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《管理者高效執(zhí)行力十大技能塑造》

【課程背景】

再偉大的戰(zhàn)略也需要通過執(zhí)行來保證目標實現(xiàn)，但組織中經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行效率低下、相互配合時推諉扯皮、員工責任心不夠等系列問題，極大的降低了組織效率，并產(chǎn)生了相關(guān)管理的內(nèi)耗與沖突，提升執(zhí)行力是每個組織的關(guān)鍵所在。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的根源是人和機制，基礎(chǔ)是企業(yè)文化。執(zhí)行力表現(xiàn)為企業(yè)、團隊、個人三個角度，本課程針對管理者（從個人角度）面臨的執(zhí)行力問題困擾提供了高效的解決方案，課程思維技巧與工具方法能幫助管理者找出關(guān)鍵的問題并集中分析與思考、解決問題。

【課程目標】

1.弄清事實，把握關(guān)鍵，掌握執(zhí)行力問題存在的根源和解決思路。

2.提升管理者自身執(zhí)行力。

【培訓(xùn)方式】

1.針對性：根據(jù)參訓(xùn)企業(yè)行業(yè)及學(xué)員特點，針對性選擇案例分析。

2.系統(tǒng)性：啟發(fā)學(xué)員邏輯思維潛能，獨立思考解決方案，針對性點評。

3.實效性：對企業(yè)存在的問題進行實踐演練，實效解決困惑問題。

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

第一單元    執(zhí)行力問題本質(zhì)的思考

一、為什么要談執(zhí)行力

1.執(zhí)行力對企業(yè)的價值

2.對管理者的價值

3.執(zhí)行力的定義

二、執(zhí)行力差的根源到底在哪里？

1.人的因素

2.機制因素

三、執(zhí)行力問題的形式表現(xiàn)

1.現(xiàn)狀問題

2.與目標的差距問題

第二單元   管理者執(zhí)行力十大技能提升

一、端正角色，避免南轅北轍

1.貝爾賓角色模型

2.中層管理者應(yīng)有的心態(tài)與信念

案例：松下幸之助的問題

二、面對責任，敢于擔當

1.執(zhí)行面臨的責任壓力

2.管理者的責任

3.資源缺失下的韌性與堅持

案例：第一次上電視

三、搭建知識體系，夯實執(zhí)行基礎(chǔ)

1.專業(yè)能力

2.通用能力

分享：T字人才

四、提升認知，把握問題本質(zhì)

1.認知是什么

1)推斷本質(zhì)的能力

2)邏輯與常識的基礎(chǔ)

3)持續(xù)學(xué)習，突破舒適圈

案例討論：計劃排序

2.結(jié)構(gòu)化思考

1)分級分類

2)由整體到部分

3)由點及面

小組練習：微軟面試題

3.系統(tǒng)思維能力

1)全局思考

2)動態(tài)思考

3)深度思考

小組練習：巡檢發(fā)生的問題

五、學(xué)會溝通，爭取資源，把握方向

1.溝通的本質(zhì)與障礙

1)什么是溝通

2)溝通的障礙

視頻案例：地鐵指路

2.如何與上級溝通

1)了解上級

2)不傳遞“驚喜”

3)不輕視上級

4)不改造上級

5)坦誠消除誤解

六、計劃為先，謀定后動

1.曲解的“計劃趕不上變化”

2.計劃是什么，不是什么

3.計劃的關(guān)鍵與步驟

1)目標明確

2)最佳對策選擇

3)分解步驟

4)風險防范

5)審時度勢，靈活調(diào)整

七、時間管理能力

1.管理者的基本技能

1)德魯克的觀點

2)時間管理的本質(zhì)是自我管理

2.時間管理三步法

1)記錄時間

2)調(diào)整工作

3)刪除非必要

八、融入團隊，構(gòu)建良好的人際關(guān)系

1.與他人合作的底線

2.同理心與互惠

案例：信任第一

九、關(guān)注細節(jié)，大事必成于細

1.工作分解，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵

2.逆向思維，AB方案

3.細節(jié)中的利益相關(guān)者

十、執(zhí)行力根在領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀

1.領(lǐng)導(dǎo)力

1)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

2)領(lǐng)導(dǎo)力塑造

2.價值觀

1)價值觀是原則

案例分享：阿里巴巴在越南

2)正念價值觀