《國企后備干部素質能力提升培訓項目》
【課程背景】
當前，國有企業(yè)以黨的二十大精神為指導，認真踐行“兩個一以貫之”，全面提升管理干部和全體員工的素質能力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
為了率先創(chuàng)建世界一流國有企業(yè)，為了建百年老店，?；鶚I(yè)長青，就需要源源不斷地培養(yǎng)后備干部，確保企業(yè)后繼有人。
提高國企后備干部的黨性修養(yǎng)、政治素養(yǎng)和管理能力，是每一位企業(yè)家的責任和擔當。
【課程收益】
1、學習掌握國企黨建工作的理論和實務
2、學習二十大精神，不斷提升國企治理能力和治理水平現(xiàn)代化
3、熟練運用項目管理管理企業(yè)，提高企業(yè)管理科學化水平
4、提高后備后備干部執(zhí)行力
【課程特色】
1、聚焦國企后備干部特點，給出解決方案
2、提高黨性修養(yǎng)和管理能力并重
3、理論聯(lián)系實際，知行合一、學以致用
4、行動學習、案例式、啟發(fā)式授課相結合
【課程對象】
國企后備干部、優(yōu)秀管理干部、企業(yè)內訓師等。
【課程時間】
三天兩晚
【課程設計和重點課程大綱】
第一部分 課程設計
第二部分 主要課程課綱
第一門課程：《中國式現(xiàn)代化與現(xiàn)代企業(yè)治理》（3H）
引言
一、中國式現(xiàn)代化的特征和重大原則
1、使命任務和“兩步走”戰(zhàn)略
2、高質量發(fā)展是現(xiàn)代化建設的首要任務
3、中國式現(xiàn)代化的特征
4、中國式現(xiàn)代化的重大原則
二、中國式現(xiàn)代化的本質要求和重大任務
1、中國式現(xiàn)代化的本質要求
2、加強黨對中國式現(xiàn)代化的全面領導
3、中國式現(xiàn)代化的重點領域和重點任務
4、中國式現(xiàn)代化的理論創(chuàng)新
三、建立、健全現(xiàn)代企業(yè)制度
1、現(xiàn)代企業(yè)制度
2、以市場經濟為基礎
3、企業(yè)法人制度
4、公司制度
5、產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學
6、國企改革四十年的三大階段
四、國企治理能力和水平現(xiàn)代化
1、企業(yè)的組織結構
2、現(xiàn)代企業(yè)六項治理主體
3、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的治理主體
4、強化治理主體的功能定位，提高企業(yè)治理能力
5、黨建融入中心，為企業(yè)高質量發(fā)展培根鑄魂
6、強化董事會工作，完善法人治理三大工程、四大要點
7、激發(fā)經理層的活力和潛力
8、中國特色的大監(jiān)督體系
9、健全公司章程和制度體系
五、小結
第二門課程：《現(xiàn)代項目管理落地國企的五個關鍵措施》（9H）
引言
一、項目管理的概論
1、生日晚宴就是一個項目，組織晚宴就是項目管理
2、管理和管理的職能
3、項目、項目特征、有關術語
4、項目與作業(yè)的區(qū)別
5、項目管理系統(tǒng)
6、應用項目管理模式的意義
二、項目管理的過程（PMP落地的措施1）
1、項目管理的五大過程
2、項目的啟動
3、項目的計劃
4、項目的執(zhí)行
5、項目的控制
6、項目的收尾
7、“五個過程”案例賞析
三、項目管理的知識體系
1、項目的范圍管理
2、項目的計劃管理（PMP落地的措施2）：時間管理概述、項目網絡圖、時間管理的原則、估算活動工期、編制項目進度計劃、時間控制的過程、“項目進度計劃”案例賞析
3、項目的人力資源管理（PMP落地的措施3）：概述、任命項目經理、組建項目團隊、培育團隊精神、案例分析（行動學習法等）
4、項目的質量管理（概述）：質量管理的概念、質量計劃的編制、質量管理系統(tǒng)（TQM、ISO9001、PDCA）、質量控制方法和技巧、演講與口才
5、項目的成本管理：成本的構成、成本的估算、項目融資、成本預算、成本的控制
