【課程背景】
溝通一直是一件大事，小到哇哇待哺的娃娃，大到國與國之間的外交、戰(zhàn)爭，生活中兩口子拌嘴，職場中與領導、同事、跨部門的伙伴、客戶的交流都離開溝通，所以溝通是一件大事。古語云：“上下同欲者勝?！绷己玫臏贤ㄊ谴蛟?a title='團隊' target='_blank' href='http://m.haoke360.com' class='seolabel'>團隊凝聚力和企業(yè)核心競爭力的基礎；然而在我們的日常工作中，卻經常出現(xiàn)：本位主義、溝而不通、簡單粗暴、暴風驟雨的溝通方式。究其原因，不僅僅是怎么傾聽，如何表達的問題，更有溝通雙方是否具備溝通的意識，明確管理溝通的重要性，在組織中將什么目標確定為溝通的主旨，能否在溝通時換位思考，了解彼此的需求及難處。
《360度溝通實戰(zhàn)》以點帶面，幫助學員認清個人溝通在組織中的重要性以及溝通帶來的重要作用，企業(yè)中70%的時間在溝通，而出現(xiàn)的問題中70%是有溝通造成的。所以每個人都肩負責任，為溝通的結果負責。講師從職場中常見的溝通現(xiàn)象出發(fā)，從溝通的重要性，影響溝通達成結果的關鍵要素，到如何與領導溝通獲取資源，如何跨部門溝通避免踢皮球，如何與下屬溝通達成績效，幫助學員提升溝通效能，從而實現(xiàn)明明白白溝通、讓溝通產生行為，讓行為影響結果，讓結果帶來績效，從而實現(xiàn)溝通必有效的雙贏局面。
【課程收益】
掌握管理溝通與人際溝通的區(qū)別
掌握影響管理溝通的驅動引擎
掌握對上、對下、平級溝通的技巧
掌握有效的溝通的技巧和方法
掌握管理者正負強化的工具
掌握管理者自我情緒管理的思路
掌握向上管理的技巧
本課程涉及三次研討、五個案例、八大技巧，十大工具，四套表單
【課程對象】中層管理者、基層管理者、儲備干部等
【授課方式】理論講解+案例分析+情景演練+視頻學習+行動學習（多形式）
【課程時長】1天6小時\天（線上線下同步）
【課程大綱】
第一講：溝通與管理溝通
1.案例分析：張總的困惑
2.常見的溝通的痛點
跨部門溝通的本位主義
踢皮球、扯皮現(xiàn)象嚴重弄弄個
對上溝通無重點
對下溝通無行動
3.360度溝通是什么？
上下級溝通
跨部門溝通
客戶溝通等等
4.喬哈瑞溝通視窗的作用與意義
案例分析：為什么曹經理總覺得溝通不順暢
5.有效溝通的模型
互動：我來比劃，你來猜
總結：為什么出現(xiàn)誤差？
結論：渠道受阻、沒有反饋
6.管理溝通的核心目標：產生行為，收獲結果
第二講：冰山模型影響溝通產生行為的鉆石模型
討論：影響行為產生的要素有哪些？
站位高
小組討論：什么是同理心?
站在他人的立場
立場決定結果
基于立場的表達方法
工具：六位思考
現(xiàn)場演練：不歡而散的會議
信任強
小組討論：你相信一個人的理由是
如何塑造信任的行為
信任建立的三個最佳時機
利益明
互動活動：紅與黑
四種利益關系人
永遠相信有第三種解決方案
情感真
中國典型人情社會關系的特點
動之以情VS曉之以理
情感決定立場
工具：情感溝通四步曲
情緒佳
情緒與情商
情緒來源的核心
修煉情商
建立為自己負責的心智模式
基于情緒的表達工具：同理心溝通公式
性格清
自我測評：PDP性格類型測試
支配型人員的特點及溝通技巧
表達型人員的特點及溝通技巧
隨和型人員的特點及溝通技巧
精準型人員的特點及溝通技巧
綜合型人員的特點及溝通技巧
性格的調試
案例分析：蜀國的成與??？
案例分析：西游記團隊為何成功？
第三講：如何與上級溝通
1.對上溝通的三因素
了解對象
溝通策略
溝通內容
現(xiàn)場討論：如何領悟領導意圖？領悟領導意圖就是怕馬匹嗎？
2.溝通內容的編排
怎樣甄選溝通內容
理性的思考
感性的表達
3.溝通的策略
如何進行方案選擇匯報
如何進行問題匯報
如何進行年終匯報
現(xiàn)場討論：如果未能完成績效，如果跟領導進行匯報？
第四講：如何與下級溝通
1.對下溝通的核心目標：達到績效，完成結果
2.目標下達的四步法：
案例分析：如何幫助員工從要我做到我要做
設定目標從SMART到SAIL
3.工作委派的五步法
敘述工作內容
反饋工作內容
為什么要干工作
遇到問題如何處理
如果是你會怎做
4.如何反饋
常見的三種反饋形式
傾聽的3F原則
案例分析：你聽到哪些內容？
如何進行正向反饋
如何進行負向反饋
第五講：跨部門溝通協(xié)作機制的建立
協(xié)同機制的作用和目的
常見的六種協(xié)同模式
溝通協(xié)同機制建立的五要素（TPSTP）
主題（T）
核心目的（P）
核心內容（S）
關鍵節(jié)點（T）
關鍵責任人(P)
工具：TPSTP模型的運用
現(xiàn)場演練：根據所學工具，現(xiàn)場設計協(xié)同機制
跨部門溝通協(xié)作的流程
事前準備
確認需求
選擇溝通渠道和方式
闡述觀點
處理異議
達成協(xié)議
共同實施
有效復盤
案例研討：如何插單
現(xiàn)場演練：跨區(qū)域協(xié)作的流程
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據企業(yè)需求適當調整.
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