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人才管理全景圖

【課程背景】

企業(yè)的核心競爭力究竟是什么？華為創(chuàng)始人任正非的回答是：人才不是華為的核心競爭力。對人才進行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。身處不確定時代，企業(yè)究竟該如何打造這一核心競爭力？

當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？作為企業(yè)管理者，必須全面構建對人才管理的系統(tǒng)性認知，才能對人才進行有效的管理與培養(yǎng)提升。本課程旨在讓管理者學會把握人才管理的關鍵問題，從人才管理全景圖的視角出發(fā)，從人才規(guī)劃、人才盤點、人才梯隊建設、人才培養(yǎng)、人才激勵與保留應用等人才發(fā)展體系全架構內(nèi)容闡述，幫助企業(yè)管理者構建組織的人才發(fā)展體系全景圖。

【課程收益】

1.掌握人才梯隊建設全架構設計

2.掌握人才管理全景圖知識框架；

3.構建對人才管理的系統(tǒng)性認知；

4.掌握人才標準或人才畫像建立的正確方法；

5.掌握科學的人才培養(yǎng)的方法與系統(tǒng)設計；

6.基于前瞻思維制定組織人才發(fā)展策略；

【課程對象】

企業(yè)高層、組織發(fā)展負責人、首席人才官、CHO、HRD、HRM、學習發(fā)展總監(jiān)及經(jīng)理、培訓總監(jiān)及經(jīng)理、各業(yè)務條線負責人、高潛人才、核心骨干員工等。

【課程時間】2天

【課程大綱】

一、人才發(fā)展體系框架

(一)人才發(fā)展體系框架

(二)人才發(fā)展體系構建的底層邏輯

二、人才規(guī)劃建設

(一)人才現(xiàn)狀診斷

1、組織健康度診斷

2、員工敬業(yè)度調(diào)查

(二)人才標準建立

1、任職資格管理概述

2、職位及職位發(fā)展體系規(guī)劃

（1）職位體系規(guī)劃

（2）職族、職系規(guī)劃

（3）職級、職等規(guī)劃

3、工作要素開發(fā)

（1）工作要素構成

（2）工作要素開發(fā)的基本方法

?行為事件訪談法（BEI, Behavioral Event Interview）

?經(jīng)驗萃取法

?典型工作任務分析法

4、 知識要素開發(fā)

（1）知識要素開發(fā)

（2）知識要素詞典

5、 能力要素開發(fā)

（1）核心能力要素開發(fā)

（2）基本能力要素開發(fā)

（3）能力要素詞典

6、素養(yǎng)要素開發(fā)

（1）核心素養(yǎng)要素開發(fā)

（2）基本素養(yǎng)要素開發(fā)

（3）素養(yǎng)要素詞典

7、任職資格認證

（1）任職資格認證常用方法

（2）任職資格認證準備

（3）任職資格認證流程

三、人才盤點

1、關鍵崗位識別與評估

2、人才甄選與融入

3、人才盤點概論

4、人才盤點四大技術

5、九宮格與人才地圖

6、人才盤點誤區(qū)

7、人才測評技術

?案例：標桿企業(yè)人才盤點

?演練：人才盤點的流程與技術

四、人才梯隊建設

1、人才供應鏈建設

2、人才梯隊建設框架

3、構建人才池

4、繼任者計劃

?演練：人才梯隊建設

五、人才培養(yǎng)

1、學會構建學習地圖

2、制定人才專項培訓計劃

1、IPD計劃

2、導師制

六、人才激勵應用

1、配置管理：構建基于職位的權力分享機制

2、績效管理：學會畫人才的同心圓

3、薪酬管理：構建基于利益的薪酬分享機制

4、激勵管理：構建基于專業(yè)的名譽分享機制