国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

激活零零后員工

【課程背景】

隨著時間的推移，00后的員工已經大規(guī)模進入企業(yè)。他們學歷高，年齡小，思維活躍，接受新事物的能力強，掌握了許多新的技術手段。但對于傳統(tǒng)的管理干部來說，也存在著一些弱點，如忠誠度低、吃苦耐勞精神差、喜歡走捷徑、抗壓能力差等。傳統(tǒng)的管理技術手段在現(xiàn)實階段已經顯得力不從心，經常在管理過程中遇到下列問題:

為什么學了很多管理技能，卻不能調動00后員工的協(xié)同力？

為什么激勵方式用了那么多，00后員工的積極性還是不高？

為什么傳統(tǒng)管理培訓解決不了00后員工個性發(fā)展的問題？

不知道什么能夠幫助激發(fā)出自己和00后團隊的最大優(yōu)勢？

不知道如何將00后變成追隨者，從而提高工作績效和滿意度？

因此，面對00的員工，管理干部需要轉變思路，適應新的環(huán)境和形式。采取新的靈活的方式對待員工，提高公司效率。

本課程將從00后員工的深入調查入手，并結合廣泛的管理實踐，分析00后員工心智與行為特點，從而實施與 00后相適應的攻心管理舉措，切實幫助企業(yè)經理人成為00后員工績效成長導師，最終提升企業(yè)整體績效，同時締造00后、經理人與企業(yè)的快速持續(xù)共贏！

【課程收益】

掌握00后員工的現(xiàn)實特征和6大優(yōu)勢

掌握00后員工的3種管理觀念和4大管理走向

掌握00后員工的7大管理技巧

掌握管理溝通工具PAC溝通模式

掌握管理過程中的教練式績效面談模式

【課程特色】角色扮演，參與度高，全程高頻互動；情景模擬，探索創(chuàng)造性方案；小組討論，激發(fā)學員學習熱情；實戰(zhàn)，學之能用；

【課程對象】公司高層、非HR部門直線經理、主管、團隊負責人、培訓師等

【課程時間】1天（6學時）

【課程大綱】

一、企業(yè)為什么要激活00后員工？

1.  00后不害怕失業(yè)

2.  思想和工作都不堪重負

3.  責任兩個字的概念模糊

4.  更加追求自由和個性

5.  錯誤面前拿借口當理由

6.  非常在乎直接上司

00后員工辭職：一個真實的謊言

互動：請寫出新生代員工的十個優(yōu)點和十個缺點

案例：互聯(lián)網大廠公司業(yè)務李經理的問題？教育公司中的00后小李、阿里巴巴等

工具: 智慧墻

呈現(xiàn)方式：小組討論、學員分享、講授

二、00后員工有什么特征？

1、00后的環(huán)境特征

大部分為獨生子女

生長在社會穩(wěn)定,物質優(yōu)越,經濟繁榮的時代

價值觀：自我價值的實現(xiàn)。計算機,網絡時代的財富神話,

責任感：強烈的社會責任感和環(huán)保精神

文化：中西方文化的碰撞, ,留下反傳統(tǒng)和叛逆的火種

消費:追求享受,追求舒適,追求品牌,消費欲望強烈

審美:個性化,時尚化,顛覆傳統(tǒng)

網絡:是情緒發(fā)泄,感情和信息交流，精神寄托的好地方

2、00后員工的消費特征

月光族、成熟族、狂熱族、精明族

3、正確面對00后員工的六大優(yōu)勢

見多識廣,觀念前位

更容易接受新鮮事物

富有更強的創(chuàng)業(yè)欲望

00后灑脫、樂觀

00后充滿幻想

案例:00后心中的勞模、不愿意升職的小張等

工具：00后的六大優(yōu)勢

呈現(xiàn)方式：案例分析、講授、小組討論、視頻等

三、如何在組織中很好的管理00后員工？

1、確立00員工管理的三種觀念

00后是十分優(yōu)秀的一代

00后不是另類,只是普通的社會人

沒有管不好的人,只有不會管的人

2、企業(yè)00后員工管理四大走向  “你的風采我欣賞”

從強制走向人性

從被動走向主動

從說服走向舒服

從強化走向改善

3、領導00后員工心服口服的7大管理技巧

做00后員工的偶像派上司

加強00員工培訓，階級斗爭天天講，增加員工免疫力和抗病力

常去聚一聚摸清底細

親民務實謙虛民主是第一

欣賞比批評更具影響力

寬容比制裁更加有力

激勵00后的主要8種實用技巧是什么？

案例：讓“刺頭”成為“領頭”、西游記人物分析、你一天花在員工身上的時間只有兩分鐘、智聯(lián)、華為等

工具：00后員工4大走向、00后員工管理7大技巧

呈現(xiàn)方式：講授、案例分析、小組討論、視頻分析等

四、如何贏得00后員工？

1、贏得00員工信任的“信任公式”

2、管理就是溝通

3、與00后員工溝通的基本事項：知彼解己

4、管理工具：PAC溝通模式

5、與00后員工教練式績效面談的藝術

6、實用技巧：掌握批評“00后員工”的技巧

案例：徐主管的煩惱、約翰惠特默、惠普的新員工小劉等

工具：PAC溝通模式、教練式績效面談模型

呈現(xiàn)方式：講授、案例分析、小組討論、視頻分析等

五、總結復盤