6、項目的溝通管理（PMP落地的措施4）：管理溝通的問題、管理溝通的方法、管理溝通的藝術、溝通的屏障、跨部門溝通、溝通的外部環(huán)節(jié)分析、情商和情商領導力簡述等
8、項目的風險管理（PMP落地的措施5）：風險無處不在（案例）、風險的概念和特征、風險管理的內容、風險評估、應對風險的方法、案例賞析
8、項目的采購管理：采購管理概述、招投標和采購合同、合法的采購程序、案例賞析
四、案例剖析
五、小結
第三門課程：《高效執(zhí)行力》（3H）
引言
1、習近平論執(zhí)行力
2、著名企業(yè)家論執(zhí)行力
一、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力
1、執(zhí)行力的研究背景
2、執(zhí)行力的概念
3、執(zhí)行力的重要性
4、案例賞析——西點軍校軍官的執(zhí)行力
5、結論——執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力
二、健全企業(yè)高效的執(zhí)行體系
1、企業(yè)管理的三個層次
2、企業(yè)管理的執(zhí)行體系
3、建立目標體系
4、優(yōu)化行為體系
5、嚴格監(jiān)督、評價體系
三、善管理，提高組織執(zhí)行力
1、狼“團隊建設”的啟示
2、組織執(zhí)行力缺失的原因
3、提高組織執(zhí)行力
（1）“冰山理論”的啟示
（2）目標與領導
（3）組織與制度（制度、流程、標準等）
（4）評價和激勵
（5）計劃與執(zhí)行
（6）企業(yè)和員工的知識
（7）執(zhí)行文化
四、擔責任，提高員工執(zhí)行力
1、企業(yè)員工的素質模型
2、員工執(zhí)行力缺失的原因
3、提高員工執(zhí)行力
（1）提高員工的素質能力
（2）優(yōu)化組織、明確職責、規(guī)范流程、明晰標準，嚴考核、硬兌現(xiàn)
（3）樹立目標，強化危機意識和底線思維
（4）磨練意志，培養(yǎng)毅力
（5）絕不拖延，立即行動
（6）不要遲疑，當機立斷
（7）嚴格流程，規(guī)范行動（PMP啟示）
（8）面對矛盾，妥善處置
五、抓落實，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展（執(zhí)行力的應用）
六、小結
四門課程：《國企黨建工作的理論和實務》（2—3H）
一、國企黨建工作新生態(tài)
1、國企的地位和作用
2、兩個一以貫之
3、習近平論國企黨建
4、《中國共產黨國有企業(yè)基層工作條例》總論
二、基層黨建工作新任務
1、黨建做什么？黨建目標（十九大提出）是什么？
2、黨的組織
3、國企黨委或黨組的職責
4、國企黨的基層組織的職責（黨總支或黨支部）
5、基層黨支部（總支）書記的職責
6、各級黨組織議事的原則和內容（前置程序、民主集中制等）
7、黨支部的組織生活制度（三會一課、黨日制度、報告工作制度、組織生活會制度、黨員匯報制度、民主評議黨員制度等七項制度）
三、黨建融入中心新舉措
1、《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例》總則概述
2、黨建融入中心的生態(tài)（形勢、任務和要求）
3、黨建融入中心的原則
4、黨建融入中心的措施1——思想融合
5、黨建融入中心的措施2——組織融合
6、黨建融入中心的措施3——管理融合
7、黨建融入中心的措施4——作風融合
8、黨建融入中心的措施5——其它融合（機制和制度；目標和理念；黨風廉政建設和反腐敗斗爭與企業(yè)審計等融合）
五、高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展（提高管理能力，黨建融入中心，引領企業(yè)高質量發(fā)展?？傉n程小結）
1、企業(yè)高質量發(fā)展的生態(tài)
2、融入中心培根鑄魂
3、科學管理提質增效
4、數字轉型創(chuàng)新發(fā)展
5、合規(guī)經營和諧平安
6、創(chuàng)建（世界）一流在做貢獻
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