行動計劃表