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新員工性格測評與自我能力提升

課程背景：

在快速變化的職場環(huán)境中，新員工面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。隨著企業(yè)競爭的加劇，員工不僅需要具備扎實的專業(yè)技能，更需要擁有良好的自我認知、高效的工作習(xí)慣以及卓越的人際交往能力。然而，許多新員工在初入職場時，往往因缺乏清晰的自我認知和有效的職業(yè)規(guī)劃而感到迷茫，影響了工作效率和職業(yè)發(fā)展。

本課程旨在通過科學(xué)的性格測評工具和系統(tǒng)的能力提升訓(xùn)練，幫助新員工深入了解自己的性格特點、優(yōu)勢與劣勢，明確職業(yè)定位，掌握高效的工作方法和時間管理技巧，提升人際溝通和團隊協(xié)作能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，新員工將能夠更好地適應(yīng)職場環(huán)境，激發(fā)內(nèi)在潛能，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)目標(biāo)的雙贏，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

課程收益：

1.提升自我認知：通過性格測評工具，深入了解自己的性格特點、優(yōu)勢與劣勢，明確職業(yè)定位。

2.加強能力提升：掌握關(guān)鍵職業(yè)技能，提高工作效率和解決問題的能力，增強職場競爭力。

3.清晰職業(yè)規(guī)劃：學(xué)習(xí)如何制定和實施有效的職業(yè)發(fā)展計劃，明確短期和長期職業(yè)目標(biāo)。

4.加強人際溝通：提高團隊合作和溝通協(xié)調(diào)能力，建立良好的人際關(guān)系，促進團隊協(xié)作。

5.具備超越意識：培養(yǎng)自律意識，激發(fā)內(nèi)在動力和韌性，提升職場影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。

6.實現(xiàn)自我超越：通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實踐，實現(xiàn)個人能力的全面提升，為職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

課程對象：新入職員工、管理培訓(xùn)生、高潛人才、儲備管理人才

課程時間：1天 , 6小時/天

課程方式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論

課程大綱

第一講 新員工的自我認知與職業(yè)定位

一、了解自我的喬哈里窗口模型

二、SWOT分析法——使用SWOT分析自我優(yōu)劣勢

演練：個人SWOT分析練習(xí)

三、職場優(yōu)勢力測試——DISC人格測試與分析

演練：梳理個人能力與優(yōu)勢，如何發(fā)揮組合優(yōu)勢

四、職業(yè)興趣與價值觀

1、職業(yè)興趣類型，價值觀與職業(yè)選擇的關(guān)系

2、霍蘭德6種職業(yè)興趣測試與職場發(fā)展規(guī)劃

五、新員工職業(yè)生涯發(fā)展四階段

1. 準(zhǔn)備期——選定職業(yè)發(fā)展方向

2. 能力積累期——積累職場能力和經(jīng)驗

3. 價值提升期——讓自己脫穎而出

4. 向外影響期——形成個人品牌

六、融入企業(yè)文化，成為卓越人才

1、正向思維——做一道光，先點亮自己

2、解決問題思維——從抱怨到找方法

3、精進思維——天道酬勤，業(yè)道酬精的精進思維

第二講  新員工的目標(biāo)效能管理與好習(xí)慣培養(yǎng)

名人案例《查理芒格的人生效率管理與好習(xí)慣》

一、強目標(biāo)，重結(jié)果、能落地

1.以結(jié)果為導(dǎo)向

2.以責(zé)任為載體

3.以獎懲為動力

4.以檢查來監(jiān)督

二、目標(biāo)分解的WBS任務(wù)分解法

三、要事第一 ——自我管理的秘訣

1、時間的四個象限與有優(yōu)先法則

2、黃金時間與碎片時間技巧

3、番茄鐘聚焦工作法

四、積極主動——從依賴到獨立

1、縮小“關(guān)注圈”擴大“影響圈”

2、塑造一個不抱怨的自己——情緒ABC法則

3、向前一步的思維

五、雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

1、雙贏模型解讀

2、有效合作的前提——知道對方核心需求是什么

3、良好的溝通態(tài)度和溝通情緒是順暢溝通的前提

4、職場IP影響力

六、職場學(xué)習(xí)力提升——學(xué)習(xí)是職業(yè)發(fā)展的引擎

1.提升技能的刻意練習(xí)——3F法則

2.學(xué)習(xí)力的五種提升方法

3.高效閱讀與快速輸出

經(jīng)典案例：觀賞影片《當(dāng)幸福來敲門》，分析主人公運用的心理秘訣有哪些

七、跨越不可能——“付出不亞于任何人的努力”

第三講 新員工的職場高效溝通與人際關(guān)系經(jīng)營

一、高效溝通的心法——左腦說服他人，右腦打動他人

1、3F傾聽模型（聽事實、聽情感、聽焦點）

2、非語言溝通的秘密《一秒識人術(shù)》

3、溝通STOWA法則——同理心和彈性思維

4、人際情感賬戶Access管理法則

三、職場360度高情商溝通

1、對上匯報的金字塔結(jié)構(gòu)

2、結(jié)構(gòu)化思維的6W3H（重點提出，結(jié)論先行，有效鋪墊）

3、精彩匯報的SCQA模型

4、跨部門與平級溝通的4大訣竅

訣竅1：贊美欣賞，營造良好的溝通氛圍

訣竅2：聚焦共同目標(biāo)，求同存異

訣竅3：充分準(zhǔn)備，準(zhǔn)確表達，合情合理

訣竅4：寬容體諒，建立友盟

課堂演練：

1、小組共創(chuàng)個人提升的計劃

2、蘋果樹復(fù)盤與點評