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職場效能提升的七項(xiàng)修煉

【課程背景】

在這個充滿變數(shù)的VUCA時代，我們所面臨的挑戰(zhàn)超越以往任何一個時期，那么：

如何突破思維局限，以達(dá)到與時俱進(jìn)？

如何提升心智模式，以提升主動意識？

如何明確發(fā)展目標(biāo)，以規(guī)劃未來方向？

如何梳理工作要務(wù)，以明確工作進(jìn)度？

正確認(rèn)知人際交往，以提升影響能力！

如何快速與他人鏈接，建立信任關(guān)系？

如何與他人群策群力，共同解決困難與挑戰(zhàn)？

《職場效能提升的七項(xiàng)修煉》課程針對以上問題提供了完美的解決方案，課程從實(shí)際工作場景出發(fā)，通過四大模塊標(biāo)準(zhǔn)解析，結(jié)合七項(xiàng)修煉的模型、工具、方法進(jìn)行課堂實(shí)操，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木毩?xí)與訓(xùn)練，最終促使學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的，建立在品格和能力之上的被他人充分信任的影響力，成為踐行高效能原則的榜樣，影響整個團(tuán)隊(duì)乃至整個組織的文化構(gòu)建。

【課程收益】

強(qiáng)化學(xué)員高效能影響力的底層思維邏輯

構(gòu)建積極主動行動的方法、工具和技巧

明確人生發(fā)展規(guī)劃，描繪事業(yè)成長藍(lán)圖

提升學(xué)員做最重要的事，優(yōu)化工作行為

提升學(xué)員的思維，構(gòu)建彼此間合作關(guān)系

增強(qiáng)與客戶建立信任關(guān)系，提升影響力

認(rèn)知并突破自我局限，成為高效職業(yè)人

【課程對象】管理人員、核心儲備管理干部

【課程特色】內(nèi)容，體系清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；實(shí)戰(zhàn)，案例貼近實(shí)際；

授課形式：模型講解、能力測評、心理測試、案例解析、實(shí)操演練等

【課程時長】1-2天，6小時/天

【課程工具】

1.心智模式圖    2.人生成長模式圖 3.理解層次模型  4.時間管理矩陣  5.人際沖突模型

6.EBA情感模型  7.信任建立模型   8.人格認(rèn)知模型  9.3F結(jié)構(gòu)化傾聽 10.同頻溝通模型

11.自我突破模型

【課程成果】

1. 設(shè)計人生成長路徑圖

2. 明確人生工作、生活角色定位

3. 構(gòu)建高效人際溝通方案

4. 設(shè)計與客戶關(guān)系建立方案

5. 設(shè)計突破自我方案

【課程大綱】

第一部分：心法篇-由內(nèi)而外重建自我

案例：某BAT骨干管理者的跳槽之傷

1.效能公式=效率+持續(xù)+價值+平衡 

2.原則對于人生的意義和價值

研討：作為職場人的我們應(yīng)該遵循的原則

3.心智思維模式轉(zhuǎn)換的ABCDE法則

工具：心智模式圖

研討：小李入職新公司，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)

訓(xùn)練：使用思維轉(zhuǎn)換ABC法則復(fù)盤

4.人生成熟漸進(jìn)模式圖

依靠期：他人對自己負(fù)責(zé)、

自立期：自己對自己負(fù)責(zé)

共贏期：我們?yōu)楸舜素?fù)責(zé)

