贏在行動學習
基于組織改革、統(tǒng)一思想與行為——行動學習工作坊
【課程背景】
行動學習工作坊有別于傳統(tǒng)的組織培訓，它的本質(zhì)就是：利用一定的規(guī)則、方法、流程和標準，激發(fā)群體智慧，群策群力，實現(xiàn)群智涌現(xiàn)的目的，從而解決工作中的實際問題。因此國內(nèi)外諸多知名的企業(yè)、組織都積極引入了行動學習法，推動了學習型組織的落地。
行動學習是真正具有華潤特色的組織發(fā)展方式，是華潤核心競爭力的重要組成部分，對于‘再造一個新華潤’一定會起到巨大的推動作用。
——陳新華（華潤集團前董事長）
群策群力（Work-Out）是使GE改變成為“全球思想、快速轉(zhuǎn)變”組織的主要策略。
——杰克·韋爾奇（GE前CEO）
【學習目標】
了解組織變革的必然性
提升組織變革的認可度
將變革思維轉(zhuǎn)化到具體的工作行為中
【課程特色】
聚焦：聚焦參與者真實問題，結(jié)合促動技術進行體驗式學習，邊學技術邊解決問題
實戰(zhàn)：基于真實問題，用世界咖啡的方式講授世界咖啡
互動：小組深度研討，80%時間用于實戰(zhàn)演練，鞏固并深化促動技術
【時間安排】
1天（6小時/天）
【課程安排】
第一部分：不斷變化的組織內(nèi)外部環(huán)境
開場互動與破冰，提升開放度
引導師引導，促進團隊融入
啟動團隊能量，建設敏捷型小組
明確研討主題以及共創(chuàng)邊界
現(xiàn)場研討：不確定時代給組織帶來的挑戰(zhàn)
利用行動學習畫布，做主題的發(fā)散收斂
淬煉結(jié)論，團隊分享，講師點評
第二部分：由內(nèi)而外提升變革力
群策群力：團隊變革帶來的危機
危與機詳解
思維導圖呈現(xiàn)法
萃煉結(jié)果，匯總提煉
團隊列名：面對變革的思與行
案例分析：革命之所以成功……
從思維上如何做好變革準備
從行為上如何應對變革動作
世界咖啡：快速達成共識
夢想劇場：我希望
團隊情景模擬，放飛希望
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