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變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：

新時代，一方面隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個高度已知的數(shù)字化智能時代，我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！另一方面，隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個充滿未知危機的VUCA時代。因此，新時代個人和企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸： 

隨著全球經(jīng)濟一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)興起，全球經(jīng)濟卻呈下行趨勢，消費日漸疲軟！

一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重過剩，另一方面消費者的需求升級而得不到滿足！

資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！

同質(zhì)化低價惡性競爭，供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競爭力？

管理模式、組織設(shè)計、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等跟不上市場發(fā)展，該怎么辦？

隨著全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力，后勁乏力，該怎么辦？

面對全球環(huán)境的變化，企業(yè)員工固守過去的經(jīng)驗和思維，缺乏價值創(chuàng)新，該怎么辦？

企業(yè)員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，導(dǎo)致運營效率低下，該怎么辦？

部門之間壁壘強嚴重，總是相互扯皮，管理者思維僵化，疲于突發(fā)事件，該怎么辦？

絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強、做久，該怎么辦？

……

可見，企業(yè)面對內(nèi)外的各種瓶頸問題，而領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板！ 唯有開展變革創(chuàng)新活動去洞見未來發(fā)展，才能突破困境，快速走上可持續(xù)發(fā)展的道路， 

因此，企業(yè)必須以產(chǎn)品為中心向以價值用戶為中心轉(zhuǎn)型、從資源和體力勞動為主向腦力和心力勞動為主轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)工業(yè)模式向卓越經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、從資源型、政策型的企業(yè)向管理型、企業(yè)家型轉(zhuǎn)型。面對新時代，企業(yè)必須具備洞察未來市場發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力、組織快速適應(yīng)市場環(huán)境變化的變革力，即企業(yè)管理者必須具備變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，才能讓企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，但企業(yè)缺變革創(chuàng)新型人才，尤其是缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)?？梢?，變革領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展的唯一核心競爭力。

課程收益：

認識到新時代企業(yè)基業(yè)長青的唯一核心競爭力是變革領(lǐng)導(dǎo)力；

認識到卓越經(jīng)營須打通任督二脈：“上通經(jīng)營哲學(xué)，下通經(jīng)營規(guī)律”；

認識到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰；

探索到管理的本質(zhì)，認識到新時代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)移；

認識到邁向卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)在于修煉正向核心價值信仰；

學(xué)習(xí)標桿企業(yè)，以中國最偉大的企業(yè)華為作為的最佳實踐樣板和典型案例；

掌握變革管理的八步法，用方法論指導(dǎo)公司變革實踐。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等

課程大綱

第一部分：轉(zhuǎn)換，從管理轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)

一、標桿學(xué)習(xí)：以華為為標桿的領(lǐng)導(dǎo)力研究

1.華為的成長路徑

2.華為發(fā)展四階段中的變革管理

二、思維轉(zhuǎn)身：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

提問：認知升級：考一下你對管理的理解

1. 了解權(quán)力與影響力的區(qū)別

2. 了解管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

3、如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

三、模型應(yīng)用：領(lǐng)導(dǎo)力的三大素質(zhì)模型

1. 領(lǐng)導(dǎo)力根性素質(zhì)：智、信、仁、勇、嚴

案例分享：以優(yōu)秀企業(yè)家為例的根性素質(zhì)體現(xiàn)

智——提倡日事日畢、日清日高的“OEC”管理模式的張瑞敏

信——欠債還錢的史玉柱

仁——以德報怨的牛根生

勇——勇于擔當?shù)牟艿峦?/p>

嚴——鐵腕總理朱镕基

2. 領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)素質(zhì)：職業(yè)化、專業(yè)化

3. 領(lǐng)導(dǎo)力能力素質(zhì)模型：學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、前瞻力、文化力、執(zhí)行力、凝聚力、思維力

案例分享：

解碼任正非：見賢思齊與惶者生存

向一切學(xué)——華為的力量的來源

第二部分：變革——領(lǐng)導(dǎo)這個多變的時代

一、打破10年成長魔咒的戰(zhàn)略管理框架——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的應(yīng)用 

1. VUCA時代，翻越阻礙企業(yè)成長的三座大山

2. 系統(tǒng)掌握BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的系統(tǒng)框架

二、案例分析：業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型在華為企業(yè)中的應(yīng)用

1. 戰(zhàn)略變革：基于華為的愿景、使命、價值觀的戰(zhàn)略梳理

2. 組織變革：組織架構(gòu)的創(chuàng)新——鐵三角模式

3．人力資源變革：建立基于的“三個”價值管理要素機制 

4、企業(yè)文化變革：分層的企業(yè)文化建設(shè)

思考：人之初，性本善，還是性本惡？“群眾運動”還是“運動群眾”？

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)---變革者的行動與抉擇

討論：關(guān)于變革的思考

一、面對變革，需要具備變革領(lǐng)導(dǎo)力的行為表現(xiàn)

1. 突破陳規(guī)，擁抱變革

2. 識人與授權(quán)

3. 團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊激勵

4. 富有遠見，抓好重點工作

5. 掌握過程，關(guān)注結(jié)果

二、領(lǐng)導(dǎo)管理策略的應(yīng)用：約翰?科特的“領(lǐng)導(dǎo)變革八步法”

1.第一步：制造緊迫感

評估市場和競爭現(xiàn)狀

找出并討論當前的危機、潛在的危機與重大的機會

2.第二步：建立領(lǐng)導(dǎo)團隊

建立一個足夠強大的變革領(lǐng)導(dǎo)團隊

讓領(lǐng)導(dǎo)團隊像一個團隊那樣工作

3.第三步：設(shè)計愿景戰(zhàn)略

創(chuàng)立愿景來引領(lǐng)變革

制定實現(xiàn)愿景的戰(zhàn)略

4.第四步：溝通變革愿景

利用各種可能的方式持續(xù)地溝通新的愿景和戰(zhàn)略

變革領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟要以身作則，樹立榜樣

5.第五步：善于授權(quán)賦能

清除變革障礙

改變阻礙變革愿景的制度系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)

鼓勵冒險和非傳統(tǒng)的觀念、活動和行為

6.第六步：創(chuàng)造短期成效

制定計劃，以實現(xiàn)看得見的績效改進，或一個又一個的“勝利”

實現(xiàn)一個又一個的勝利

公開嘉許和獎勵為勝利作出貢獻的人

7.第七步：促進變革深入

充分利用人們?nèi)找嬖鲩L的對變革的信任，改變所有與變革愿景不匹配的制度、結(jié)構(gòu)和政策

聘用、選拔和培養(yǎng)能夠?qū)嵤┳兏镌妇暗娜?/p>

以新的計劃、主題和變革方式、促進變革深入

8.第八步：成果融入文化

通過客戶導(dǎo)向和成果導(dǎo)向的行為，以文化力量創(chuàng)造績效哦

闡明新的行為與組織成功之間的關(guān)系

開發(fā)新的方式，確保領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展繼續(xù)與繼承

課程總結(jié)及互動答疑