工具：人生成長模式圖

第二部分：個人篇-從依靠到自立的三個修煉

第一項(xiàng)修煉：積極主動--領(lǐng)導(dǎo)自我

案例：路怒癥看我們到底是操之在我還是要受制于人

1.使用積極正向語言

2.不斷擴(kuò)大影響圈層

研討：哪些是影響圈的事

總結(jié)：痛苦是因?yàn)椴蛔鲎约旱氖拢P(guān)注別人的事，總想改變老天的事

3.成為一個轉(zhuǎn)型人

與積極的人交往

不傳遞負(fù)面情緒

積極的自我暗示

輸出成果：設(shè)計人生成長路徑圖

第二項(xiàng)修煉：以終為始--已知促行

實(shí)操：退休晚會的寄語 

1.三個凡事：凡事有目標(biāo)、凡事有計劃、凡事有原則

2.人生由低到高的五個角色

覺醒者

身份者

戰(zhàn)術(shù)家

行動家

抱怨者

工具：邏輯層次模型

3.撰寫人生使命宣言

我想成為什么樣的人

我想成就怎樣的事業(yè)

為此我會要求自己…

訓(xùn)練：撰寫人生使命宣言…… 

輸出成果：明確人生定位，構(gòu)建頂級思維

第三項(xiàng)修煉：要事優(yōu)先—規(guī)劃人生

互動：人生八十年，我們還剩下多少天？ 

1.時間管理的三個方面：效能、效率、勤懇

2.第四代時間管理矩陣

生存象限-馬上做

發(fā)展象限-規(guī)劃做

欺騙象限-授權(quán)做

浪費(fèi)象限-不去做

研討：哪些事是需要規(guī)劃做的？

3.基于實(shí)踐的時間管理

工具：GTD時間管理

第三部分：合作篇-從自立到共贏的三個修煉

第四項(xiàng)修煉：共贏思維--共贏實(shí)踐

互動：紅黑游戲給我們的啟示

1.人際交往的六種模式

工具：人際沖突模型

案例：電視劇似水年華背后的故事

2.建立情感賬戶的EBA法則

言出必行

明確期望

注重小節(jié)

勇于致歉

工具：EBA情感賬戶

3. 情感賬戶（EBA）存款的四個原則

案例：華為云銷售陳盈霖的傳說

輸出成果：用EBA設(shè)計影響力提升方案

第五項(xiàng)修煉：知彼解己--同理心溝通

案例：阿里隱英雄蔡崇信的溝通智慧 

1.不同性格不同的溝通

情感中心人群識別及溝通策略

思考中心人群識別及溝通策略

本能中心人群識別及溝通策略

工具：人格認(rèn)知模型

2.同理心傾聽的3F法則

情緒（Feel）

事實(shí)（Fact）

意圖（Focus）

工具：3F結(jié)構(gòu)化傾聽

訓(xùn)練：接收強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)

3.一致性溝通的六個實(shí)踐

工具：同頻溝通模型

輸出成果：構(gòu)建高效人際溝通方案

第六項(xiàng)修煉：統(tǒng)合綜效--合作信任

互動：團(tuán)隊(duì)共建之沙漠求生

1.合作的三個不同層次

2.團(tuán)隊(duì)合作的第三種選擇

如何能“我看見我”

怎么是“我看見你”

如何做“我找到你”

3.實(shí)踐統(tǒng)合綜效三步法 

共同目標(biāo)

雙贏思維

建立信任

建立信任的三個核心

建立信任的十三個方法

工具：信任建立模型

輸出成果：設(shè)計與客戶關(guān)系建立方案

第四部分：持續(xù)提升篇-不斷成長發(fā)展

案例：從庫茲韋爾的人類變化指數(shù)談起

第七項(xiàng)修煉：挑戰(zhàn)自我-成就非凡

1.個人身體方面的實(shí)踐

2.社會關(guān)系方面的實(shí)踐

3.個人精神方面的實(shí)踐

4.個體智力方面的實(shí)踐

5.跳出舒適圈，挑戰(zhàn)未來

做沒做過的-改變

做不愿做的-成長

做不敢做的-突破

實(shí)操：我的恐懼與挑戰(zhàn)

輸出成果：設(shè)計挑戰(zhàn)自我極限方案

【課程總結(jié)】答疑、總結(jié)與成果轉(zhuǎn)化