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《國企“三重一大”決策機制的理論和實務》

【課程背景】

習近平指出：國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨對國企的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之。

為了把國有企業(yè)建設好、發(fā)展好，爭創(chuàng)一流，就必須按照總書記和黨中央的要求，堅持黨的領導、加強黨的建設，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，黨業(yè)融合，高質量發(fā)展，充分發(fā)揮國企“重要政治基礎”和“重要物質基礎”作用，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化再立新功。

堅持黨的領導、加強黨的建設，就是要發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，特別規(guī)范開展“三重一大”決策，引領保障企業(yè)高質量發(fā)展，建百年老店，?；鶚I(yè)長青。

【課程收益】

1、全面了解國企高質量發(fā)展的生態(tài)；

2、掌握國企治理結構和職責；

3、健全“三重一大”決策機制，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用；

4、掌握國企高質量發(fā)展的“關鍵五招”。

【課程特色】

聚焦現(xiàn)代企業(yè)制度建立和一流企業(yè)建設，圍繞提高企業(yè)治理能力和水平現(xiàn)代化，給出了理論指導和實踐要求；結構嚴謹、邏輯清晰、內容豐富、重點突出、案例鮮活；以二十大報告為指導，緊貼企業(yè)高質量發(fā)展的實際需要，給出了國企高質量發(fā)展的關鍵五招；知行合一、學以致用。

【課程對象】

企業(yè)高、中層、基層管理人員；企業(yè)“兩辦”干部；企業(yè)培訓中心（黨校）教師等。

【課程時間】

0.5天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業(yè)高質量發(fā)展的生態(tài)

1、國企的功能定位和職責要求

2、國企高質量發(fā)展的內涵

3、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

4、治理能力和水平現(xiàn)代化

二、國企各級黨組織的定位和主要職責

1、現(xiàn)代企業(yè)的黨委職責和黨委會制度

2、現(xiàn)代企業(yè)的董事會職責和董事會會議制度

3、現(xiàn)代企業(yè)的經理層和總經理辦公會制度

4、黨支部的職責和主要工作

5、現(xiàn)代企業(yè)的綜合監(jiān)督——監(jiān)事會、紀委、監(jiān)委、職代會

三、“三重一大”決策機制

1、黨委（黨組）：把方向、管大局、保落實

2、國企決策機制概述（前置程序等）

3、黨委會、董事會、總經理辦公會權責如何有效銜接

4、“三重一大”的內涵和清單

5、黨委研究“重大事項”的原則和程序

6、“三重一大”決策機制

7、“三重一大”決策流程

8、會議紀要的內容、價值和要求

9、違反“三重一大”決策流程的常見現(xiàn)象

10、國企黨支部的領導如何融入公司治理

四、國企高質量發(fā)展的關鍵五招

1、國企高質量發(fā)展的思想和要求

2、融入中心培根鑄魂（方法論之一）

3、科學管理提質增效（方法論之二）

4、數(shù)字轉型創(chuàng)新發(fā)展（方法論之三）

5、合規(guī)經營和諧平安（方法論之四）

6、創(chuàng)建一流再做貢獻（方法論之五）

五、小結