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走進(jìn)海爾

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略與組織變革：海爾人單合一模式

地點(diǎn)：海爾青島總部

備注：需提前15天向企業(yè)報(bào)備（全程參觀及學(xué)習(xí)都在海爾集團(tuán)及海爾大學(xué)內(nèi)部）

學(xué)習(xí)背景：為什么對(duì)標(biāo)海爾？

如杰克·韋爾奇所言，“在當(dāng)今時(shí)代，我們每一天每一分鐘都在討論變革?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)環(huán)境的游戲規(guī)則不斷變化，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)智能等技術(shù)的應(yīng)用打通了各個(gè)產(chǎn)業(yè)、場(chǎng)景之間的可連接性，也打開(kāi)了商業(yè)生態(tài)圈的時(shí)代，在消費(fèi)者與消費(fèi)者、消費(fèi)者與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間形成價(jià)值共創(chuàng)的聯(lián)合體，構(gòu)成了共生、互生、再生的生態(tài)圈。面對(duì)信息時(shí)代個(gè)性化的用戶(hù)需求，企業(yè)

?如何建立快速協(xié)同與應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的高效組織？

?如何通過(guò)管理機(jī)制更好的滿(mǎn)足用戶(hù)需求，提高組織運(yùn)營(yíng)效率及競(jìng)爭(zhēng)力？

海爾創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過(guò)28 年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球白電第一品牌。2018上半年?duì)I收885.92億元，同比增長(zhǎng)14.19%，凈利潤(rùn)48.59億元，同比增長(zhǎng)10.01%，海外市場(chǎng)占比超40%。伴隨人單合一模式的探索，海爾近十年利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到30.6%，連續(xù)8年蟬聯(lián)大型家用電器品牌零售量全球第一。

海爾自創(chuàng)立以來(lái)就十分重視管理創(chuàng)新。早在上世紀(jì)80 年代開(kāi)始的名牌戰(zhàn)略階段，海爾便以“砸冰箱”為開(kāi)端，在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理，同時(shí)，推進(jìn)班組自主管理，這是海爾實(shí)踐員工自主管理的開(kāi)始。

從2005年起，海爾就進(jìn)行了“人單合一”雙贏管理模式的探索，將員工的角色從被雇用者轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)者、合伙人，與用戶(hù)實(shí)現(xiàn)零距離的融合。為此，海爾主動(dòng)變革，將科層制組織顛覆為網(wǎng)絡(luò)組織，將企業(yè)付薪顛覆為用戶(hù)付薪，將傳統(tǒng)工廠(chǎng)顛覆為互聯(lián)工廠(chǎng)……這一系列舉措打破了組織的垂直邊界、水平邊界和外部邊界，形成了一個(gè)真正的無(wú)邊界、自驅(qū)動(dòng)的生態(tài)組織。13年的探索實(shí)踐，成功在“人單合一”商業(yè)模式上完成了顛覆性的翻轉(zhuǎn)，成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新模式的領(lǐng)導(dǎo)者。

考察收獲

?推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

學(xué)習(xí)交流海爾持續(xù)創(chuàng)新的思想理念，為企業(yè)和政府引入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思想和應(yīng)用方案樣本。

?掌握實(shí)戰(zhàn)工具

系統(tǒng)闡述人單合一模式落地方法（戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營(yíng)、機(jī)制、閉環(huán)等）。

?跨界交流與拓展連接

來(lái)自于不同的企業(yè)管理者，一起學(xué)習(xí)交流，同時(shí)拓展人脈資源。

考察特色

?場(chǎng)景化學(xué)習(xí)

耳聞不如一見(jiàn)。親臨現(xiàn)場(chǎng)，親身體會(huì)海爾人單合一模式的時(shí)代背景及轉(zhuǎn)型邏輯。

?實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

由參與過(guò)海爾轉(zhuǎn)型變革十年以上、有市場(chǎng)或管理經(jīng)驗(yàn)在職的海爾中中高管擔(dān)任分享嘉賓

?案例教學(xué)

以海爾人單合一轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新實(shí)踐案例為核心，通過(guò)研討，分享等方式解決企業(yè)和政府轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并提供探索思路和方法。

?“游+學(xué)”的模式

參觀交流+主題學(xué)習(xí)，有別于傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)課堂收獲。

?高層對(duì)話(huà)

與海爾總部資深管理者、技術(shù)專(zhuān)家面對(duì)面互動(dòng)交流。

行程安排

關(guān)于海爾About Haier

海爾智慧家庭 定制美好生活

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年12月26日，是全球大型家電第一品牌，中國(guó)最具價(jià)值品牌，在2020年度《世界品牌500強(qiáng)》中排名第39位，中國(guó)排名第3位，在2019年1月榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

目前，海爾在全球擁有10大研發(fā)中心、24個(gè)工業(yè)園、108個(gè)制造工廠(chǎng)、66個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心，全球員工人數(shù)超過(guò)73000人。2018年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額達(dá)到2661億元，同比增長(zhǎng)10%，全球利稅331億元，同比增長(zhǎng)10%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年生態(tài)收入151億元，同比增長(zhǎng)75%。

關(guān)于海爾卡奧斯

卡奧斯是海爾集團(tuán)基于“人單合一”管理模式和“大規(guī)模定制”生產(chǎn)模式打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，致力于為不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，推動(dòng)智能化生產(chǎn)、個(gè)性化定制、平臺(tái)化研發(fā)、數(shù)字化管理等新模式的普及。